Gestor Numa Estratégia De Ti

Outsourcing Em momentos de instabilidade financeira, é comum que as empresas fiquem mais conservadoras em relação aos investimentos, faltam linhas de crédito no mercado e, nas piores situações, vemos cortes de produção e também de empregos. No setor de TI a situação não é diferente e ela pode se agravar quando não há uma gestão qualificada para a terceirização de serviços ou outsourcing. Entre as tecnologias e modelos disponíveis no mercado que podem auxiliar as empresas na redução…

organizações privadas, mas igualmente nas organizações públicas de todo o segmento. Porém, a gestão dos serviços deve ser compreendida pelos gestores de maneira ampla e geral, de maneira a beneficiar todos aqueles que necessitam receber atendimento, seja na aquisição de bens, serviços e produtos. Entretanto, a gestão de serviços é uma ferramenta utilizada pelos gestores, no desempenho de suas atividades a fim de oferecer um diferencial em seus bens, produtos e serviços, podendo…

Exemplos de Sistemas de Informação 8 4- TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO (TI) 4.1 Conceito 10 4.2 Componentes da TI 10 4.2.1 Hardware 10 4.2.2 Software 10 4.2.3 Peopleware 10 4.2.4 Gerenciamento de Dados 11 4.2.5 Redes 11 5- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO 5.1 Alinhamento estratégico de negócios e TI 11 5.2 Tipos de decisão 12 5.3…

Projetos de TI ao Modelo de Negócio das Organizações Autoria: Luciene Diana Siqueira, Sérgio Feliciano Crispim A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é tarefa trivial. Muitas vezes, os projetos de TI são entregues com tecnologia revolucionária e não em aderência plena ao modelo de negócio da organização. Este estudo identificou nível 3 (estabilizado/focado) de maturidade no alinhamento dos projetos de TI…

mais concorrência internacional e demanda de menores ciclos de tempo (Simchi-Levi et al., 2000) estão desafiando a rentabilidade e sobrevivência de grandes e pequenas empresas. Em uma tentativa de lidar com estes desafios, a tecnologia da informação (TI) foi aproveitada para gerenciar processos de negócios (Davenport, 1993; Georgakopoulos et al., 1995). Ao longo das últimas duas décadas, os formulários preenchidos à mão tornaram-se cada vez mais obsoletos, dando lugar a ferramentas e…

da demanda de treinamento, e de contribuir também para a capacitação dos colaboradores, esta proposta vem de encontro com a necessidade de elevar o nível de conhecimento de forma rápida, minimizando os custos para a empresa. Tendo em visa que a estratégia da empresa Consistem é aumentar a participação de software no mercado brasileiro, ampliar parcerias e aumentar o numero de canais de revendas, apresenta-se um plano de melhoria nos processos de aprendizagem e treinamento dos…

as vantagens básicas dos Sistemas de Informação Gerenciais. As mudanças nos processos empresariais são inevitáveis quando se opta por investir em inovação, principalmente com relação à tecnologia. O valor atribuído pelos gestores às informação depende dos resultados alcançados pela empresa. Os benefícios oferecidos pelas decisões acertadas, baseadas em informações valiosas representam o sucesso da empresa.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 1.1 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 12 2 FUNDAMENTOS TEÓRICOS 14 2.1 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: CONCEITOS 14 2.2 CONHECIMENTOS BÁSICOS EM TI PARA A GESTÃO EMPRESARIAL 18 2.3 PERFIL DO ADMINISTRADOR CONTEMPORÂNEO 24 2.4 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO CONTEMPORÂNEA 33 3 ANÁLISE DOS RESULTADOS DA PESQUISA DE CAMPO 37 4 CONCLUSÕES 49 REFERÊNCIAS ............................................................................................... 51 …

1 Componentes da Administração Moderna 7 Capítulo 3 - Projetos Estratégicos em TI 9 3.1 Tecnologia da Informação 10 3.1.1 Conceitos 10 3.1.2 Evolução 10 3.1.3 Componentes 10 3.2 A estratégia dos Projetos em TI 10 3.3 Problemas dos Projetos em TI 10 3.4 Gerenciamento de Projetos em TI – PMBOK 10 3.5 Gerenciamento de Projetos em TI – PRINCE 2 19 Capítulo 4 - Planejamento Estratégico em TI 20 4.1 PETI do Dennis 20 Capítulo 5 – Pesquisa Realizada 21 5.1…

que há uma necessidade e importância da aplicação do conceito de Retorno de Investimentos dentro das empresas. Concluiu-se que a maioria delas não adotam essa metodologia devido ao escasso tempo disponível, falta de disponibilidade e interesse dos gestores, cultura da empresa, complexidade dos conceitos aplicados e ausência de recursos financeiros, pois, por ser uma tarefa demorada e dispendiosa utilizam o ROI como forma de priorizar projetos. Palavras-chave: Tecnologia da Informação.…