Gestor Empreendedor Burocrata

Organização 1.1 Evolução da organização e das Relações do trabalho 1.2 A trajetória da administração de RH no mundo e no Brasil 1.3 Modelos, objetivos e funções de gestão de pessoas1.4 políticas e práticas de recursos humanos 1.5 Carreira e perfil do gestor de pessoas 1.6 Mudanças no cenário de Gestão de Pessoas (RH estratégico) 1.7 Relações de Trabalho: CLT: Relação com Sindicatos UNIDADE 2: Recrutamento e Seleção 2.1 Conceito, finalidade, importância e técnicas 2.2 Novos…

ou mesmo em seminários oferecidos em universidades, onde o administrador torna publico as experiências e informações internas à organização.  Papéis decisoriais: na tomada de decisão, os administradores assumem quatro papéis específicos: Papel empreendedor, quando determina o investimento em um novo projeto ou processo, buscando inovação e melhoria; papel controlador de distúrbios, quando adota soluções que visam equacionar problemas imprevistos que surjam no dia a dia das…

Imagineers. Dpto de Engenharia de Produção e Sistemas Profª. Janis Elisa Ruppenthal 2 Empreendedorismo Sumário 1 Empreendedorismo Definições Panorama do empreendedorismo no Brasil e no mundo 3 15 2 Plano de Negócios Processo empreendedor e identificação de oportunidades Empreendedorismo de base tecnológica e inovação Plano de negócios 19 24 29 3 Processos de Gestão Funções administrativas Competências gerenciais Processos decisórios 36 39 41 …

através das pessoas, razão pela qual elas ocupam posição primordial nos negócios de todas as organizações. 9 As pessoas são geralmente chamadas de subordinados, trabalhadores, funcionários, empregados ou ainda colaboradores, parceiros, talentos ou empreendedores internos, dependendo da maneira como a organização lida com elas e as valoriza. O administrador assume uma responsabilidade básica: assegurar que a organização alcance elevado desempenho através das pessoas e da utilização…

com a administração moderna das empresas, mas ao mesmo tempo criou mecanismos que emperram a máquina administrativa. Aproveitando-se da fragilidade das Teorias Clássicas como também da falta de consistência das teorias das Relações Humanas, os burocratas conseguiram implantar a teoria da burocracia. Também a parcialidade dos clássicos e a ingenuidade dos teóricos humanistas, estimulou a necessidade de um “modelo racional” envolvendo toda a organização e definindo melhor os modelos…

Pública – Prof. Rafael Ravazolo Por fim, há autores que enxergam a burocracia (mais especificamente os burocratas) como uma classe social, a qual assume várias formas: burocracia estatal, burocracia empresarial, partidária, sindical etc. Os burocratas teriam a tendência a se unir como um segmento social diferenciado da população em geral, buscando privilégios e poder. No caso dos burocratas do serviço público, por exemplo, entrar nessa classe exige certo nível de instrução, que na…

TOTAL OU PARCIAL PROIBÍDAS SALVO AUTORIZAÇÃO EXPRESSA DO CEGOC Índice Índice 2 Itinerário Programático 3 Objectivo 1: Conhecer os diferentes papéis de um gestor e situá-los face aos desafios actuais e às prácticas de gestão da sua organização 3 O QUE É UM GESTOR? 3 OS PAPÉIS DE UM GESTOR 3 EXERCÍCIO 3 Objectivo 2: Desenvolver um estilo eficaz de liderança 3 IDENTIFICAR OS SEUS ESTILOS DE GESTÃO 3 A TIPOLOGIA DOS ESTILOS DE GESTÃO 3…

pesquisa salarial da Catho (Fonte: Universia Brasil, 2011), considera a necessidade de estar preparado para receber uma resposta negativa. “Não há como forçar a chefia a te dar aumento. Se insistir muito, pode, inclusive, azedar o relacionamento com o gestor.” O “NÃO” não deve ser aceito como sinal de desistência, o importante é ouvir os motivos que o trouxeram. É a hora de questionar o que é necessário que se faça para obter o aumento esperado e renovar as metas para uma próxima…

mais importante aconteceu em sua carreira profissional? 1. Conger (2002) classifica as três últimas gerações de adultos como segue. Em quais delas você se situa? (explicar brevemente as considerações do autor) Denominações Geração Silenciosa - “burocratas” Geração Baby Boom - “yuppies” Geração X - “slackers” Nascimento Entre 1925 e 1942 Entre 1943 e 1964 Entre 1965 e 1981 Trajetória Profissional Contexto Liderança e Gerações Objetivo 1 Objetivo 3 2. Você poderia relatar o que pensa a…

Organização da coletividade (empresários e trabalhadores) em associações representativas com vistas a pleitear pelos seus interesses ou atividades profissionais. Ex: Câmaras setoriais (café, borracha) presentes em décadas passadas, formadas por burocratas políticos, empresários. Pluralismo liberal: interação de vários grupos ao mesmo tempo, ONGs, sindicatos, partidos, empresários, todos tentando de suas formas minimizar os problemas, cobrindo as falhas do Estado e buscando o equilibro social.