Gestão De Gargalos

parcial da Disciplina Logística Empresarial para a obtenção de nota. SOROCABA / SP 2013 SUMÁRIO Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas 1 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 5 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ 6 Etapa 4 - Plano de melhorias 7 Considerações Finais 8

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Tecnologia em logística Polo de Cuiabá MT TECNOLOGIAS DE GESTÃO Professora: Carlos Eduardo de Azevedo Alunos: Claudio Nogueira RA: 365850 Cleto Reus RA: 389241 Rosemeri klaus RA: 394196 Charlie RA: 404121 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Tecnologia em logística Tecnologia de Gestão CAPÍTULO I – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA RESUMO A…

R$ 226.585,20 GARGALOS Quais foram os gargalos percebidos? Os obstáculos percebidos na logística da empresa foram à demora nas entregas das mercadorias, pois a nossa empresa conta apenas com uma distribuidora de peças situada em Brasília, e a outra é em São Paulo com isso quando falta material na distribuidora daqui acabamos pedindo em São Paulo e por causa deste processo as peças acabam demorando mais para chegar à empresa. Isso acaba gerando outro gargalo que é o da…

empresarial, vamos falar sobre a rede logística da empresa ADRIA. Após a identificação da empresa, fizemos um estudo mais aprofundado para que fossem identificados os gargalos da empresa. Os gargalos são problemas que podem surgir na empresa e podem afetar desde a produção ate o seu lucro final. O objetivo desta atividade era identificar os gargalos e apresentar um plano de melhorias para ADRIA. Com esta atividade podemos compreender os conceitos de cadeia de suprimentos e a…

da tecnologia eficiente, que use a capacidade que ele tem, que organize sua produção, e procure seu gargalo , melhoramento na produtividades, para que a meta possa ser alcançada, e a empresa, não leve mais prejuízos e chegue ao fim. Jonah estimulou Alex a tirar a fabrica do vermelho, dar a ela uma produção de excelência, e resolver vos gargalos, criando uma produção rápida e ágil.

processos até o produto final e utilizando de sua localização estratégica , otimizando sua cadeia de suprimentos para obter vantagem competitiva entre seus concorrentes de segmento. Utilizando partes do conceito de estoque mínimo ( Just in Time),Gestão da qualidade total, otimizando a produção através de estudos de tempos e métodos, firmando parcerias com seus fornecedores, utilizando como distribuidora uma das melhores empresas no ramo de entregas fracionadas no país, a empresa…

uma ferramenta de gestão de custos, muito mais do que de custeio de produtos”. Com base nesta afirmação, e tendo o ABC como pano de fundo, podemos afirmar que: Resposta Selecionada: a. A Gestão de Custos está mais fortemente associada à Segunda Geração do ABC Respostas: a. A Gestão de Custos está mais fortemente associada à Segunda Geração do ABC b. A Gestão de Custos está mais fortemente associada à Mudanças Comportamentais no uso do Custeio por Absorção c. A Gestão de Custos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNINTER QUESTIONÁRIO DO FILME A META Aluno: Professor: Curso: Gestão de Fluxo de Valor Curitiba / PR Data: 29/10/2013 1. Durante a exibição do video, são elencadas algumas etapas para se promover a melhoria do processo através do gargalo. Cite quais são estas etapas com uma breve explicação de cada uma delas. R: Tecnologia eficiente (robôs que produzem mais rápido e com menos custo), mas os pedidos estão atrasados, Excesso de

todas as ferramentas disponíveis para identificar e solucionar problemas que surjam em cada uma dessas etapas. B - Onde se encontra o gargalo? R.B. Não existe um sistema perfeito de produção. Identificar onde se encontra o gargalo é de fundamental importância para o processo de produção, utilizando avaliações e as ferramentas corretas. Focalizar o gargalo acelera o tempo total de processo do sistema. No caso em tela, apesar da eficiência das máquinas e dos funcionários, eles não…

utilização da capacidade instalada. Após essa etapa, será elaborada uma análise do sistema produtivo e a sua influência sobre a logística e a contabilidade de custos, com foco nos seguintes ponto: produção, previsão de vendas, sazonalidade, layout, gestão de estoques, logística de suprimentos e de distribuição.Com os resultados analisados, podem-se obter informações para desenvolver um fluxo logístico, buscando melhorias contínuas nas indústrias do ramo de fitoterápicos. Through the…