APOSTILA 1 CONCEITOS ADMINIST

CURSOS DE GESTÃO - 2015 DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PROFª. VALÉRIA BORETTI APOSTILA Nº 1 CONCEITOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO v.boretti 1 BIBLIOGRAFIA SOBRAL, Filipe. PECI Aketa. Administração: teora e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008 (20 exemplares) Chiavenato, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª. Ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. v.boretti 2 SÓ PARA SABER... ADMINISTRAÇÃO X GERÊNCIA X GESTÃO No dicionário são sinônimos. A diferença está na abrangência de cada ato. Administração É a ciência, o conjunto das teorias que compõem a disciplina necessárias para gerenciar um negócio, buscar a eficiência, produtividade, o que pode se traduzir em lucros, se bem administrado. Gerência É a função de um cargo ocupado, é uma atividade menos complexa. Você pode gerenciar um negócio qualquer, uma loja, um posto de saúde. O gerente geralmente é um supervisor dos outros funcionários, exerce a função de " olho do dono" na empresa. Gestão De um sistema organizacional exige planejamento, acompanhamento e controle na execução das políticas da empresa. O gestor tem responsabilidades bem maiores e exige muito mais competência . É o ato de gerir, é a aplicação dos conhecimentos da ciência para a busca de resultados v.boretti 3 SÓ PARA SABER... Gestão é uma atividade empreendedora de alguém que está engajado num empreendimento, reconhece viável uma idéia para um produto ou serviço, um negócio, e o leva adiante. Vivemos em uma

gerente de linha. Como os diretores da RM poderiam lidar com reclamações dos gerentes? Fazer uma reunião com o DRH e com os gerentes p/ poder resolver problema. Decidindo com que cada cargo tenha sua responsabilidade. Estrutura do órgão de gestão de pessoas: Os órgãos da ARH eram tradicionais dentro de uma departamentalização funcional que predominava nas empresas onde se privilegia especialização de cada órgão e a cooperação interdepartamental onde produz duas conseqüências: 1- Os…

GESTÃO COMERCIAL – 1º SEMESTRE 2013 DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO TRABALHO Nº 1 - SEMINÁRIO VALENDO ATÉ 2 PONTOS REGRAS O trabalho valerá até1 ponto pelas perguntas e mais 1 ponto pelo seminário. Esta primeira prova valerá 8,0 pontos. Cada grupo terá 10 minutos para se apresentar. QUESTÕES A SEREM DIVIDIDAS ENTRE OS GRUPOS. Fale sobre atribuições e/ou atividades do Administrador. É responsável pelo desempenho de uma ou mais…

lucro”. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 1 e 2 1 – Como o atual ambiente de negócios afeta as empresas ? Afeta interna e externamente e é necessário que se faça um planejamento estratégico para que se alcance os objetivos desejados. Por que as empresas precisam se planejar ? Porque melhora a probabilidade de agir no sentido desejado e, por isso, aumenta a probabilidade de sucesso. Condições básicas para a origem e sobrevivência das organizações. As organizações devem se…

conjunto específico de objetivos de desempenho. Desenvolver estratégias para concluir esses objetivos considerando toda relevância das circunstâncias internas e externas, e comprometer-se com a execução dos planos de açãoPara que serve a estratégia?A estratégia fixa a direção.A estratégia focaliza o esforço.A estratégia define a organização.A estratégia provê consistência. ESTRATEGIA: é um dos vários conjuntos de regras de decisão utilizados para orientar o comportamento de organização.…

Resumo de gestão de pessoas 1 Cap 1 visão geral e evolução da gestão de pessoas Diferenças entre organização e empresa empresas podem ser publicas ou privadas somente organização qualquer entidade social publica ou privada onde as pessoas interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão…

Educação Corporativa: sua importância na gestão de pessoas em uma organização Neide Rosa de Souza UNEB Graduação & Pós-Graduação RESUMO O objetivo deste trabalho é mostrar como as organizações estão enfrentando o problema de carência de conhecimento por parte dos empregados e apresentar uma alternativa de capacitação para os funcionários que não foram preparados para a prática nas escolas e universidades tradicionais. Esta alternativa chama-se Universidade corporativa. Não se…

talentos humanos (FLEURY, 2002). A gestão de pessoas atua na organização, por meio de processos desenvolvidos, sob uma perspectiva sistêmica, flexível e humana. Este cenário contribui significativamente para o amadurecimento das organizações, sua flexibilidade e inovação. _____________ (*) 1 - Artigo apresentado no VII Coloquio de Gestión Universitaria de América del Sur, Mar del Plata, Argentina, 2007. 2 - Artigo submetido ao 14º CIAED - Congresso Internacional ABED de Educação a…

GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO POR PROCESSOS OBJETIVOS • Apresentar conceitos gerais de Gestão por Processos • Abordar aspectos práticos de sua aplicação • Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação • Propor modelos de aplicação prática Set/2003 2 GESTÃO POR PROCESSOS • VISÃO SISTÊMICA • GESTÃO POR PROCESSOS – CONCEITOS GERAIS • PROCESSOS CHAVES DO NEGÓCIO • PLANEJAMENTO DO TRABALHO • REPRESENTAÇÃO DO PROCESSO • INDICADORES DE DESEMPENHO •…

Missão, Visão e Valores: Os Princípios Essenciais | Por Rogério Ramos | A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada…