Gestão De Estoque General Motors

realizados por terceiros. Dispõe de um setor de construção de Ferramentas com capacidade técnica para construir ferramentas progressivas de alta complexidade. Através do domínio de técnicas de Just in Time, capacidade logística e um Sistema de Gestão da Qualidade ISO/TS 16949 e ISO 14001, o Grupo Budai pretende manter sua posição de destaque de Fabricante de Classe Mundial (FCM). Atualmente são fabricados, componentes acabados e estruturais para carroçaria e chassis de automóveis,…

INTRODUÇÃO Após a 2ª Guerra Mundial o Japão saiu devastado, sem recursos e sem investimentos para a produção em massa. Este mesmo sistema acabou sendo utilizado pela General Motors, Volkswagen, Fiat e Renault desde 1920. Esse sistema de produção em massa trabalha com reservas: fornecedores, e espaço físico para assegurar a produção continua, gerando uma serie de desperdício. De acordo WOMACK (1992) foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, perceberam

GESTÃO DE ESTOQUES 1º GQ APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA, BIBLIOGRAFIA, FORMA DE AVALIAÇÃO. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO  Gestão Estratégica de Estoques: conceitos, objetivos, importância, tipos de materiais e políticas de estoques.  Previsão da Demanda: conceitos, objetivos, importância e métodos de estimativas (qualitativos e quantitativos).  Controle de Estoques: conceitos, objetivos, quando e quanto comprar/fabricar (principais técnicas de cálculo) para Itens de Demanda Independente…

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

Empresa: Tegma Gestão Logística Umas das principais empresas de gestão de Logística do Brasil além de lideres no segmento de transportes de zero km para indústrias automobilísticas. Especialistas em prover soluções logísticas customizadas, inovadoras e sustentáveis, às mais variadas necessidades do mercado, em quatro distintas áreas de atuação: serviços logísticos para a indústria automobilística, transporte rodoviário, armazenagem e gestão de estoques e encomendas expressas. Porte/Tamanho

problemas de gestão tornou possível o crescimento e progresso da General Motors, empresa na qual foi presidente por 23 anos. Instituiu um conjunto de procedimentos padrões para orçamentação, contratação, vendas, etc. Criou divisões descentralizadas encarregadas de produzirem componentes específicos e as transformou em centros de lucros. Esses centros eram administrados pela administração central que recebia, em intervalos regulares de tempo, relatórios detalhados sobre vendas, estoques,…

A INTEGRAÇÃO ENTRE SISTEMAS DE GESTÃO (ERP) COM SISTEMAS DE PRODUÇÃO ENXUTA PARA BUSCA DA EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS. FERNANDO OLIVEIRA NERY MONOGRAFIA SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA ESCOLA DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO. Aprovada por: ________________________________________________ . ________________________________________________ SÃO PAULO,…

INTRODUÇÃO Henry Ford nos mostrou um dos maiores exemplos de administração eficiente. Por causa disso, notamos a sua grande importância para os estudos que tangem à administração. Neste caso, iremos focar, principalmente, as suas relações com a Logística e Gestão de Materiais. Para mim, que sou uma administradora apaixonada pela minha profissão, vejo que é de suma importância compreender a Teoria Geral da Administração, para que façamos correlações com todas as outras suas disciplinas,…

áreas afins. 2 DESENVOLVIMENTO A entrevista foi realizada com o Sr. José Eduardo Gonçalves da Silva, proprietário da empresa privada Adrenalina Moto Peças, localizada em Cáceres/MT, na Rua General Osório, Centro. É uma empresa de pequeno porte que possui cerca de 15 funcionários, sendo 1 gerente, 4 vendedores de peças, 1 caixa, 1 funcionário do Recursos Humanos, 1 na área da limpeza e copa, 5 mecânicos e 2 aprendizes na oficina. A…

adequação da padronização em massa, com a visão de produzir o máximo com a redução dos custos. Outros fatores também foram o diferencial como ponto de partida como por exemplo o treinamento de mão de obra, qualificação profissional, criação de cargos de gestão, desenvolvimento de evolução estratégica, planejamento controle da produção e financeiro e por fim desenvolvimento e estudo na área de vendas. A evolução da produção foi sofrendo transformações e adequações necessárias conforme…