Gestão em uma empresa Familiar

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MODELO DE GESTÃO ADOTADO EM UMA EMPRESA FAMILIAR É O MAIS ADEQUADO DO QUE MODELOS DE GESTÃO ATUAIS?

Cibelle Marona ([e-mail])
Ana Cláudia Carvalho ([e-mail])
Monise Celestino ([e-mail])

Introdução As empresas precisam se atualizar e se adequar a formas diversas de gestão, visto que temos hoje pessoas de todas as gerações trabalhando em um mesmo local, na mesma sala e em busca do mesmo objetivo comum da empresa. Surge então a questão de como gerir gerações Y, X e Z com igualdade de forma que motive e mantenha os talentos na empresa. Organizações que se mantém com mesma forma de gestão desde sua fundação a décadas com uma forma de gestão paternalista e familiar pode não ser a melhor forma de motivar e manter os funcionários por muito tempo na empresa, gerando um índice de rotatividade alto.

2. Referencial teórico
2.1 Gestão Familiar e Paternalista
Uma empresa com gestão paternalista fundamenta seus valores em cima da religião que se acredita e de como trata os seus parentes, consequentemente esse tratamento reflete em seus funcionários como se fossem também da família oferecendo um bem estar na empresa, o que não se espera no momento de conflito e que essa relação seja estremecida e interfira no âmbito profissional causando insegurança, desanimo e muitas vezes colocando em dúvida a capacidade do funcionário.
No entanto, é importante traçarmos alguns conceitos que possibilitem compreender o que é uma empresa familiar, pois existem diferentes visões a cerca desta definição.
Segundo Grzybovski (2002), a empresa familiar corresponde a um estereótipo da instituição de capital fechado, de modelo burocrático, com pouca transparência administrativa e financeira, e um sistema de tomada de decisões centrado na figura da pessoa que representa o poder, para onde concentram as regras que seguem os integrantes da família na empresa. A família e a empresa são duas unidades distintas e muitas vezes