Gestão De Estoque General Motors

consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. O vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “a arte do geral”, adquirindo, posteriormente, uma conotação voltada para a guerra, denotando “general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho” (MEIRELLES, 1995). Segundo MINTZBERG (1983), o termo estratégia assumiu o sentido de habilidade administrativa na época de Péricles (450 a.C.), quando passou a significar…

E-mail: paolaazevedo@yahoo.com.br 3 Graduando em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). E-mail: brunogoncalvez@yahoo. com 4 Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 2, n. 2, p. 235-249, maio/ago. 2009 - 235 - a implantação de uma gestão sócio-técnica na organização e gerenciamento da produção. Contextualiza a preocupação social de implantação de um modelo de gerenciamento da produção existente na Suécia à época da implantação das fábricas da Volvo e a busca de uma…

desenvolver uma visão - uma visão ampla de sua empresa, dos objetivos da mesma, e do que deve ser feito para alcançá-los. À medida que você aprender mais sobre administração, irá encontrar centenas de administradores perspicazes - desde Henry Ford, da Ford Motor Company, a Fred Smith, da Federal Express - que enxergaram além do que é, e viram o que poderia ser, e com isso remodelaram nosso mundo. 5.1 A Necessidade de Ética Nossa crescente preocupação com a poluição industrial é…

Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM (PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR) EMPRESA MOTO HONDA DA AMAZÔNIA LTDA. Nome: Meire Delgado Malavazzi Dionisio RA: B399CI-8 Nome: Michele Silva de Souza RA: B3024B-8 Curso: Gestão em Marketing Semestre: 1º Cidade: São Paulo 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM (PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR) EMPRESA MOTO…

MONTAGENS E SOLDAGEM INDUSTRIAL DE CARROCERIAS AUTOMOTIVAS NA EMPRESA GENERAL MOTORS DO BRASIL (GMB) Andre Falavena Arthur Henrique João Felipe Johnny Soares Renan Dornelas Renato Nunes Rogério Reges São Caetano do Sul 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA AUTOMAÇÃO DO PROCESSO DE MONTAGENS E SOLDAGEM INDUSTRIAL DE CARROCERIAS AUTOMOTIVAS NA EMPRESA GENERAL MOTORS DO BRASIL (GMB)…

especialmente pela necessidade de o trabalhador operar simultaneamente com várias máquinas. 2)A necessidade de a empresa responder à crise financeira, aumentando a produção sem aumentar o número de trabalhadores. 3) A importação das técnicas de gestão dos supermercados dos EUA, que deram origem ao kanban. Segundo os termos atribuídos a Toyota, presidente fundador da Toyota, "o ideal seria produzir somente o necessário e fazê-lo no melhor tempo", baseando-se no modelo dos supermercados,…

empresas dominavam o mercado e investiam pesado na produção em massa. Como você já estudou, As grandes corporações eram integradas verticalmente, operavam num sistema de produção em massa e em um regime de acumulação, que exigia amplos espaços para estoques e muitos funcionários. Com a acirrada concorrência, provocada pelo aumento das exportações de empresas europeias e japonesas, a hegemonia norte-americana enfraqueceu e o modo de produção em massa – modelo de pujança econômica – cedeu…

AUTOMAÇÃO DO PROCESSO DE MONTAGENS E SOLDAGEM INDUSTRIAL DE CARROCERIAS AUTOMOTIVAS NA EMPRESA GENERAL MOTORS DO BRASIL (GMB) Andre Falavena Arthur Henrique João Felipe Johnny Soares Renan Dornelas Renato Nunes Rogério Reges São Caetano do Sul 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA AUTOMAÇÃO DO PROCESSO DE MONTAGENS E SOLDAGEM INDUSTRIAL DE CARROCERIAS AUTOMOTIVAS NA EMPRESA GENERAL MOTORS DO BRASIL (GMB) Monografia de projeto integrador apresentada como exigência parcial à…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO Michele Gonçalves dos Santos Goularte Pelotas 2012 SUMÁRIO Introdução pág 3 1.Etapa 1 pág 3 2.Etapa 2 pág 5 3.Etapa 3 pág 6 Considerações Finais pág 7 Referências Bibliográficas pág 8 Introdução Vivemos um momento de importante transição econômica, em que a gestão pró-ativa do conhecimento ganhou um papel central,…

a analisar a natureza da atividade empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planear; organizar; comandar; coordenar; e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo - industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas. Fayol, foi…