A GESTÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES

TEMA: A GESTÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES EM CAXIAS-MA. TEMA: A GESTÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES EM CAXIAS-MA. Projeto de pesquisa da disciplina Metodologia da Pesquisa Científica do curso de Administração noturno primeiro período, apresentado como requerimento para obtenção de complementação de nota do semestre. Prof. Orientador: A GESTÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES EM CAXIAS-MA. 1 PROBLEMA As empresas familiares possuem grande importância para a economia do Brasil e do mundo, são fundamentais para a redução do nível evidente de pobreza da população e melhora nos índices sociais e econômicos. Independentemente do porte da empresa, elas possuem um papel significativo no desenvolvimento econômico, social e muitas vezes até político de uma região, sendo assim as empresas familiares precisam ter uma boa estrutura e contar com familiares que realmente estejam interessados em participar do desenvolvimento da mesma. Em decorrência da necessidade de fundamentar o gestor que fundou a empresa e um novo grupo de familiares, o presente estudo tem o seguinte problema de pesquisa: Como as empresas de Caxias - MA estão planejando o seu processo de gestão? Atualmente o tema de gestão nas empresas familiares está sendo importante, pois é possível observar que cada vez mais as empresas deixam de existir por

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA A GESTÃO NA EMPRESA FAMILIAR E O PROCESSO SUCESSÓRIO Por: Gabrielle Guedes Orientador Prof. Antonio Hamilton São Gonçalo 2 013 2 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA A GESTÃO NA EMPRESA FAMILIAR E O PROCESSO SUCESSÓRIO Apresentação de monografia à Universidade Salgado de Oliveira como requisito parcial para obtenção do…

g EMPRESAS FAMILIARES NÃO HÁ EMPRESAS FAMILIARES E NÃO FAMILIARES, HÁ EMPRESAS MENOS OU MAIS FAMILIARES. A MAIORIA DAS EMPRESAS FAMILIARES GIRA EM TORNO DE TRÊS ASPECTOS: • A PROPRIEDADE OU O CONTROLE SOBRE A EMPRESA. • O PODER QUE A FAMILIA EXERCE SOBRE A EMPRESA. • A INTENÇÃO DE TRANSFERIR A EMPRESA A FUTURAS GERAÇÕES. PROPRIEDADE E CONTROLE: PORCENTAGEM DE PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL DE UMA FAMILIA OU O FATO DE UMA DETERMINADA FAMILIA ADMITIR QUE CONTROLA…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. EMPRESAS FAMILIARES: Limites e Possibilidades 6 1.1. Empresas Familiares e suas Peculiaridades 6 2. Planejamento das empresas familiares 17 2.1. Planejamento Estratégico 17 2.2. Planejamento Sucessório 23 3. ANÁLISE DA PESQUISA. 27 3.1 Metodologia de Pesquisa 27 3.2 Resultado da Pesquisa 28 CONSIDERAÇÕES FINAIS 33 REFERÊNCIAS 38 ANEXOS 41 INTRODUÇÃO O Objeto de estudo deste trabalho trata-se de empresas…

LETÍCIA RODRIGUES FREITAS PAPÉIS GERENCIAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR SEGUNDO A AVALIAÇÃO DOS GESTORES: ESTUDO DE CASO NA ORGANIZAÇÃO TACÓGRAFO PLANALTO PATOS DE MINAS 2013 LETÍCIA RODRIGUES FREITAS PAPÉIS GERENCIAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR SEGUNDO A AVALIAÇÃO DOS GESTORES: ESTUDO DE CASO NA ORGANIZAÇÃO TACÓGRAFO PLANALTO Projeto de Trabalho realizado como…

POTIGUAR CURSO: ADMINISTRAÇÃO – 3ª série GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL 1. INTRODUÇÃO No Brasil, mais de 99% dos negócios são originados de empresas familiares, que empregam mais de 60% da força de trabalho (Leite, 2002). Por ser a grande geradora de empregos, possuir flexibilidade e agilidade, Bernhoeft (1989) vincula o fortalecimento e a modernização da economia brasileira à profissionalização da empresa familiar nacional. 2 Empresa familiar:…

MODELO DE GESTÃO ADOTADO EM UMA EMPRESA FAMILIAR É O MAIS ADEQUADO DO QUE MODELOS DE GESTÃO ATUAIS? Cibelle Marona (cibelle.marona@yahoo.com) Ana Cláudia Carvalho (acc.claudia@gmail.com) Monise Celestino (monise13@hotmail.com) Introdução As empresas precisam se atualizar e se adequar a formas diversas de gestão, visto que temos hoje pessoas de todas as gerações trabalhando em um mesmo local, na mesma sala e em busca do mesmo objetivo comum da empresa. Surge então a questão…

Resumo Existem muitas discussões sobre o tema “empresas familiares e os motivos recorrentes a falência após morte do fundador”. Apoiando neste tema percebe-se que a relação entre o mito fundador e à cultura organizacional é muito forte. O fundador tem um papel muito forte e essencial no processo de sucessão na organização e, após sua morte, não se sustenta a cultura organizacional, pois é quebrada a figura do mito fundador. Neste trabalho, procurou-se identificar os motivos…

GESTAO DA EMPRESA FAMILIAR | 1De acordo com o legislador brasileiro (Código Civil), uma empresa possui personalidade jurídica própria, a partir de que momento? Assinale a alternativa correta. Peso: 1.0 Quando da inscrição de seu registro e arquivamento do contrato social na junta comercial. A partir do momento de elaboração de seu contrato social. A partir da abertura de suas dependências e encaminhamento de seu registro. Quando da assinatura de seu…

GESTAO DA EMPRESA FAMILIAR 1 Cite as principais mudanças ocorridas no perfil organizacional, conforme estudado no livro texto e explique, em no máximo 10 linhas As novas organizações ficaram Dinâmicas, flexíveis, com foco nas habilidades, trabalho definido pela tarefa de ser realizado, empregos temporários, colaboradores participam do processo decisório, são orientadas pelas demandas dos clientes, força de trabalho heterogenia, não há horário definido. 2 Explique, em no maximo 10…