Gestão Da Remuneração

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo aprofundar os entendimentos propostos nas disciplinas estudadas; Gestão de Pessoas, com forte abordagem na apropriação do capital intelectual produzido pelo homem-colaborador nas organizações. Baseando teoricamente em Chiavenato. As empresas nestes novos tempos têm se esforçado cada vez mais para identificar e registrar os avanços realizados pela adequada gestão do capital humano, com a clara intenção de melhor aproveitar os investimentos…

organizações no século XX, situando Gestão de Pessoas no contexto histórico das eras da Industrialização Clássica, Neo Clássica e da Informação. A atividade proposta traz um exercício para a fixação dos conceitos relativos às mudanças ocorridas e as consequentes influências na administração das relações com as pessoas nas organizações. Pergunta 1 0.2 em 0.2 pontos Os avanços observados nas últimas décadas têm levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com…

Compreender como esse novo modelo de gestão agrega valor aos resultados da empresa. Conhecer os benefícios do reconhecimento das habilidades e competências dos colaboradores internos. Evolução dos Modelos de Gestão Empresarial. Podemos dividir em quatro as fases mais importantes ou movimentos de gestão empresarial, com características próprias, do ponto de vista do foco em resultados. As características desses quatro movimentos são basicamente: 1. Gestão focada na eficiência –…

REMUNERAÇÃO FUNCIONAL ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS JUNHO DE 2011 INTRODUÇÃO Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais. A economia global muda e as empresas também mudam. A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho, representando ainda hoje a âncora, ou…

QUESTÕES PARA ESTUDO 1. Conceitue Gestão de Pessoas (mínimo três linhas) Gestão de pessoas pode ser definido como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo. 2. Pode-se afirmar que objetivos organizacionais, no contexto da Gestão de Pessoas são: A [ ] Melhoria de salários, estabilidade no emprego e qualidade de vida no trabalho B [ X ]…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – CARGOS E SALÁRIOS – ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇAO 1. EVOLUÇÃO Como crescimento acelerado da economia em meados dos anos 70, muitas mudanças aconteceram e como conseqüência da necessidade de estabelecer organização de métodos e procedimentos, em relação às práticas de administração salarial, muitas metodologias importadas surgiram, e começaram a ser desenvolvidas e/ou adaptadas nas empresas nacionais. Já nos anos 80, se estabelece uma grande ligação entre os…

DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. CURSO UNIMED PARANÁ PROF. DJAIR PICCHIAI NOVEMBRO/2013 Questões I II II 1) Qual é a importância do clima organizacional para o trabalho dos profissionais de uma organização? E dos seus Gerentes? O Clima Organizacional é de fundamental importância para um bom desenvolvimento das atividades nas organizações. Para Toro (1992), ele pode ser entendido como a percepção ou representação que as pessoas têm da sua realidade laboral.…

obrigadas a mudar seu sistema de remuneração - uma época em que a progressão da carreira levava em consideração o tempo de casa ou a função para aumentar os salários fixos. Isso fez com que as organizações passassem por constantes processos de transformações e se adequassem aos novos modelos de remuneração, entre eles a Remuneração por Competências. A Remuneração por Competências veio com o objetivo de implementar a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando…

Benefícios Trabalhistas. Prof. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos OSASCO / SP 2014 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS. CARGOS E SALÁRIOS INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é discutir os temas motivação e cargos e salários para o processo de retenção de talentos. No intuito de facilitar a compreensão, antes de adentrar no objetivo estabelecido, fez-se breve explanação a respeito de aspectos conceituais de riscos e de gestão de riscos como processo…

Polo: 1 - A remuneração estratégica é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. ( X ) concorda ( ) discorda Apresente duas argumentações que dêem suporte à sua resposta. • considera todo o contexto organizacional; levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial, onde a concepção de um sistema de remuneração…