Gestão De Conhecimento Joel Dutra

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – N1RH DOMINIO DE FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE PROFISSIONAIS PORTFÓLIO 1 ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 DOMINIO DE FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE PROFISSIONAIS PORTFÓLIO 1 Trabalho apresentado ao Curso de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas vem passando por grandes transformações, estamos abandonando um modelo focado no controle de pessoas para um modelo focado no desenvolvimento de pessoas. Esse modelo está baseado na ideia do mútuo desenvolvimento, ou seja, a expectativa dos colaboradores contribuindo

terceirização de mão de obra, fusões, aquisições e incorporações que contribuíram fortemente para a ruptura da antiga visão de carreira. Neste trabalho apresentaremos o conceito das carreiras sem fronteiras que traz uma nova perspectiva para o olhar da gestão de carreiras nas organizações e como se comportam os indivíduos e empresas, quais suas expectativas e contribuições mútuas. Como protagonista dessas interações entre sociedade e organizações, temos os indivíduos, que entre seus…

GESTÃO DE CARREIRA E PROCESSO DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Carla Athauana Bazzanella Muran 1 Paula Regina Zarelli 2 RESUMO O principal objetivo neste estudo foi aprofundar a compreensão sobre a gestão de carreiras e o processo de sucessão em empresas familiares, considerando-se o papel fundamental das mesmas na economia brasileira. A gestão de carreiras vem ganhando espaço na atuação estratégica de pessoas nas organizações, com o intuito de reter e desenvolver talentos e desta…

Congresso de Gestão do Ministério Público Gestão de Pessoas por Competências Prof. Joel Dutra Currículo Prof. Dr. Joel Souza Dutra  Diretor Geral do Departamento de Recursos Humanos da Universidade São Paulo – USP.  Professor-Livre Docente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA-USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na Fundação Getúlio Vargas FGV-SP e doutorado na FEA-USP.  Coordenador do Programa de Gestão…

COMPETÊNCIA Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas que em ação agregam valor ao indivíduo e à organização. Derivado do latim “competentia”, pode siginificar capacidade de realizar algo de modo satisfatório, possibilidades de realizar tarefas, considerando uma hierarquia ou necessidade de qualificação, poder ou autoridade. Claudio Queiroz (2008), diz que o mundo organizacional carece de talentos. Vivemos um paradoxo: de um lado, um…

faz a organização. Definição de Competência: “Saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Maria Tereza Fleury, 2000 Destacamos aqui importante nota: O conceito muito apropriadamente colocado por Joel Souza Dutra (2001), de que o “importante é fazermos a diferença entre - o que o indivíduo faz / o que o indivíduo entrega”. Esse…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila O presente material visa à introdução ao tema Gestão de Pessoas por Competência, contextualizando o cenário a que se aplica esse tipo de gestão e conceitos básicos como competência, complexidade e entrega. Autora: Vilma Pimenta Cirilo Munhê PRESENÇA EDUCAÇÃO E ARTE 2009 GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila Introdução As empresas vêm passando por transformações no mundo todo em decorrência dos efeitos da globalização, dos avanços

Remuneração Variável Palavras - Chave: Gestão de Pessoas; Remuneração. O que é Remuneração Variável? Definição: Remuneração por Resultados é o retorno financeiro para os funcionários, dependente no tempo e no valor, do atingimento de resultados. Por que Remuneração Variável? Internalizar estratégia no negócio – Comunicar “O que”, “Por que” e “Como” Alinhar esforços para alcançar meta comum – “ Todos remando em uma direção Balancear custos fixos e variáveis Tipos

empresa são feitas com intuito de analisar a organização das rotinas administrativas, de que maneiras são organizadas observar suas metas analisando o caminho para alcança-la. E assim, ao término do trabalho ter o conhecimento necessário para dar sugestões, fazer críticas e analisar sua gestão e como é realizada a capacitação do capital humano. A empresa escolhida pelo grupo foi a Agroleite Cabines Agrícolas. Esta organização foi fundada em 1987, a princípio com o nome de Irmãos…