Gestao E Organização Horizontal

GESTÃO DE PROCESSOS ‘ GESTÃO DE PROCESSOS  UBIRATAN DOS SANTOS SILVA. E-MAIL: ubiratan_dosantos@yahoo.com.br Gestão de Processos  Objetivo Empresarial: atender necessidades dos clientes – ótica da sociedade;  Os organogramas funcionais são verticais, enquanto atender aos clientes é um processo que cruza horizontalmente as organizações;  As organizações devem estar preparadas para atingirem seus objetivos;  O modelo que melhor atende esta necessidade é a Gestão por Processos Gestão de

-AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Objetivo Avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. Possui como objetivo: • Padronizar formas de avaliação para toda organização; • Auxiliar a chefia na consideração de desempenho de seus subordinados; • Identificar a adaptação do funcionário à empresa e ao cargo; • Proporcionar "feed-back" aos funcionários…

FACULDADE BOA VIAGEM (FBV) GESTÃO HOSPITALAR IV Ana Lúcia De Araújo Claudia Josefa De Oliveira Eliane Ribeiro De Araújo Elisangela Silva De Oliveira Jacqueline Gomes Da Silva Ladjane Maria Da Silva Rafaela Dias CAPE “Amamos sem restrição, pois trabalhamos com o coração.” Centro de Acompanhamento Particular em Enfermagem Recife 2011 2.8.1. COMUNICAÇÃO Segundo Chiavenato (2004, p. 304), “a comunicação é o ponto que liga os indivíduos…

ANÁLISE DO MODELO DE GESTÃO DE UMA PEQUENA EMPRESA ATRAVÉS DAS TEORIAS DE MINTZBERG ADAPTADAS AOS 8 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DO FPNQ RESUMO Vários autores têm se esforçado em identificar o melhor modelo de gestão organizacional. Mintzberg, remando em direção contrária, estabelece 5 modelos predominantes de organização, destacando os parâmetros peculiares de cada um. Este artigo toma por base a configuração de estrutura definida por Mintzberg, adaptada aos 8 critérios do Prêmio…

ORGANIZAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRATÉGIA E MARKETING Denise Gil (2008) Nº 21171365 Sofia Gameiro (2009) Nº 21130358 Resumo: Este trabalho tem como objectivo dar a conhecer as características fundamentais e comuns da estrutura organizacional. Dentro desse contexto irá ser feito uma referência ás macroestruturas e microestruturas e respectivas características. Será abordada a estrutura de Mintzberg e as seis ‘forças’ que lhe deram origem. Também

salário recebido poderia ser maior ou não é o mais "justo". Esse posicionamento pode ser subjetivo, em função da sua autovalorização ou objetivo, quando comparado ao mercado (relatividade externa) ou quando comparado com outras pessoas dentro da organização (relatividade interna). É importante destacar que nem sempre esta comparação é a mais adequada ou correta, pois não é feita com critério e, em muitas vezes, compara-se a pessoa, sem levar em conta natureza das funções desenvolvidas…

Rodrigues Neta RA 1299533835 Lucas de Oliveira Rocha RA 7117509844 Raquel da Conceição Rodrigues RA 1299533863 Tecnologia de Gestão: Prof. Renato Cristiano Torres ATPS TECNOLOGIA DE GESTÃO Faculdade de Negócios de Belo Horizonte BELO HORIZONTE / MG 2013 SUMÁRIO 1. Introdução a ATPS de Tecnologia de Gestão................................................. 2. Conceito…

Organização horizontal Uma organização horizontal (horizontal organization), ou achatada (flat organization), é a que minimiza o número de níveis hierárquicos para estar mais perto dos clientes. Além disso, faz com que os trabalhadores também estejam mais próximos dos níveis de decisão. É um conceito que propõe acabar com a pirâmide hierárquica das organizações tradicionais. Sua vantagem principal é tornar os caminhos para as tomadas de decisões mais curtos, consequentemente, mais…

GESTÃO POR PROCESSOS OBJETIVOS GESTÃO POR PROCESSOS • Apresentar conceitos gerais de Gestão por Processos • Abordar aspectos práticos de sua aplicação • Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação • Propor modelos de aplicação prática Set/2003 2 TÓPICOS GESTÃO POR PROCESSOS • VISÃO SISTÊMICA • GESTÃO POR PROCESSOS – CONCEITOS GERAIS • PROCESSOS CHAVES DO NEGÓCIO • PLANEJAMENTO DO TRABALHO • REPRESENTAÇÃO DO PROCESSO • INDICADORES…

A Gestão pela Qualidade Total (GQT) significa criar, intencionalmente, uma cultura organizacional em que todas as transações são perfeitamente entendidas e corretamente realizadas e onde os relacionamentos entre funcionários, fornecedores e clientes são bem-sucedidos . Sob um ponto de vista mais amplo, a GQT não é apenas uma coleção de atividades, procedimentos e eventos. É baseada em uma política inabalável que requer o cumprimento de acordos com requisitos claros para as transações, educação