Gestor Empreendedor Burocrata

que ocupa o posto hierárquico mais alto, mesmo que nada saiba sobre o tema. A “co-gestão” passa longe... 5 – Superconformidade às rotinas – com o tempo, as regras tendem a se tornar absolutas, sagradas, conduzindo a uma rigidez no comportamento do burocrata que restringe-se ao desempenho mínimo. Perde iniciativa, criatividade e inovação. 6 – Dificuldade no atendimento a clientes – todos os clientes são atendidos de forma padronizada, seguindo normas e rotinas internas, fazendo com que o…

questão seguindo-se da seção Análise SWOT, avaliação sistemática das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças do BNB, com o objetivo de identificar a competência essencial para essas oportunidades e ameaças da instituição financeira permitindo aos gestores encontrar as possíveis estratégias em face do que apresenta o ambiente interno e externo que a cerca. O estudo tem a sua importância demonstrada quando mostra o Balanced Scorecard desenvolvido para o banco, destaca modelos de gestão…

Iniciativa faz parte do projeto de empreendedorismo virtual One Million by One Million; participação é gratuita. A incubadora virtual One Million by One Million, que visa ensinar empreendedores a impulsionar suas startups, está promovendo um sessão de orientação gratuita para pequenos empresários. Os empreendedores podem se registrar no site da One Milion e "vender" suas ideias para a responsável pelo projeto colunista do Administradores.com, Sramana Mitra. "Os orientandos receberão um…

ambiente, área de proteção de mananciais e produção de água. A população pesquisada compreendeu os membros titulares do Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural Sustentável de Mogi das Cruzes, e foram divididos em dois grupos, de um lado os gestores, do poder público, dos sindicatos e instituições de apoio às atividades agrícolas e de outro lado as Associações e Cooperativa dos produtores rurais através de seus respectivos representantes. Através da análise do projeto Lupa…

política e o “Estado Necessário” 23 1.5. A construção do “Estado Necessário” e a Gestão Estratégica Pública 28 1.6. O contexto de elaboração de Políticas Públicas 32 1.7. O gestor público e o administrador de empresas 36 1.8. Administração de Empresas, “Administração Geral” e Administração Pública 37 1.9. A formação do gestor público 39 CAPÍTULO II: A GESTÃO ESTRATÉGICA PÚBLICA COMO CONVERGÊNCIA DE ENFOQUES 46 2. Introdução 46 2.1. A Ciência Política e a supervalorização do…

vêm surgindo. Algumas empresas deixaram de investir em atualizações, separando os setores para haver um melhor controle e utilizando a especialização setorial da forma mais adequada, com cursos treinamentos e palestras de incentivo a mão de obra. O gestor financeiro, precisa para alcançar o sucesso econômico de uma empresa, focar sempre no mais importante e no objetivo principal do seguimento da atividade da organização e sua missão. Atualmente o administrador financeiro deve munir-se de…

dos gestores públicos no sentido de satisfazê-los. A gestão participativa é uma iniciativa importada dos modelos gerenciais das organizações privadas, que tem sido intensificada e amplamente utilizada pela gestão pública, como forma desta adaptação à evolução social, mesmo porque o perfil do próprio cidadão também muda. Cada vez mais, os cidadãos têm interesse em contribuir com os gestores públicos, por identificarem que eles próprios são os principais beneficiados das ações dos…

distâncias relativas de umas categorias em relação a outras em termos topológicos; por outro, permite uma leitura em diagonal em que os recursos considerados diminuem em volume (da célula superior esquerda à inferior direita), desde a categoria dos “gestores qualificados” aos “proletários” (ver a matriz adiante, no tópico 2.3). Estas propostas, constituíram uma tentativa de actualização teórica que pudesse responder às grandes transformações ocorridas nas sociedades ocidentais nos…

difícil haver uma separação clara entre bens públicos e privados pela própria estrutura do Estado. A administração pública não era profissionalizada, ou seja, o governante era o maior beneficiário da riqueza do Governo e, ao mesmo tempo, era o gestor dessa riqueza. Dessa forma, eram constantes os conflitos entre interesses públicos e privados, visto que o Governo não cumpria com suas obrigações enquanto provedor de serviços públicos. Na realidade, a administração pública era vista como uma

os períodos de prosperidade à difusão de inovações-chave no sistema produtivo. O sucesso de empresários inovadores em capturar lucros monopolistas derivados do pioneirismo na introdução de novos produtos e processos é logo imitado por outros empreendedores. Ao reproduzir as inovações bem sucedidas, os empresários-imitadores geram uma onda de investimentos que ativa a economia, cria novos empregos, e gera prosperidade. À medida que as inovações se difundem e seu consumo se generaliza,…