Gestao Organizacional Direçao

formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios através dos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de determinada estratégia. Dada a sua importância na estrutura organizacional, os cargos precisam ser descritos, projetados, delineados, definidos e estabelecidos. A descrição de um cargo estabelece o conteúdo de cada tarefa a ser executada, ou seja, definir o que o ocupante do cargo deve fazer; especificar o método

(Eunice Kwasnicka, 1955, p.17) • “O processo que tem como finalidade garantir a eficiência ( processos adequados) e a eficácia (produtos, resultados esperados) de um sistema” (Antonio César Maximiano, 1955,p.60) • “O trabalho envolvendo a combinação e direção da utilização dos recursos necessários para atingir objetivos específicos” (David Hapton, 1983,p.7) O que é administração? A profissão de administrador foi regulamentada no Brasil em 09 de setembro de 1965 - o Dia do…

Empoderamento, os colaboradores passam a se relacionar de maneira diferente com as suas atribuições e a demonstrar mais compromisso na execução das tarefas. Quando se fala em gestão organizacional, uma prática bastante recorrente é o Empowerment, também conhecido como Empoderamento, o Empowerment se apresenta como um revolucionário modelo de gestão de pessoas, pautado na motivação genuína e na autonomia dos indivíduos. Em poucas palavras, esse termo se resume ao fortalecimento do poder…

com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No segundo nível de planejamento, o tático, a atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo. Em grandes empresas identifica-se facilmente este nível de planeamento, ele se dá nos escritórios superintendências…

voltados para essa temática foram desenvolvidos, um deles pelo francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização. Apesar das críticas a sua teoria, o pensamento de Fayol ainda é muito presente no ambiente das organizações contemporâneas. Partindo dessa concepção, o presente artigo, desenvolvido por meio de uma pesquisa…

mercado, e de acordo com o PMBoK - Project Management Book of Knowledge. ( fonte: site FGV ) O objetivo principal de um PMO é conseguir sinergia e maximização de recursos, incluindo financeiros e humanos, através da uniformização de políticas de gestão, processos e métodos. Principais causas de falhas em projetos: Falta ou pobreza de casos de negócios Falta de comprometimento executivo, visibilidade e de responsabilidade Má definição dos requisitos, escopo, objetivos e…

GESTÃO DE PROCESSOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE PEQUENO PORTE: IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE PROCESSOS EM UMA EMPRESA DESENVOLVEDORA DE SOFTWARE PARA GERENCIAMENTO DE IMAGENS MÉDICAS Palhoça 2011 GESTÃO DE PROCESSOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE PEQUENO PORTE: IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE PROCESSOS EM UMA EMPRESA DESENVOLVEDORA DE SOFTWARE PARA GERENCIAMENTO DE IMAGENS MÉDICAS Relatório apresentado ao Curso (Gestão em Tecnologia da Informação), da Universidade do Sul de Santa Catarina,

A GESTÃO EDUCACIONAL E SUAS IMPLICAÇÕES PARA A ORGANIZAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO ESCOLAR. Ionara Bezerra Nelson* narinha.b@hotmail.com RESUMO Este trabalho tem por objetivo investigar a gestão educacional e suas implicações para a organização e o desenvolvimento do trabalho escolar. A pesquisa foi organizada sob a ótica de: Luck (1997) que considera a gestão educacional como fato que vem ocorrendo no contexto das organizações e do sistema de ensino, como parte de um esforço…

literatura 4 3 Desenvolvimento 6 Proposta de Planejamento 7 Proposta de Organização 8 Proposta de Direção 10 Proposta de Controle 11 Conclusão 12 Referências 13 1 Introdução Neste trabalho foi feito um estudo de caso – aplicação prática de PODC- da empresa Naufragando, para identificar e corrigir os problemas apresentados por essa empresa. Utilizando materiais de Planejamento, Organização, Direção e Controle (PODC), vistos na cadeira de Fundamentos do Processo…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A ADMINISTRAÇÃO DO SETOR PÚBLICO ESTADUAL DO AMAZONAS Luiza Maria Bessa Rebelo (UFAM - AM) rebelolu@terra.com.br Ivanete Gomes de Almeida (UFAM-AM) ivanetealmeida@uol.com.br Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar o planejamento estratégico como uma ferramenta inovadora de gestão para o setor público. Os aspectos abordados apresentam os conceitos utilizados para…