Gestao Salarial

INTRODUÇÃO É uma empresa líder em serviços integrados de Tecnologia que possui um portfólio organizado em três unidades de negócios: Gestão de Infraestrutura de TI, Gestão de Aplicações e Gestão de Processos de Negócios. Buscamos entender como se aplica os processos de Recrutamento e Seleção e a Remuneração, na área de telecomunicação. Baseado em uma empresa real, apresentaremos a política interna da organização e sua demanda para o Desenvolvimento Humano Organizacional. Prestador de serviços

PAULO LEI Nº 5.975, DE 01 DE OUTUBRO DE 2.010 Dispõe sobre o Plano de Cargos, Carreiras e Salário – PCCS; sobre o reenquadramento, sobre a reconfiguração das carreiras, sobre a instituição de jornadas especiais, sobre a criação de nova grade salarial para os cargos efetivos e em comissão, sobre a extinção de adicionais, produtividades e gratificações dos servidores públicos municipais, exceto os cargos específicos da área de saúde e de educação. P. 47.453/09 O PREFEITO…

que estar alinhado com os objetivos estratégicos da empresa. _______________________ Graduanda do Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Nossa Cidade/2015S1/RA: 8566 2Graduanda do Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Nossa Cidade/2015S1/RA: 7789 3Professor Mestre do Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Nossa Cidade 4 Professor Mestre do Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Nossa Cidade A Remuneração Funcional é um dos sistemas de…

essencial para que o tratamento de qualquer outro indicador possa ser feita duma forma completa e segura. • O seu conhecimento e ponderação é fundamental para uma correcta interpretação e aplicação de outros tipos de indicadores. • Gestão previsional do Capital Humano. o Planear atempadamente as necessidades em termos de saídas e entradas e pessoas implica a monitorização periódica deste tipo de indicadores. Efectivo (Headcount) Objectivo: Conhecer a composição e…

Projeto Interdisciplinar Aplicado Aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos IV (PROINTER IV) Aline Priscilla de Souza – RA: 8981239916 Ataíde da Silva Bezerra - RA: 6942012398 Cintia Christina Balestrim - RA: 6942012392 Marcelo Henrique de Paula – RA 6992473832 Tutora Presencial Profª Milvânia Barros Ferreira Pólo: Unidade II Relatório FINAL Relatório Final apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos na Faculdade

INTRODUÇÃO Este trabalho teve por objetivo nos fazer vivenciar a aplicação dos conceitos de gestão da remuneração, benefícios, carreira e desempenho, utilizando dados de uma empresa real. Escolhemos a empresa TOM PROMOCIONAL como fonte de nosso estudo. Hoje podemos perceber a importância de uma boa remuneração dentro da organização. Começando nossa jornada pela Descrição de Cargos, onde, relatamos de forma organizada, clara e objetiva as tarefas de cada cargo. Seguindo para a Especificação de

Um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e…

...............................................12 7. - Conceitos e Objetivos de Administração de Salários...................................................13 8. - Pesquisa Salarial...........................................................................................................14 9. - Política Salarial.............................................................................................................15 Referências Bibliográficas.................................

por Competências. A Remuneração por Competências veio com o objetivo de implementar a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização de acordo com as constantes transformações relacionadas à Gestão de Pessoas. Ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através dos diversos comportamentos. Levando em consideração, o que nós conhecemos como o CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes), mensuração indispensável a…

Justificativa Em função da melhoria de gestão dos cargos e salários, justifica-se elaborar, implantar e implementar este projeto. Objetivos Este projeto visa proporcionar à empresa uma visão mais clara dos cargos e salários bem como suas responsabilidades e funções. Desta forma diminuem-se desalinhamentos de funções. Formar o comitê de remuneração, analisar e descrever os cargos da empresa, comparar todos os cargos descritos à CBO, calcular faixas salariais, salários indiretos,…