Manutenção

PROCESSOS DE OPERAÇÕES APRIMORA OS PROCESSOS A gestão da qualidade total organiza o melhoramento do processo A prevenção de falhas e sua recuperação interrompem a piora dos processos Tópico abordado neste capítulo Gestão de operações Projeto Melhoria Planejamento e controle Questões chaves • Por que as operações falham? • Como a falha é medida? • Como a falha e a falha potencial podem ser detectadas e analisadas? • Como as operações podem aprimorar sua confiabilidade? • Como a operação deveriam recuperar as falhas, quando elas ocorrem? Leitura: dois milões para um – pg.598 Falha das Operações • Falhas de origem dento da operação produtiva – Projeto – Instalações – Pessoal – Fornecedores – Clientes – Relacionadas por ruptura do ambiente Falha das Operações • Falhas como uma oportunidade – Não simplesmente buscar culpados – Examinar as causas – Planejar a recuperação Qual é a causa da falha? Falha das Operações • Medição de Falhas Há três formas de medir: • Taxas de falhas • Confiabilidade • Disponibilidade Falha das Operações •Taxas de falhas (freqüência de ocorrência) É calculada como o número de falhas em um determinado tempo Usado quando se analisa eventos peças defeituosas numa linha de produção falhas de segurança reportadas num aeroporto TF = Número de falhas n total de eventos x 100 Usado quando se analisa estados fornecimento de energia numa rede de distribuição paradas em uma linha de montagem TF = Número de falhas x 100 Tempo da operação •…

5 - AOP Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 5 Projeto da rede de operações produtivas Se pensarmos em uma organização que produza algo, é impossível imaginar que essa organização seja auto-suficiente, isto é, que produza tudo o que irá consumir. Por exemplo, a Vale necessita de tratores especiais para movimentar os minérios nas jazidas, de trens para transportar os minérios para os portos, de navios para exportar sua produção, só que a mesma Vale não fabrica tratores, trens ou…

se desenvolve quando se define um problema a ser resolvido e se chega a uma solução (toma-se uma decisão). Porém, antes de se decidir sobre qualquer caminho a se seguir, o administrador deve cercar-se de informações que lhe darão base para que sua escolha seja a melhor possível, em detrimento dos contextos sociais, econômicos e financeiros da organização. A capacidade de previsão de uma empresa esta na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz.…

DIFERENTES NÍVEIS DA COMPETITIVIDADE 4.1 Competitividade Estrutural O nível Estrutural é onde a organização avalia a situação competitiva em relação ao segmento de atuação, dentro do conceito de cadeia produtiva e da região de abrangência. 4.1.1 O que é Competitividade Estrutural? A competitividade de uma empresa não depende apenas das ações internas desempenhadas pela organização em si, ou dos aspectos sistêmicos, mas, também, da forma como ela se relaciona com as demais empresas e…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos MATEMÁTICA. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS O trabalho apresenta um alto estudo para o Curso de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos 2º semestre sob a orientação da Prof.ª. Ivonete Melo de Carvalho como exigência parcial para obtenção de nota e conhecimento. Rondonópolis/MT 2012 …

Estratégia de Operações e Vantagens Competitivas 14 O papel da estratégia de operações é estabelecer um plano para a função operações de modo que esta possa otimizar o uso de seus recursos. A estratégia de operações, conforme Reid e Sander (2005), é o plano que especifica o projeto e a utilização desses recursos para apoiar a estratégia empresarial. Isso inclui qualidade, projeto de bens e serviços, projeto de processos e de capacidade, seleção da localização, projeto de…

nas operaçoes industriais Localização: 658.515 2 Gestão da Qualidade: teoria e casos 1076 0000000237 1077 0000000238 Localização: 658.562 3 Planejamento, Programaçao e Controle da Produçao: MRP II/ ERP / Conceitos, uso e implantaçao base para SAP, Oracle Applications e outros Softwares Ingressados de Gestao Localização: 658.5 5 1078 0000000239 Sistemas de Infirmações Organizacionais: Guia Prático para projetos em cursos de administraçao contabilidade informatica Localização:…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão Financeira 3ª Série Orçamento Empresarial A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a co-responsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes,…

6 Projeto da Rede de Operações Produtivas INTRODUÇÃO Nenhu ma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fa­ zem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações. Essa rede inclui fornece­ dores e clientes. Também inclui fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de pro­ dução estão envolvidos em "projetar" a forma e a configuração da rede na qual a operação está…

organização e lhe agregam valor. Sistema de Gestão da Qualidade O Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) é a estrutura organizacional criada para gerir e garantir a Qualidade, os recursos necessários, os procedimentos operacionais e as responsabilidades estabelecidas. Sistema de Gestão da Qualidade O SGQ deve ser documentado e formalizado através do Manual da Qualidade, devendo incluir os elementos que identifiquem claramente a forma de gestão que possa ter influência na…