Gestor Em Rh

futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o Orçamento. O planeamento orçamentário deve ir além dos aspetos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa acuta, é a bússola do gestor, o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia. Este artigo mostra os conceitos relativos ao orçamento empresarial, trata-se do referencial teórico do nosso trabalho de conclusão de curso, cujo objectivo era o de…

FATOR HUMANO A importância do RH ma análise da área de Gestão de Recursos Humanos nas empresas brasileiras revela uma heterogeneidade de conceitos e práticas. Essa heterogeneidade ocorre porque a área apresenta distintos estágios de desenvolvimento. Este artigo analisa esses estágios e, baseando-se em uma pesquisa com presidentes, classifica a situação de suas empresas e discute os desafios para a transformação efetivamente estratégica da área. por Betania Tanure, FDC / Insead e Paul…

CONCLUSÕES REFERENCIAS INTRODUÇÃO Trabalho interdisciplinar, tendo como objetivo o estímulo à auto-aprendizagem, a aproximação do discente com a prática profissional e em sua atuação como gestor de pessoas proporcionar-lhe a compreensão da realidade organizacional nos dilemas que envolvem o trabalho humano na atualidade. As atividades foram desenvolvidas através de visita à Organização denominada Volvo, quando foi feita…

Vasconcelos Isabella F. G. de Vasconcelos R ESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH auto-atendimento, vem sendo considerada uma maneira de viabilizar novos arranjos organizacionais da gestão de pessoas. Este…

excelente lugar para que ele trabalhe. A arte de reter inclui um conjunto de políticas e práticas de gestão de pessoal, que envolvem o comportamento dos gestores e a atuação da área de RH. Políticas bem estruturadas e gestores capacitados garantem a essência do sucesso da retenção de pessoal. Ter boas políticas somente não basta; se os gestores não souberem como motivar e reter pessoas, elas permanecerão na empresa só até encontrarem alternativa melhor. São mais…

FACULDADE DOM PEDRO SEGUNDO CURSO TECNOLOGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PERFIL DO PROFISSIONAL DE DEPARTAMENTO PESSOAL SALVADOR 2013 Perfil O objetivo do Gestor em Departamento de Pessoal é orientar e capacitar o empregado sobre as aplicações e normas complementares de uma empresa, visando a administração de todo processo que envolve a área de Gestão de Pessoas e Recursos Humanos, apontando as deficiências e evitando possíveis problemas trabalhistas e fiscais

profissional de recursos humanos. Para o novo perfil de RH hoje em dia, não basta só saber a parte burocrática da empresa, tais como, folha de pagamento, fazer o recrutamento e seleção. Mais do que isso é preciso saber lidar e cuidar dos colaboradores, enxergar além dos documentos. Hoje em dia o profissional de RH precisa também lidar com a parte estratégica da Organização, por isso muitas vezes o profissional nem sempre tem a formação em RH ou Administração, hoje vemos engenheiros e…

seja realizada de forma assertiva. Entre elas existem: Jornais Murais; Boletins; Intranet; Internet e Revista Institucional. Este artigo tem como objetivos verificar as ferramentas da comunicação utilizadas pelos gestores na organização e como ocorre o fluxo das informações entre gestores e seus colaboradores. Para estudar o processo comunicativo dentro da empresa, foi utilizado o estudo de caso, transformado em dois questionários direcionados a gerentes e colaboradores. Palavras-…

.......................................16 4. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS............................................17 4.1. A importância da administração humana..................................................................17 4.2. RH estratégico...........................................................................................................19 5. ESTUDO DE CAMPO................................................................................................20 …

...........................................16 4. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS............................................17 4.1. A importância da administração humana.................................................................17 4.2. RH estratégico..........................................................................................................19 5. ESTUDO DE CAMPO................................................................................................20…