GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL

ADMINISTRAÇÃO RAIMUNDO MAIA GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho avaliativo SENADOR GUIOMARD - AC 2013 1 – Introdução O processo acelerado de mudanças em que nossa sociedade esta submetido, onde a globalização avança e a era da tecnologia e da informação predomina, com um publico cada vez mais exigente, atinge todas as áreas e setores da sociedade. Entre estes, as empresas são diretamente afetadas. Exigem-se empresas cada vez mais dispostas a se adequar a essas transformações. Paradigmas antes utilizados como padrão, são substituídos por novos modelos de administração e de gestão, com o objetivo de manter a empresa no mercado, ter lucros e agradar clientes e funcionários. A forte concorrência, as mudanças de comportamento da sociedade, são hoje fatores preponderantes, determinantes no sucesso ou insucesso de uma empresa. Neste sentido, a tarefa dos administradores é cada vez mais desafiadora, pois cabe a estes articularem as mudanças nas empresas, para atingir suas metas e alcançar a excelência. II – Desenvolvimento Devemos considerar três elementos básicos que exigem das empresas um repensar na sua forma de gestão e impõe um novo ritmo de trabalho, de pensamento e de estratégia: Tecnologia, estruturas e comportamento social. Ao partir desses elementos, a empresa deve ter claro que sua estrutura organizacional deve estar flexível para novos…

Mudanças Organizacionais A teoria das organizações pregava o paradigma de que a estabilidade era vista como sinônimo de permanência no tempo e no espaço e que as alterações não podiam desestabilizar o desempenho organizacional. As mudanças representavam alto risco e deveriam ser evitadas. Os gestores nesta situação tinham o papel de controlar os processos para que fossem feitos respeitando a rotina-padrão, centralizando as decisões, as informações e os comandos de ação. A mudança…

artigo: Gestão do Paradoxo “Passado Versus Futuro”: Uma Visão Transformacional da Gestão de Pessoas. Aluno: Norton Nichelle O artigo em análise, elaborado por Isabella Freitas Gouveia de Vasconcelos, André Ofenhejm Mascarenhas e Flávio Carvalho de Vasconcelos, discute o papel da gestão de pessoas nos processos de mudança organizacional, expondo como a adesão de determinadas orientações podem amenizar os efeitos da polarização perceptiva entre o passado e o futuro, baseando-se no…

CANTANHEDE-MA O PAPEL DO GESTOR NA GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL CANTANHEDE-MA 2012 O PAPEL DO GESTOR NA GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à disciplina Gestão da Transformação Organizacional como requisito parcial para obtenção de nota. Orientadora: Hedina Oliveira CANTANHEDE – MA 2012 DENIZE QUARESMA DA CRUZ O PAPEL DO GESTOR NA GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL CANTANHEDE – MA 2012 “Nada é mais difícil de ter nas…

Transformação Organizacional: Um Estudo de Caso sobre a Percepção dos Gestores de uma Mineradora no Brasil Autoria: Selmara Raquel Gomes Sales, Vera Lúcia Cançado Lima, Betania Tanure Propósito Central do Trabalho: Ainda que o tema mudança e transformação organizacional seja estudado e reconhecido como influente no cotidiano organizacional, há grande dificuldade em construir um corpo coerente de ideias. Apesar de não se poder arrogar a validade exclusiva de qualquer perspectiva,…

Gestão de Processo Professor: José Gonçalves Alunos Renato Silva Valéria Plácida Gestão Baseado em Processos Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um produto ou serviço oferecido por uma empresa sem um processo organizacional. Definição de Processos O que são Processos? ( Humphrey) • Um processo definido é aquele que é descrito suficientemente em detalhes de forma que possa ser consistentemente usado. Processo:…

A Administração de Recursos Humanos Isabela Baleeiro Curado e Maria José Tonelli FGV - EAESP A teoria de gestão de recursos humanos tem passado por diversas transformações nos últimos anos. Tradicionalmente a área sempre foi considerada funcional, responsável pelo recrutamento, seleção, avaliação, treinamento, desenvolvimento, remuneração e gestão de benefícios. Conforme descrito por Chiavenato (1994), “A ARH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da…

Resenha Crítica A Mudança Organizacional como Processo Complexo e Dinâmico Cassiana Klebis Bovo O setor público brasileiro apresenta uma gestão voltada para burocracia em um modelo racional-legal, influenciado pela cultura do povo. A cultura organizacional das instituições públicas tem passado por processos de transformação buscando a mudança como forma de aprimorar os métodos e conceitos aplicados à administração pública. Bergue (2010, p.68-90) apresenta a temática da mudança…

GESTÃO DE PESSOAS 14 GESTÃO DA MUDANÇA SUMÁRIO 14.1 Introdução  14.2 O Começo – Desejo de Mudança 14.3 Modelos de Gestão da Mudança 14.4 Resistência à Mudança 14.5 Gerenciando a Mudança Organizacional Considerações finais Bibliografia 2 2 5 7 7 8 8 |aula Prof.ª Esp. Lidiane Barbosa Objetivo da aula ▪▪ Promover e gerenciar mudanças em diversas instâncias organizacionais. 14.1 Introdução Num cenário de constantes transformações parece bastante óbvio falar de gestão da…

Gestão participativa: conceitos e operações fundame ntais Cláudio B. Gomide de SOUZA 1 Introdução O homem interpreta o mundo e interage com a realidad e física e social em que está inserido a partir de valores, representações e p adrões de relação culturalmente assimilados. A ciência cria paradigmas para descrição e explicação dos fe nômenos e, assim, possibilita a predição e o controle de diferentes processos de transformação. Com a Física newtoniana, prevalece o paradigma…