Gestão De Conhecimento Joel Dutra

objetivos e cumprir suas missões. As pessoas contribuem com seus conhecimentos, capacidades, habilidades e competências, oferecendo o dinamismo necessário para as decisões e ações, esperando ainda o retorno em forma de satisfação pessoal, reconhecimento profissional e benefícios salariais. A Gestão de Pessoas deve ter como finalidade possibilitar que seus recursos humanos tenham um crescimento individual, através do conhecimento e qualificação, aliado à demonstração da…

Resposta Resposta Selecionada: d. O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função da disponibilidade de vagas. Resposta Correta: d. O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função da disponibilidade de vagas. Feedback da resposta: Cada empresa deve ser capaz de relacionar as técnicas propostas na teoria da Gestão de Pessoas a sua…

PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Valorização Fonte: Dutra (2014) MOVIMENTAÇÃO ◘CAPTAÇÃO ◘INTERNALIZAÇÃO ◘ TRANSFERÊNCIAS ◘ PROMOÇÕES ◘ EXPATRIAÇÕES ◘ RECOLOCAÇÃO DESENVOLVIMENTO ◘CAPACITAÇÃO ◘CARREIRA ◘ DESEMPENHO VALORIZAÇÃO ◘REMUNERAÇÃO ◘PREMIAÇÃO ◘ SERVIÇOS E FACILIDADES PROCESSO DE VALORIZAÇÃO DE PESSOAS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS • MODELO DE REMUNERAÇÃO PARA RECOMPENSAR DESEMPENHO DIFERENCIADO. • TEM COMO BASE O DESEMPENHO E COMO PILARES OS CONHECIMENTOS, AS HABILIDADES

IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM UM HOSPITAL: UM ESTUDO DE CASO. RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo de caso em uma empresa do segmento de saúde, com a finalidade de acompanhar e obter uma análise do processo de implementação do modelo de Gestão por Competências. Foram realizadas entrevistas com profissionais do setor de Recursos Humanos (RH) e profissionais gestores, que atuaram como avaliadores. Já com os colaboradores houve a aplicação de…

ASPECTOS DA EMPREGABILIDADE NA GESTÃO DE CARREIRA Naraline Martins Machado1 Resumo O estudo trata da Gestão de Carreira e das Estratégias da empregabilidade entendendo como progredir na carreira e manter-se empregável, como planejar sua carreira e qual o melhor método a ser adotado. A principal dificuldade encontrada é saber que o planejamento não é suficiente para manter-se empregável, para trilhar sua carreira é preciso que o profissional da era do conhecimento tenha uma educação…

que conhecemos para definição de Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas, que em ação agregam valor ao individuo e a organização, até então definida como CHA – Conhecimento + Habilidade + Atitude. Nos dias atuais surge uma nova definição para Competência, incluindo duas relevantes letras, o conceito CHA torna-se CHAVE – Conhecimentos + Habilidades + Atitudes + Valores + Entrega. * Conhecimento - Saber Engloba os saberes aprendidos na…

JACIARA DOS SANTOS. Administração de empresas FUTURO NA GESTÃO DE PESSOAS As empresas estão preocupadas no desenvolvimento das pessoas para acompanhar as tendências e perspectivas da gestão pessoal, sendo assim as organizações estão visando profissionais mais capacitados para que seus negócios tenham um diferencial no mercado de trabalho. Os profissionais que não acompanharem essas transformações, consequentemente irão encontrar dificuldades para alcançar seu lugar no mercado…

PÓS-GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA - POSEAD ENGENHARIA DE SOFTWARE IMPORTÂNCIA DE SE INCLUIR A GESTÃO DE CARREIRA NA ÁREA DE TI NA ESTRATÉGIA PARA O SUCESSO PROFISSIONAL E OBJETIVOS PESSOAIS Brasília – DF 2011 MARCELO BARROS CAVALCANTE IMPORTÂNCIA DE SE INCLUIR A GESTÃO DE CARREIRA NA ÁREA DE TI NA ESTRATÉGIA PARA O SUCESSO PROFISSIONAL E OBJETIVOS PESSOAIS Pré-projeto apresentado na atividade 3 como requisito básico à conclusão da disciplina de Metodologia da Pesquisa e…

grau de importância definidos pela empresa. É através deste processo de avaliação das atividades realizadas que a empresa estabelece os salários a serem pagos. Desta forma podemos considerar a avaliação de cargos uma ferramenta extremamente viável na gestão de cargos e salários, pois permite a prática e o equilíbrio interno dos salários. As necessidades de recursos humanos das organizações são definidas a partir do desenvolvimento aprimorado da análise de cargos. Daí derivam a…

FANOR – FACULDADES NORDESTE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DAYANE BARBOSA BATISTA SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA NA EMPRESA AURORENSE FERRAGENS – UM ESTUDO DE CASO. FORTALEZA – CE 2013 FANOR – FACULDADES NORDESTE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA SISTEMA DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA NA EMPRESA AURORENSE FERRAGENS – UM ESTUDO DE CASO. Dayane