Gestor E Mudanças

os conceitos desenvolvidos em habilidades humanas do ponto de vista do Gestor (administraçao da mudança, comunicação, motivação, liderança, poder, adm de conflitos e negociação): Sergio Oliva é o diretor de Práticas da empresa Onix e ocupa este cargo a 4 anos. Assim como a própria empresa, possui perfil engajador, ou seja, apto a mudanças, além de ser visto como um facilitador. Dentre as principais características como gestor estão: Motivação: através de encontros periódicos com…

Ciências Contábeis. Orientador: Maurilio Sakzenian CAMPINAS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 Empresa 04 Segmento de Atuação e Porte 04 Missão e Valores 04 Escolha da Empresa 05 Desafio 05 Mudanças Recentes 05 Terceirização na Empresa 05 Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas 05 Conceito e Papéis do Gestor Organizacional 06 Relatório(entrevista) 06 Gestão de Qualidade Total 07 Serviços que Poderia ser Terceirizado na Empresa Almada 07 Benchmarking 07 Open-Book 08 Reengenharia 08…

AS COMPETÊNCIAS DO GESTOR PARA GERIR A ESCOLA ATUAL1 Ana Claudia Pantoja Coutinho Portela 3 Gabriele Cristina Alves Sousa Coutinho 4 Angélica Viriato Ortiz Alves 2 RESUMO: Este artigo aborda o papel do gestor frente às transformações que ocorrem na atualidade, quais competências e habilidades devem ter para gerir uma escola e alcançar um ensino de qualidade, formando pessoas com senso crítico e de justiça. Para isso analisam-se bibliograficamente, os pensamentos de diversos autores,…

TÉCNICAS DE GESTÃO RESUMO Para que uma empresa tenha êxito no mercado competitivo, é necessário um gestor competente e habilidoso, que saiba lidar com os conflitos e situações adversas, principalmente no que diz respeito as pessoas envolvidas, utilizando-se das ferramentas e recursos de gestão disponíveis. O gestor deve sempre levar em consideração as questões éticas e morais, agindo de forma eficiente, para que alcance a eficácia. Deve definir estratégias competitivas e buscando sempre

DESENVOLVIMENTO 4 2.1.1. Missão 4 2.1.2. Visão 4 2.1.3. Valores 4 2.1.4. Estrutura de funcionários 4 2.1.5. Principais Clientes 5 2.1.6. Principais Fornecedores 5 2.1.7. Estrutura da empresa 5 2.1.8. Mudanças organizacionais, paradigmas e quebra de paradigmas. 6 2.1.9. Conceito e os Papéis do Gestor Organizacional. 7 3. ETAPA 2 9 3.1. Gestão da qualidade Total. 9 3.2. Terceirização (Outsourcing) 10 3.2.1. Serviço Terceirizado – Setor Administrativo. 11 3.3. Tecnologia de…

Resumo A competitividade das empresas em um novo ambiente de concorrência global demanda uma intensa capacitação da gestão e em especial dos gestores empresariais. A mudança, quando envolve o conhecimento individual é relativamente simples e demanda pouco tempo e recursos no entanto, quando se almeja a mudança de comportamento de um grupo, é preciso que se considere que tanto o grau de dificuldade quanto o tempo envolvido no processo são maiores, pois estes contemplam aspectos…

Tipos de Gestores: Executivos de alto escalão Desenvolver comprometimento e envolvimento nos funcionários; Criar um contexto para mudança; Criar uma cultura Organizacional positiva usando a linguagem e a ação; Monitorar seus ambientes de negócios. Média gerência Planejar e alocar recursos para cumprir objetivos; Coordenar e interligar grupos, departamentos e divisões; Monitorar e gerenciar o desempenho de subunidades e de gerentes que se reportam a ele; Implementar…

03 2 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 04 3 TECNOLOGIAS DE GESTÃO 06 4 SISTEMA DE INFORMAÇÃO 08 5 CONCLUSÃO 10 BIBLIOGRAFIA 11 ANEXO 01 – INFORMAÇÕES DA EMPRESA 12 ANEXO 02 – ORGANOGRAMA EMPRESARIAL 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho visa analisar e conhecer as várias características necessárias na formação de um bom gestor organizacional, bem como, todas as tecnologias de gestão que podem ser implementadas na empresa a fim de melhorar o processo organizacional. O gestor…

Villela CABO FRIO 2011 RESUMO Gestão é o mesmo que administração, e atualmente o gestor que ainda se mantém na concepção de ser o chefe autocrata, tende a desaparecer. A área de Recursos Humanos que há algum tempo atrás desempenhava seu papel mais como departamento pessoal, hoje tem dado a devida atenção ao desenvolvimento do principal ativo das organizações: as pessoas; e tem buscado gestores que são capazes de exercer suas habilidades e competências, extraindo de seus…

Desafios para o gestor de pessoas: ambientais, organizacionais e individuais 1. O cenário atual da Gestão de Pessoas As pessoas compõem o princípio essencial das organizações, verificam as atividades e processos, introduzem novidades e situações que levam as empresas a se tornarem diferenciadas no ambiente competitivo que estão inseridas. Isso se deve ao fato de serem ricas em valores e qualidades combinadas com emoção e razão quando exercem suas tarefas. (DAVEL E VERGARA, 2010). Nota-se a