Gestao Qualidade Plano De Implementação 5s

Departamento Regional de São Paulo FERRAMENTAS DA QUALIDADE 5S © SENAI-SP, 2005 Material elaborado pela WMA BRASIL CONSULTORIA E TREINAMENTOS Equipe responsável Coordenação Geral Coordenação Técnica Conteúdos Digitação e Revisão Capa e diagramação Coorden. WMA Daniel Lourenço Daniel Lourenço / Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento SENAI- UNIDADE VILA LEOPOLDINA Rua Jaguaré Mirim,71 Vila Leopoldina - São Paulo/SP

amplamente utilizada no estudo e na prática de administração de todos os tipos de organizações e as aplicações são inúmeras. EXEMPLOS DE APLICAÇÕES DO ENFOQUE SISTÊMICO Administração da qualidade total Por ser um problema de toda a empresa, surgiu o sistema da qualidade, com base para a administração da qualidade total da empresa. Reengenharia e redesenho de processos Os processos funcionam por meio de unidades organizacionais que se encadeiam. O desempenho depende de toda a…

MENSAGEM FINAL As ações do 5S são voltadas para as pessoas, propiciando condições favoráveis de saúde física e mental, permitindo desenvolver a filosofia da Qualidade. É importante pensar no 5S como um instrumento permanente para identificar e resolver problemas nos locais de trabalho, tornando-o agradável, seguro e um espelho que reflita a imagem da organização. Portanto, a manutenção de um Programa 5S depende basicamente do comprometimento de todos. 5S não é um diferencial. É…

MBA em Gestão Empresarial, apresentado ao Centro Universitário Radial, como requisito obrigatório e parcial para a obtenção do título de Especialista, sob orientação do Professor Sandro Alberto Vieira. São Paulo 2008 3 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) D532 Dias, Herbster. A mentalidade enxuta e sua contribuição para a empresa de classe mundial / Herbster Dias. – São Paulo, 2008. Monografia (MBA – Gestão Empresarial) – Centro Universitário Radial, 2008. 1.…

REDUZINDO AS QUEBRAS ATRAVÉS DA MANUTENÇÃO PROFISSIONAL 1- INTRODUÇÃO O alto nível de competitividade exige que as empresas alcancem um nível de excelência na gestão de seus processos, eliminando os imprevistos a fim de assegurar a sua permanência no mercado. Dessa maneira, os comitês diretivos das companhias buscam programas de otimização da manufatura com o objetivo de identificar e reduzir as perdas, diminuindo o custo de transformação, aumentando o faturamento da corporação.

Técnicas de Aperfeiçoamento da Produção Prof. Engels Marx das Chagas Apostila 5 Técnicas Japonesas de Gestão da Qualidade Formas japonesas de organização da produção e do trabalho  a partir dos anos 80: motivo de grande interesse por parte de empresários, pesquisadores, estudantes e público em geral envolvido com a questão. Panorama social, político e econômico do Japão no período pós-guerra  praticamente destruído pela Segunda Grande Guerra, o Japão conseguiu, a partir dos…

Apostila de Gestão da Qualidade 1. CONCEITOS DE QUALIDADE E SATISFAÇÃO DO CLIENTE 1.1. As diferentes abordagens da qualidade As empresas têm a sua existência vinculada à satisfação das necessidades sociais. Inicialmente, busca-se identificar as necessidades de todas as partes interessadas pelo desempenho da empresa. Elas são posteriormente classificadas e são definidos os meios para satisfazê-las. Existem, basicamente, 5 definições de…

Pró-Reitoria de Ensino de Graduação GESTÃO DA QUALIDADE Professor: Marcelo de Azevedo Couto marcelo.couto@ifrj.edu.br Rio de Janeiro / 2014 SUMÁRIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EVOLUÇÃO DA QUALIDADE 1.1 Introdução 1.2 Histórico do Controle da Qualidade 1.3 Esquematização do histórico da qualidade CÍRCULO DE DEMING 2.1 Introdução 2.2 A Metodologia “Ciclo PDCA” 2.3 Visão Esquemática do “Ciclo PDCA” FERRAMENTAS DA QUALIDADE 3.1 Introdução 3.2…

1 INTRODUÇÃO 3 2 PRINCIPAIS AUTORES DA GESTÃO DA QUALIDADE 4 2.1 WILLIAM EDWARDS DEMING 4 2.2 JOSEPH MOSES JURAN 5 3 CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL 6 4 CONTROLE DO PROCESSO 7 4.1 CICLO PDCA 7 4.2 CÍRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE (CCQ) 9 5 AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE 9 5.1 DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO 9 5.2 FLUXUOGRAMA 10 5.3 DIAGRAMA DE PARETO 10 5.4 HISTOGRAMA 11 5.5 FOLHAS DE VERIFICAÇÃO 12 5.6 CARTA DE CONTROLE 12 5.7 GRÁFICO DE DISPERSÃO 13 6 PROGRAMA 5S 14 7 IMPLANTAÇÃO DO TQC 14 8 CONCLUSÃO 16

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................4 2. GESTÃO DE PROJETOS.......................................................................................5 3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA..............................................6 4. EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS..............................................9 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................