Gestão Da Remuneração

necessidades não apenas financeiras, com relação ao descrito na pirâmide de Maslow. A atividade de Cargos e Salários, portanto deve ser pensada como foco estratégico. A questão a ser analisada é transformar a visão usual de remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de crescimento profissional, aperfeiçoamento da organização e também impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade é o que destaca Wood & Picarelli (1996). Esse estudo foi…

UM LIDER COMPROMETIDO NÃO DEIXA SEU NAVIO À DERIVA: Lições sobre gestão de pessoas. Sumário INTRODUÇÃO O presente trabalho é baseado no filme “O Mestre dos Mares – O lado mais distante do mundo” e utiliza as disciplinas estudadas, como: Estratégia Executiva, Remuneração e Benefícios e Gestão do Conhecimento. O objetivo do trabalho é verificar as lições de gestão de pessoas e estratégia do filme mencionado e correlaciona-las as práticas vistas nas disciplinas

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos - 2º Semestre Daiane Novais Rocha Remuneração Variável: Plano para implantação no varejo São Paulo 2014 INTRODUÇÃO O seguinte trabalho teve como objetivo de seu desenvolvimento, a apresentação de melhorias no plano de remuneração de uma empresa no ramo de varejo, para assim auxiliar no alcance de resultados financeiros mais satisfatórios, bem como a motivação de seus funcionários para praticar o plano…

Qualit@s - Revista Eletrônica - ISSN 1677- 4280 - Volume 1 - 2005 / número 1 DIAGNÓSTICO DA GESTÃO DE PESSOAS NAS INDÚSTRIAS Gêuda Anazile da Costa Gonçalves Roseane de Queirós Santos Resumo A pesquisa procurou diagnosticar a Gestão de Pessoas em indústrias de médio e grande porte de Campina Grande – PB. O método de pesquisa partiu de uma abordagem bibliográfica e de campo. 10 (dez) empresas, foram pesquisadas sendo 2 (duas) de grande e 8 (oito) de médio porte. Os dados foram …

comportamentos e posturas, alinhados aos valores da organização, orientados ao resultado final almejado. Todo trabalho, será desenvolvido com base, no conhecimento dos aspectos teórico das disciplinas conforme pesquisa e análise. 2 Gestao de pessoas – breve resumo Vivemos em uma nova era que é denominada por muitos como a sociedade do conhecimento. “o que se coloca por detrás desta idéia é o reconhecimento da importância que o conhecimento assumiu na sociedade…

organizações não viam a gestão como uma ferramenta para realizações de suas atividades. Eram baseados na teoria doutrinária de Weber, a administração burocrática que visava apenas a racionalização. Após aplicada no Setor Público, ficou da seguinte forma: Hierarquização, muito papel, elevado apego às normas, resistência à mudança, excesso de formalização. Então veio a necessidade de transformação, começaram a implantar o trabalho em equipe, união, gestão comportamental, gestão do tempo,…

autor Aluno do curso de Engenharia da Produção do Instituto Itapetiningano de Ensino Superior. Nome do quarto autor Aluno do curso de Engenharia Civil do Instituto Itapetiningano de Ensino Superior. Nome do quinto autor Professor do curso de Gestão de Recursos Humanos do Instituto Itapetiningano de Ensino Superior. Resumo: o estudo objetivou verificar até que ponto a produção científica brasileiraem análise organizacional está calcada em referencial estrangeiro, sobretudono de…

Sistemas de Remuneração Tradicionais e a Remuneração Estratégica por Camila Hatsumi Minamide* Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Então, por que não mudar o sistema de remuneração? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os empregados?

Remuneração participativa baseada no resultado CUIABÁ – MT 2009 FACULDADE CATÓLICA DOM AQUINO DE CUIABÁ CURSO DE GRADUAÇÃO BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO Remuneração participativa baseada no resultado MARCOS SANDRI SEREIA Professor-orientador: LEUZA MENEZES CUIABÁ – MT 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 1.1 CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 5 1.2 HISTÓRIA DA REMUNERAÇÃO 6 1.3 TIPOS DE REMUNERAÇÃO 7 1.4 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

deve estar orientada para o futuro para poder alcançar todo o potencial humano daorganização. A GESTÃO DO DESEMPENHO VIABILIZANDO UMA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Favorecendo as capacidades individuais, motivando o interesse pessoal, especificando o tipo detreinamento ao qual o individuo será submetido, supervisionando o ambiente, os métodos utilizados para aumentar o desempenho, o projeto, os equipamentos de trabalho e a remuneração financeira. Todaessa ação objetiva beneficiar diretamente o…