Gestão De Estoques No Varejo

colaboradores em cada setor, o primeiro passo foi agregar alguns setores com o mesmo gerente tentando com isso aperfeiçoar o serviço, separamos a gerencia de varejo de alimentos desta forma: Mercearia e secos e molhados – 1 gerente Hortifrutícola e padaria – 1 gerente Açougue e peixaria – 1 gerente Em reunião com os gerentes do setor varejo de alimento foi levantado pontos críticos dos setores e analisando que em alguns havia um excedente de colaboradores, foi remodelado os setores…

o deslocamento do poder de barganha da indústria para o varejo em diversos setores, inclusive no setor alimentício, onde atualmente o elo mais forte do canal de distribuição são os supermercados. É claro que todas estas transformações acirrariam a tradicional rivalidade entre produtores e varejistas. No entanto, percebe-se que a penetração cada vez mais rápida em novos mercados, passam cada vez mais pela adoção de novas estratégias de gestão da distribuição entre os elos da cadeia de…

Novos Modelos de Empresa Varejo Casas Bahia – Estrutura e Propostas Abril/2010 Índice Conteúdo Casas Bahia 3 Grupo Pão de Açúcar 4 Varejo 5 Panorama Mundial 6 O varejo no Brasil 8 Matriz de Impacto X Incerteza: 12 Pontos Principais: 12 Renda: 12 Ambiente Tecnológico (portfólio): 13 Ambiente Tecnológico (TI): 13 Câmbio: 14 Taxa de Desemprego: 15 Análise SWOT: 15 Forças: 16 Fraquezas: 16 Oportunidades: 16 Ameaças: 17 Análise de Importância X…

tecnologias sendo empregadas para agregar valor ao varejo, de forma simples e eficaz. O conceito de inovação da loja Billabong do Shopping Iguatemi-Alphaville está baseado em alumas das seguintes características e inovações: PDV INTELIGENTE, ANTIFURTO INTELIGENTE, DESATIVADOR INTELIGENTE, EXPOSITOR INTELIGENTE PARA RELÓGIOS (IPAD), ARARA INTELIGENTE PARA ROUPAS (IPAD), PROVADOR INTELIGENTE, ESPELHO INTELIGENTE/VAREJO SOCIAL, INVENTARIO INTELIGENTE E GESTAO DE ATIVOS INTELIGENTE,…

desenvolvimento da contabilidade financeira: gerenciar atividades de contabilidade, realizar o processamento contábil, etc; * Gerencial-Estratégica: Prover informações de natureza contábil, patrimonial, econômica, financeira e não financeira ao processo de gestão como um todo; * Custos: Registrar, mensurar, controlar, analisar e avaliar os custos da organização; * Tributária: Contabilidade Tributária: atender as exigências legais; * Proteção e Controle dos Ativos: Prover…

alexey@abcsolucoes.com.br Napoleão Verardi Galegale (CEETEPS) nvg@galegale.com.br Resumo No contexto do varejo de alimentos no Brasil, especificamente no setor supermercadista, vem ocorrendo inúmeras transformações que trazem consigo um imperativo de grande competitividade, de forma que a utilização da Tecnologia da Informação (TI) torna-se cada vez mais indispensável para a gestão do negócio. Este artigo tem como objetivo identificar a situação da utilização da TI em…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA ASSAÍ ATACADISTA PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR SOROCABA 2014 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA NOME: R.A. ASSAÍ ATACADISTA PIM – PROJETO…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA “PLANOS DE ESTUDOS 2015/1” DISCIPLINA: PLANEJAMENTO OPERACIONAL POR CATEGORIA DE PRODUTO. NP1 DAYANE BATISTA DUARTE – R.A: B837780 4 – SEMESTRE Santos 2015/1 Planejamento Operacional Por Categoria De Produto Planejamento e Controle de Produção ou Planejamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o

da Tecnologia da Informação para viabilizar uma Estratégia Competitiva em um ambiente de Logística Integrada - Estudo de Caso do Makro e Coca-Cola e outras experiências de empresas com o sistema de Reposição Contínua e Gerenciamento Eficiente de Estoques RESUMO Este estudo procura avaliar a situação atual da cadeia de abastecimento no setor de bens de consumo de massa no Brasil, apontando oportunidades de melhoria nas operações logísticas entre as empresas, posicionando a tecnologia da…

os produtos fora das dependências da firma. Para a maioria das empresas, o transporte é o maior custo de distribuição. 2. Estoque de distribuição. Inclui todo o estoque de produtos acabados que estão em qualquer ponto do sistema de distribuição. Em termos de custo, é o segundo item mais importante. 3. Depósitos(centros de distribuição). São utilizados para armazenar o estoque. A administração de depósitos envolve decisões sobre a seleção de um local, sobre o numero de centros de…