Avaliação De Desempenho é Uma Sistemática Apreciação De Desempenho Do Indivíduo No Cargo E Deseu Potencial De Desenvolvimento

Avaliação de Desempenho é uma sistemática apreciação de desempenho do indivíduo no cargo e deseu potencial de desenvolvimento. A avaliação deve ser mais do que uma atividade orientada para o passado, ou seja, deve estar orientada para o futuro para poder alcançar todo o potencial humano daorganização.
A GESTÃO DO DESEMPENHO VIABILIZANDO UMA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Favorecendo as capacidades individuais, motivando o interesse pessoal, especificando o tipo detreinamento ao qual o individuo será submetido, supervisionando o ambiente, os métodos utilizados para aumentar o desempenho, o projeto, os equipamentos de trabalho e a remuneração financeira. Todaessa ação objetiva beneficiar diretamente o trabalhador inserido no processo das avaliações.Aumentando sua satisfação durante a realização das tarefas e a sua produtividade. No conceito maismoderno das organizações a remuneração deve ser focada no indivíduo, mantendo ainda assim oestimulo ao trabalho em equipe, buscando maiores qualidade e produtividade a custos menores,oferece maior autonomia aos colaboradores e consegue maior rapidez e flexibilidade nas tomadas dedecisão. Esse é o ponto chave do sistema, pois a desproporcionalidade salarial é, segundo as pesquisas,o fator que coloca em risco a eficiência e a eficácia da organização. Baixos salários inibem acriatividade, desencorajam o desenvolvimento de habilidades, e boicotam estratégias de orientação ede resultados.
A GESTÃO DE DESEMPENHO ALINHADA AOS PLANOS DE INCENTIVO
Por ser baseada no princípio da flexibilidade, a gestão do desempenho insta as empresas a inovarsempre, já que as organizações disputam mercado num mundo onde as pessoas estão cada vez maisexigentes. Para alcançar resultados e se tornarem vencedoras, as organizações devem seguirrigorosamente planejamentos diferenciados e obrigatoriamente alinhados ao seu sistema deremuneração, levando estrategicamente em conta que o reconhecimento do trabalho realizado é frutodireto da capacidade de diferenciar