Gestor Organizacional Adalberto Chiavenato

no ambiente organizacional, acredita-se que é fundamental para o sucesso da organização a existência de um plano, um caminho a seguir, e mais importante ainda, a definição de como seguir. Por este motivo é comum as empresas estarem sempre buscando novas ferramentas que as auxiliem na tomada de decisões. O planejamento estratégico é uma dessas ferramentas que se destaca por ser uma técnica administrativa que planeja e decide a respeito do futuro da empresa. Permite aos gestores a…

....................................09 CRÉDITO CONSIGNADO Éder Santana Lima, Adalberto Abel..........................................................................................10 MELHOR IDADE VOLTA AO MERCADO DE TRABALHO Dieny dos Reis da Silva , Adalberto Aparecido Abel .................................................................25 PROCESSOS E OBRIGAÇÕES FISCAIS DO SIMPLES NACIONAL Giane Ap. Pavani, Adalberto Aparecido Abel..............................................................

Carolina Dantas Figueiredo Prof.ª Orientadora ______________________________________ Ana Paula Prof.ª Examinador(a) ______________________________________ Antônio Romão Prof. Examinador(a) Caruaru 2009 Dedico este trabalho aos Meus Pais Ednice e Adalberto, a minha avó Severina Lucas e minha irmã Taline. A vocês, o meu amor e gratidão sem medidas. Agradecimentos Primeiramente agradeço a Deus por tudo, sei que nele posso confiar e sempre encontro forças para continuar. A…

“ Quando não se sabe para onde ir..., qualquer caminho serve.” Sêneca RESUMO O planejamento estratégico gera um constante desafio aos gestores na busca da efetividade na organização. O planejamento estratégico conhecido e utilizado hoje é resultado da contribuição de inúmeros precursores que, no decorrer dos tempos, foram desenvolvendo e divulgando suas descobertas, estudos e práticas.

fast food Burger King. As empresas de fast food passam por vários problemas relacionados à motivação de seus colaboradores, implicando em alta rotatividade de funcionários, desalinhamento de interesses pessoais e organizacionais e conseqüentemente no desempenho organizacional a que se é esperado. Assim, o problema da pesquisa é verificar por que é importante a motivação dos colaboradores? E quais os benefícios que a organização pode oferecer para motivar e manter seus…

apenas em questões concretas, mas, é produto de mecanismo altamente complexo, sem contar com as mudanças imprevisíveis dentro e fora da organização. Assim sendo, o maior desafio está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, ou seja, a capacidade de alinhar e direcionar a organização ao que está determinado no plano estratégico, como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação,…

Básica_______________________________ RESUMO Projeto Integralizador apresentado com objetivo de aproximar teoria e prática tendo como objeto de estudo a empresa Embasa. O diagnóstico elaborado tem como disciplinas orientadoras: Comunicação Organizacional, Teoria Geral da Administração, Informática Básica e Planejamento Estratégico em Tecnologia da Informação. A metodologia de trabalho aplicada foi visitas técnicas e entrevistas. A Embasa, empresa brasileira atuante em todo…

definidos por escrito. As empresas geralmente utilizam o organograma, a descrição do cargo ou o Manual de Organização para atender ao princípio da definição funcional. O importante é deixar claro a posição de cada pessoa ou órgão na estrutura organizacional da empresa. c) Princípio da Paridade da Autoridade e Responsabilidade: A autoridade é o poder dar ordens e exigir obediência ao subordinado, e responsabilidade é o dever de prestar contas ao superior. O princípio da Paridade salienta…

homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização. (CHIAVENATO, 2010, p. 106). É o processo de escolha do melhor candidato apto a exercer uma função, onde a empresa não leva em conta apenas a qualificação, capacidades e potencial, baseia-se também nas características pessoais como…

Filosofia Segundo (CHIAVENATO, 1999, p. 50): É geralmente formulada por seus fundadores ou criadores através de seus comportamentos e ações. Essa filosofia envolve os valores e crenças centrais, que representam os princípios básicos da organização que balizam sua conduta ética, responsabilidade social e suas respostas às necessidades do ambiente. Atender as necessidades de nossos clientes com qualidade de forma simples e rápida. Missão Segundo Chiavenato (2003, p.601), “missão se