5 Sensos
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
5S
© SENAI-SP, 2005
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Daniel Lourenço Daniel Lourenço / Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento
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Sumário
Página 04 Página 07 Página 08 Página 09 Página 10 Página 11 Página 13 Página 15 Página 18 Página 20 Página 22 Página 24 Página 26 Página 28 Página 30 Página 33 Página 39 Página 40 Página 47 Página 48 Página 50 Página 51 Página 52 Introdução A Origem dos 5 S Tabela 1 – Os Cinco Sensos Tabela 2 – Os Quatro Sensos Adicionais Os Efeitos dos 5 S Plano de Implantação Você pratica os 5 S? (25 pontos para auto-reflexão) 1º. S – SEIRI – Organização / Utilização 2º. S – SEITO – Ordenação / Classificação 3º. S – SEISO – Limpeza / Zelo 4º. S – SEIKETSU - Asseio / Saúde 5º. S – SHITSUKE – Disciplina / Autodisciplina PDCA dos 5 S Implantação do 5 S segundo I. Miyauchi Fluxos importantes para o Senso de Utilização Como manter e melhorar o 5 S? Fluxo para Solução de Problemas Guia do Desperdício Exemplo de Ata de Reunião Fontes diretas sobre o 5 S Vídeos de apoio para sensibilização Fontes complementares Referências Bibliográficas
Ferramentas da Qualidade
Introdução
“Não podemos controlar o tempo, que escorre inexoravelmente, mas podemos controlar os processos.”
SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
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Ferramentas da Qualidade
Introdução Enquanto o conceito clássico de administração, enfatiza as etapas de organização, planejamento e controle, o conceito moderno enfoca a motivação como meio eficaz de assegurar a qualidade e alcançar produtividade e