Gestão De Desempenho Negócio Missão Visão E Valores Org

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA E SISTEMAS DE APOIO ÀS DECISÕES SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. NORTEADORES ESTRATÉGICOS 6 2.1 MISSÃO 6 2.1.1 Missão da Empresa Transpaulo 6 2.2 VISÃO 7 2.2.1 Visão da Transportadora Transpaulo 7 2.3 VALORES 7 2.3.1 Valores da Transportadora 8 2.4 OBJETIVOS 8 2.4.1 Objetivos da Empresa Transpaulo 9 3. ANALISE DOS AMBIENTES DA EMPRESA 10 3.1 AMBIENTE INTERNO 10 3.2 AMBIENTE EXTERNO 10 3.3 ANALISE SWOT 10 4. DEFINIÇÃO DAS…

Gestão Estratégica 1 Alexandra Malheiro CAPITULO I - INTRODUÇÃO CAPÍTULO I - INTRODUÇÃO Capítulo I – Introdução 1) Introdução ao estudo da gestão estratégica Sumário Enquadramento do estudo da Estratégica Ciclo da Gestão Evolução do conceito de Estratégia 2 Enquadramento do estudo da Estratégia Origem do termo “Estratégia” Palavra de origem grega, significa arte do general Como vencer uma guerra? Como posicionar melhor os militares em campo? As primeiras preocupações ao…

Disciplina: Gestão e Desenvolvimento de Produtos Carga Horária: 60h/aula – Quinta-feira Profa. Fabiana Zanati E-MAIL:prof.fabiana.adm@gmail.com CONTEUDO PROGRAMATICO 1 - Estrutura da gerência de produtos ❖ Importância da Gerência de produtos ❖ Posicionamento da gerencia de produtos Relação da gerencia de produtos com outras aéreas da empresa (produção, marketing, finanças, P&D, planejamento, RH...) 1.2 - O gerente de produtos ❖ Características e habilidades

CAPÍTULO 3 Gestão de Pessoas Autora: Rita das Graças Cândido Cavichioli Objetivos do capítulo: • resgate dos fundamentos de Gestão de Pessoas que possibilitem reflexão e análise de situações organ izacionais; • abordar temas relevantes de estratégia e incremento das competéricias profissionais que valorizem o capital humano. INTRODUÇÃO As organizações estão inseridas em um contexto econômico em ebulição, em que os avanços tecnológicos impactam diretamente na gestão de…

com 670 colaboradores em âmbito nacional. MISSÃO, VISÃO E VALORES. MISSÃO: Prestar serviços com excelente atendimento, orientados pelo respeito, comprometimento e inovação no relacionamento com nossos clientes, colaboradores e parceiros, com foco em eficiência, rentabilidade e crescimento para a Empresa. VISÃO: Ser a melhor Empresa prestadora de serviços no segmento em que atua, associado a valor, credibilidade e longevidade a sua marca. VALORES: Comprometimento; Crescimento…

A Evolução da Controladoria até a Era Estratégica John Denis Boto Moraes O surgimento da controladoria foi datado do início do século XX nas grandes corporações norte-americanas, tendo como objetivo realizar rígido controle sobre todos os negócios das empresas relacionadas, subsidiárias e/ou filiais. Um grande número de empresas concorrentes, que haviam se expandido a partir da Revolução Industrial, começaram a fundir no início do século XX, formando grandes empresas, organizadas sob forma de

fundamentações teóricas nas Organizações do Terceiro Setor. Em que o presente trabalho apresenta a necessidade de verificar os benefícios que os Sistemas de Informações Gerenciais – SIG traz para essas empresas, à medida que otimiza o processo de gestão, reduz os custos das operações, permitindo a melhoria no acesso de informações, a rapidez na tomada de decisões, o aumento da produtividade e eficiência das gestões, a tomada antecipada de decisões e a melhoria dos resultados…

INTRODUÇÃO Tecnologia de gestão tem o proposito de mostra o desenvolvimento do trabalho na empresa e da facilidade do manejo, sendo que um gestor tem sua função de manter a organização e o compromisso com a empresa. Organização na busca por eficiência e eficácia, muitos são a organizações precisa compreender o ambiente, na mudança quando envolve o conhecimento individual e relativamente simples demanda com pouco tempo e recursos atentar as novas demandas da moderna sociedade pois esta…

de Howthorne: condições no ambiente do trabalho, como luminosidade(rendimentos semelhantes), aumento de salario e horários de descanso, diminuição da jornada(Desenv pelo trabalho em equipe,liderança,ambiente mais amistoso), programa de entrevistas(org informal como proteção ao seu bem estar), obs de montagens terminais(excesso de produçãoxritmo de trab). Decorrência da experiência: Nível de produção não é determinado pela capacidade física do trabalhador, mas sim pela integração social(homen não

Fundamentais Balanced Scorecard (BSC) É uma ferramenta de gestão que traduz a missão e as estratégias organizacionais na forma de um conjunto de medidas de desempenho, formando, assim, uma estrutura de mensuração estratégica e um sistema de gestão eficiente com indicadores financeiros e não financeiros. Processo BSC Para as empresas colocarem em prática o BSC, são necessários quatro passos: (i) esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa; (ii) comunicar e criar vinculações;