indicadores

José Bancaleiro

INDICADORES
TRADICIONAIS DE RECURSOS HUMANOS
Indicadores Demográficos
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Componente humana duma organização é uma base absolutamente essencial para que o tratamento de qualquer outro indicador possa ser feita duma forma completa e segura.

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O seu conhecimento e ponderação é fundamental para uma correcta interpretação e aplicação de outros tipos de indicadores.

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Gestão previsional do Capital Humano. o Planear atempadamente as necessidades em termos de saídas e entradas e pessoas implica a monitorização periódica deste tipo de indicadores.

Efectivo (Headcount)
Objectivo: Conhecer a composição e acompanhar a evolução, normalmente mensal, do número de empregados duma organização.
Um primeiro indicador neste âmbito é o da evolução ou redimensionamento assim:
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Taxa de redimensionamento, mede a evolução do número de FTEs em dois momentos temporais diferentes

Cálculo:
Taxa de redimensio namento =

Nº de FTEs no momento A
Nº de FTEs no momento B

x100

Exemplo: Se numa empresa de Consultoria o nº de colaboradores a tempo inteiro
(FTEs) em 1 de Janeiro era de 1000 e em 31 de Dezembro 1100, a taxa de redimensionamento foi de +10%.

Seminário HR Metrics – IIR, Lisboa, 7 e 8 de Fevereiro 2006
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José Bancaleiro

Pode ser apresentado de forma simples (total de empregados), dividido por:
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Divisão por Departamento, por tipo de contrato (efectivos / termo), por tipo de função, Níveis de qualificação, etc.

Cálculo:

Divisão por Departamento =

Nº médio de FTEs do Departamento A no período

x100

Nº médio do Total de FTEs no período

Exemplo: Numa empresa em que o nº médio de empregados durante o ano foi 400 e em que o Departamento de Marketing teve em média 20 colaboradores o seu peso percentual é de (20 / 400) 5%.
Rácio de trabalhadores a termo: Número médio de FTEs a termo / nº médio total de
FTEs da Empresa. Acompanhar a evolução deste indicador é importante em