Gestão De Carreira E Recompensa

REMUNERAÇÃO SALÁRIO E CARREIRA A remuneração se tornou um importante aspecto na gestão das empresas. Visto que é por meio da remuneração, e suas políticas, que as pessoas podem planejar sua vida a médio e longo prazo. NESSE CONTEXTO: O papel estratégico do Departamento Pessoal é orientar o trabalhador sobre a relação entre o salário e a remuneração. APESAR DE: Muitos não entenderem a diferença entre os dois (remuneração e salário) e invariavelmente são pegos na “armadilha”…

como por exemplo: Programa de Desenvolvimento Gerencial – com ênfase em Gestão de Pessoas, Orçamento, Marketing, Gestão de Resultados, Gestão Operacional. Programa Saber Luisa – tem objetivo doação para seus colaboradores de Bolsas Estudos, nos cursos de 1º e 2º graus,Universitários , Pós Graduação, Inglês e Informática. Programa Trainee a Gerente – que busca desenvolver os encarregados da seção para seguir carreira na empresa,as inscrições são voluntarias tendo até mesmo estágios práticos

UNIVERSIDADE PAULISTA Gestão de Recursos Humanos Luciana Mangueira - RA 1635662 AMBEV PIM IV Luziânia - DF 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA Gestão de Recursos Humanos Luciana Mangueira - RA 1635662 AMBEV PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar III Para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos, apresentado à Universidades Paulista – UNIP Orientador:.........................Prof.......... Luziânia – DF

organizações utilizem este método de Avaliação para que possam rever suas estratégias e métodos, minimizando os riscos e melhorando suas práticas. Passo 2 1 - As recompensas financeiras incluem os salários , os incentivos salariais (programas de recompensa que levam em consideração o desempenho do funcionário ) e os benefícios. As recompensas não financeiras , que incluem o reconhecimento , a autoestima , segurança no emprego , e estão ligado a satisfação do empregado. 2- Segundo…

FACULDADE COC FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SETOR: GESTÃO DE PESSOAS. Junho 2010 SIMONE ALEXANDRE DE LIMA SETOR: GESTÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado à Faculdade curso de Interativa COC, no pré- Administração, requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Rio Branco 01 de Junho 2010. Sumário Introdução ........................................................................................

ENSINO A DISTÂNCIA POLO – PIRACICABA/SP Gestão de Pessoas꞉ Novos estudos x novas práticas Viviane Aparecida Sartori Furlan Piracicaba/SP 2014 Viviane Aparecida Sartori Furlan Gestão de Pessoas꞉ Novos estudos x novas práticas Piracicaba/SP 2014 SUMÁRIO 1 – REFERÊNCIA: GESTÃO DE PESSOAS............................... 04 2 – A…

perspectiva de progresso na carreira e possibilidade de realização profissional. O investimento feito para atrair esses profissionais de sucesso tem gerado grandes recompensas para as organizações, pois o sucesso delas está vinculado com as pessoas que nelas trabalham. Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz…

 Enxugamento e downsizing  Benchmarking e extroversão  Consultoria e visão estratégica  Inovação e mudança cultural  Ênfase nos objetivos e resultados  Busca da eficácia organizacional  Visão voltada para o futuro e destino  Assessorar na gestão com pessoas  Ajudar os gerentes e equipes  Ênfase na liberdade e participação Antes Agora Capital Humano Capital Intelectual (Competências individuais) Capital Estrutural (estrutura interna e externa) “O intangível mais valorizado pelos

2013610; Ana Rita Valente, nº 2013613; Dévora Moutinho, nº 2013611; Ana Daniela Alves, nº 2013282; Fabiana Lima, nº 2013285 Índice Introdução 2 1. Contextualização Teórica 1.1 Modelos Organizacionais 3 1.2 Evolução do conceito de gestão de recursos humanos 9 1.3 O Peso do Fator Humano 11 2. Problema/Questão de Investigação 13 3. Apresentação da empresa 13 4. Método 4.1 Estudo Qualitativo com recurso a entrevista 14 4.2 Participantes 14…

..............................................................................................07 2.10 PARCERIAS...................................................................................................................07 3 PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS........................................................................08 3.1 PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS........................................................................08 3.2 PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS....................