Gestão De Gargalos

FILME A META ALGUMAS INFORMAÇÕES IMPORTANTES Reuna-se em grupos de 5 pessoas, para responder as questões abaixo: 1- A partir do filme assistido, quais foram os problemas encontrados? R: O problema encontrado se encaixa na gestão, o gestor da área junto com a sua equipe foca em um objetivo na qual não era a questão, ele procura automatizar a sua linha, buscando aumentar a qualidade de suas peças e tempo de produção, mas a sua diretoria busca maiores lucros…

A CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA E GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME. 1. A partir do filme assistido, quais foram os problemas percebidos? Resposta: Pedidos de clientes atrasados Estoques saturados Menor lucratividade na produção da empresa Gargalo no processo de produção 2. Porque a análise de desempenho, adotada anteriormente, não surtia o efeito desejado (aumentar lucros)? Resposta: Pois o custo por peça caiu com o trabalho dos robôs, mas o custo total aumentou, porque os…

Operacional dos equipamentos através do cálculo e monitoramento do Índice do Rendimento Operacional Global (IROG) dos recursos produtivos gargalos. Os autores buscam validar a proposta apresentada através de um conjunto de índices de eficiência operacional monitorados em empresas de diferentes setores industriais da Economia Brasileira. Palavras chave: Eficiência, Gargalos, IROG. 1. Introdução O Brasil vem se posicionando como um País periférico no contexto econômico…

PREVISÃO, PROJETO E GESTÃO DAS INSTALAÇÕES EM SERVIÇOS. Em serviços, o projeto e gestão das instalações pode ter papel crítico, pois não só influenciam na percepção de qualidade e no nível de satisfação do cliente, mas também no grau de influência. Como as decisões referentes a instalações de operações (tanto sobre capacidade, como sobre localização, como sobre layout) levam, geralmente, tempo para tomar efeito, é necessário que elas levem em conta algum tipo de informação sobre a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Técnologia em Logística DESAFIO PROFISSIONAL 2015-04 DESAFIO PROFISSIONAL Trabalho de Desafio Profissional, Objetivo fazer uma auditoria para análise da Gestão da Cadeia de Suprimentos, apresentado à disciplina de Logística Empresarial e Planejamento, Programação e Controle de Produção, Faculdade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do prof. xxxxxxxx.

Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina de Logística Empresarial para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa São Paulo/SP 2013 INTRODUÇÃO A logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. A logística está intimamente ligada às ciências humanas, tais como a administração, a economia, a contabilidade, a…

Palácio Universitário Praia Vermelha - 22290-240, Rio de Janeiro - RJ - e-mail: zkcarvalho@hotmail.com Artigo 2 - Gestão & Regionalidade - Vol. 25 - Nº 73 - jan-abr/2009 21 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E INTEGRAÇÃO ENTRE LOGÍSTICA, PRODUÇÃO E MARKETING EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS 1. INTRODUÇÃO Um dos sinais mais evidentes da maturidade da área acadêmica de Gestão de Operações e Logística encontra-se na busca de integração teórico-prática entre as disciplinas e…

ferramenta própria de abastecimento. Com o software de Supply Chain, estaremos integrando nosso processo logístico ao sistema de gestão empresarial SAP R/3, o que deve agilizar os processos e facilitar as decisões estratégicas.” A Perdigão está apenas iniciando um longo trabalho com algumas definições estratégicas. O objetivo deste trabalho é ter um sistema integrado de gestão da cadeia de suprimentos, um raio-x completo de toda a cadeia, do produtor ao cliente final. “Tornar a cadeia…

representa uma parte financeira muito alta no processo logístico das organizações. A logística é em essência uma orientação e uma estrutura de planejamento que visam criar um único plano para o fluxo de produtos e informações por meio de um negócio. A gestão de relações a montante e a jusante com fornecedores e clientes, a fim de entregar ao cliente valor superior ao menor custo para toda a cadeia de suprimentos. Desenvolvimento…

prejuízos serão menores em comparação com o ano de 2010, 2011 que foram absurdamente punidos por inventario. (1) Quais gargalos percebidos na empresa? Os gargalos notados foram, a falta de planejamento no armazenamento dos materiais, o armazém tem uma boa estrutura com três níveis de armazenagem onde são armazenados aleatoriamente. (2) Que fatores levaram a perceber o gargalo? Foi no processo de armazenagem de itens que chegavam a grandes volumes e alguns deles saiam em pouco…