Gestão De Estoque General Motors

Introdução ......................................................................................................................04 Apresentação da empresa ........................................................................................ 05 Gestão de Estoques ....................................................................................................... 09 Compras ...........................................................................................................…

MODELOS DE GESTÃO Autores Fernando Robson Wagner Prof. Orientador Alves Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso/Habilitação (EMD 0345) – Prática Módulo – Modelos de Gestão. 14/10/2013 RESUMO Neste trabalho teremos por objetivo identificar os Modelos de Gestão através do passar do tempo, mostrando sua aplicação e utilização do planejamento em todos os setores que possuem um plano de ação. Sendo assim, tendo estratégias

8 2.2.1 – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (S.I) 8 2.2.2 – BANCOS DE DADOS RELACIONAIS (DW / DM) 9 2.2.3 – SISTEMAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (MRP / MRPI / MRPII / ERP) 9 2.3 – FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE 10 2.3.1 – PROGRAMA 5S 10 2.3.2 – CIRCULOS DA QUALIDADE (C.C.Q) 11 2.3.3 – GESTÃO DA QUALIDADE (NORMAS, ISSO 9000, QS 9000, ISSO 14000 E TQM) 13 2.3.4 – ISO 9000 14 2.3.5 – QS 9000 15 2.3.6 – ISO 14000 16 2.3.7 – TQM 17 5 – CONCLUSÃO 20 6 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. MODELAGEM E SIMULAÇÃO COMPUTACIONAL PARA O BALANCEAMENTO DE LINHAS DE MONTAGEM DE ELETRÔNICOS Ricardo de Oliveira Monteiro Russel (SENAI ) ricardo_russel@hotmail.com Francisco Uchoa Passos (SENAI ) francisco.passos@unifacs.br Tendo em vista a necessidade da…

Universidade Anhembi Morumbi Escola de Negócios - Graduação Executiva Gestão da Produção e Logística - Unidade 2 Prof. Alfredo Dias da Motta Estudo de caso da Unidade 2 Leia o caso abaixo e responda as questões no fim do texto. Encaminhe ao professor por e-mail (profadmotta@gmail.com) até uma semana depois de recebido. O consórcio modular da Volkswagen em Resende, Rio de Janeiro A indústria automotiva ao longo do tempo tem sempre se mostrada pioneira e receptiva às novas…

as inovações tecnológicas foram introduzidas no interior das empresas apenas parcialmente, em particular nas etapas de produção que condicionam o ritmo de trabalho e naquelas responsáveis pelo controle de qualidade no final do processo produtivo. A gestão autoritária do processo de trabalho manteve-se inalterada, mas agora é associada à tentativa de garantir a adesão passiva dos trabalhadores aos círculos de controle de qualidade (CCQ), aos programas participativos etc. Além dos…

e Henry Ford no início do século XX predominou no mundo até a década de 90. Procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala, especialização e divisão do trabalho. Entretanto este sistema tinha que operar com estoques e lotes de produção elevados. No início não havia grande preocupação com a qualidade do produto. Já no Sistema Toyota de Produção, os lotes de produção são pequenos, permitindo uma maior variedade de produtos. Exemplo: em vez de…

................................12 FIGURA 2 - Processo de corte e furação.........................................................16 FIGURA 3 - Estoque de placas e tarjetas.........................................................16 FIGURA 4 -Processo final de produção.............................................................18 FIGURA 5 - Estoque organizado.......................................................................19 4 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho serão…

PRODUTIVOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo contextualizar a padronização dos processos produtivos, bem como a gestão da inovação que é essencial ás organizações. A pesquisa se dá através da análise do comportamento de pequenas empresas, com dados fornecidos pelo SEBRAE, onde indicam que 27% das Empresas Paulistas fecham as portas no primeiro ano; neste cenário, identificaremos os fatores relacionados à padronização dos processos produtivos…

A PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS PRODUTIVOS E GESTÃO DA INOVAÇÃO INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo contextualizar a padronização dos processos produtivos e a gestão da inovação que essencial nas organizações. A pesquisa se deu por meio de uma análise do comportamento das pequenas Empresas e que nos estudo dados do SEBRAE que indica que 27% das Empresas Paulistas fecham as portas no primeiro ano, neste cenário iremos identificar os fatores…