Gestor Lideranã§a

UNIVERSIDADE ANHAGUERA -UNIDERP CENTRO DE DUCAO A DISTANCIA CINCIAS CONTABEIS 2 SEMESTRE DISCIPLINA TECNOLOGIAS DE GESTO PROF. EAD DR. ODERSON DIAS DE MELLO. TEMA O CONCEITO DE MUDANAS NAS ORGANIZAES E O PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL. PRINCIPAIS TECNOLOGIAS DE GESTO ORGANIZACIONAL E FERRAMENTAS DE GESTO. NOME ALUNOS SAN MILER SOARES RA N 1299182365 HERLEANE MAIA RA N 6313194188 PATRCIA SANTOS RA N 6311187981 TAMIRES GONALVES RA N 5312954783 MARLIENE SOUSA …

nesse canal que representava cerca de 60 da aquisio de novos clientes da Empresa. Negociao com Varejos e quebra de exclusividade com desenvolvimento da estratgia para o canal. SOUZA CRUZ S.A. Gerente de Consultoria Jul 1987 / Abr 2001 Gestor de Equipes e Negcios em diversas Fbricas e reas Administrativas, desde Compras, Logstica e Produo Fabril, entre os anos de 1987 e 2001, atuando de forma integrada s reas de resultados para obteno dos melhores ndices de desempenho da…

operacional como repositores, caixas e estoquistas. Alguns departamentos da empresa so terceirizados como o de Recursos Humanos e Marketing. Abaixo segue uma representao da estrutura atual Analisando a estrutura atual podemos observar que os cargos de liderana (Proprietrio/Diretor Geral e Gerente Geral) esto se envolvendo em reas que no deveriam ser de sua responsabilidade ou at se sobrecarregando com vrias funes. Pensando estrategicamente nos objetivos de crescimento da empresa,…

diferena sobre o modo de competio e o alcance de resultados, pois, a rea de Gesto de Pessoas precisa fornecer inovaes para os gestores e demais funcionrios para que os talentos sejam aproveitados de forma maximizada e faam diferena no negcio e nos setores da empresa. Por Recursos Humanos entende-se, num contexto futuro, um processo de gesto descentralizada apoiada nos gestores responsveis, cada qual em sua rea, pelas atividadesfins e atividades-meios das organizaes. Os novos tempos esto…

DESENVOLVIMENTO...........................................................................................4 2.1 Rotinas Trabalhistas...........................................................................................4 2.3 Diferenas Individuais e a Liderana..................................................................5 2.4 Processo Contbil...............................................................................................6 2.5 Juros…

junto com o departamento de comunicao, estabelecer um canal de comunicao com todos os colaboradores para conseguir ouvir suas opinies e tambm inform-los sobre as coisas que esto acontecendo e, assim evitar boatos. Para aumentar a efetividade da liderana a proposta inscrever os trabalhadores desses nveis em cursos de media training, gesto e desenvolvimento das habilidades de falar em pblico. Alm de estudos sobre formas de delegar tarefas, motivar a equipe, trabalhar conflitos entre funcionrios e

cultura desta empresa so influenciados pelos fatores mercadolgicos e polticos. E se existem uma relao entre a estrutura da organizao com seu modelo de liderana e cultura com os fatores econmicos e mercadolgicos. No entanto observou-se que a estrutura organizacional desta empresa no possui uma escala hierrquica muito grande, onde o modelo de liderana bem claro, ou seja, a maioria dos funcionrios responde para o diretor e a cultura da empresa diferente por possuir perodos de…

Gesto PublicaPerodo Letivo2011/2Semestre2 SemDisciplinaTECNOLOGIAS DE GESTONome Tutor PresencialNome Prof Moises Nome Professor EADMe. Jefferson Teruya de SousaNome Aluno(a) Nome Roosevelt F. Abrantes RA Nmero 298764 ETAPA 1 DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORNEO IDENTIFICAO DA EMPRESA Nome EMPRESA TEC MAX S/A Localizada na Rua da Osvaldo Cruz 9549 Atua no mercado de tecnologia desde ano 2003. Misso Nossa Tecnologia Feita Para Pessoas e Com as Pessoas Valores Atitudes e…

um prazo especfico para a sada da empresa, os irmos consideraram pertinente contratar nossos servios de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucesso para a Indstria de Bebidas Pira. Procuramos ento traar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir da, sugerir as aes que precisam ser implementadas para as mudanas na estrutura gerencial, a fim de mant-la como referncia de qualidade no mercado de bebidas alcolicas. O organograma atual resumido da Indstria de Bebidas Pira…

Faculdade Anhanguera So Paulo - 25/09/2013 SUMRIO 1- INTRODUO................................... p.4 2- ETAPA 1.............................................. p.5 1.1 Quais so as principais habilidades para um gestor de sucesso 1.2 O conceito de empresa, gestor e empresrio 1.3 Porque as empresas so consideradas sistemas abertos 1.4 O que misso, viso e valores organizacionais 3- ETAPA 2.............................................. p.6 2.1 Debate e resumos dos conceitos apresentados