Gestão De Gargalos

desencadeado dentro de uma empresa como podemos ver. Logística é o processo de gestão estratégica da aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, preços e estoques finais (e o fluxo de informação relacionada) por meio da organização e seus canais de comercialização, de tal forma que as rentabilidades atual e futuras sejam maximizadas através da execução de pedidos, visando custo-benefício. A missão da gestão da logística é planejar e coordenar todas as…

.....................................................6 á 7 3. Vantagens competitivas................................................8 4. Gargalo.................................................................................9 5. Proposta de melhoria.........................................................10 6. Tendência de modelo de gestão........................................11 7. Bibliografia........................................................................12

Sistema de administração da produção O surgimento de um novo paradigma e crescente importância da manufatura neste contexto faz surgir os modernos Sistemas de Administração da Produção, baseados em novas filosofias de gestão da produção e dos materiais, com prioridades de atendimento às demandas do mercado, destacando-se o MRP II, o JIT e o OPT. MRP-II O sistema MRP II ("Manufacturing Resources Planning" - Planejamento dos Recursos da Manufatura) é a evolução natural da lógica…

.....................................................6 á 7 3. Vantagens competitivas................................................8 4. Gargalo.................................................................................9 5. Proposta de melhoria.........................................................10 6. Tendência de modelo de gestão........................................11 7. Bibliografia........................................................................12

Sumaré / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1. Transporte e Logística 5 2.2. Soluções 5 2.3. Estrutura 6 3. PONTO DE ESTRANGULAMENTO 7 3.1. Quais foram os "gargalos" percebidos? 7 3.2. Que fatores os levaram a perceber os "gargalos"? 8 3.3. No que esses "gargalos" afetam as atividades da empresa estudada? 8 4. PROPOSTA DE MELHORIAS 8 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 10 6. CONCLUSÃO. 11 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 11 Bibliográficas 11 Internet 11

reduza-se o estoque e os gastos operativos. Para a aplicação da OPT em um processo produtivo, devemos considerar dois tipos de recursos: recurso gargalo e recurso não gargalo. Recurso gargalo: são aqueles que provocam uma redução no fluxo produtivo. Apresentam velocidade e disponibilidade inferior aos demais componentes da linha de produção. Recurso não gargalo: são aqueles que não provocam nenhuma alteração no fluxo. Apresentam capacidade superior àquela exigida pelo fluxo; Um…

da informação e padronização dos sistemas utilizados para uma comunicação eficaz. A gestão da cadeia de abastecimento é uma forma sincronizada de planejar e controlar o fluxo de materiais, informações e demais recursos, desde os fornecedores até o cliente final. Conquista de vantagens competitivas permitiram a empresa criar características únicas que favorecem a preferência do cliente ETAPA Nº 2 OS GARGALOS LOGÍSTICOS Independente do tipo de estratégia adotado para distribuir,…

noting its positive aspects and identifying the aspects needing improvement within the supply chain. SUMÁRIO Etapa 1:Relatorio da Empresa, desenho da rede logística e identificação das vatagens competitivas. Etapa 2: Relatório sobre os “gargalos” da cadeia de suprimentos Etapa3: Indicadores de desempenho, propostas de melhoria para o processo de qualidade. Etapa 4: Plano de melhorias. ETAPA 1: Relatório da Empresa, desenho da rede logística e identificação das vantagens…

frequência. CRM (A GESTÃO DO RELACIONAMENTO COM CLIENTES) Ele tinha anotadas em um caderninho, todas as informações importantes sobre seus clientes, como por exemplo, onde eles moravam, as datas de aniversário, os produtos que mais gostavam, a frequência em que visitavam a loja, os melhores clientes, etc… Essa prática tornava-os fiéis à loja. Saiba mais em: http://www. agendor.com.br/blog/aimportancia-dos-sistemas-de-crm -em-pequenas-empresas/ CRM (A GESTÃO DO…

LOGÍSTICO NA PEQUENA EMPRESA As atividades logísticas já são realizadas pelas organizações desde o início da produção em massa e incluem o planejamento e controle das atividades de suprimentos, produção e distribuição. Como disciplina ligada à gestão de negócios, surgiu há pouco tempo. A logística inovou através da integração das atividades de planejamento e controle produção e distribuição no âmbito das empresas, seus fornecedores e seus canais de distribuição. Muito se…