Gestao E Organização Horizontal

............3 GESTÃO CONTEMPORÂNEA DA QUALIDADE.........................................................4 TECNOLOGIAS: TERCEIRIZAÇÃO, BENCHMARKING E OPEN BOOK MANAGEMENT (OBM)................................................................................................7 TECNOLOGIAS: REENGENHARIA, EMPOWERMENT E GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL...................................................................................9 TECNOLOGIA LIGADA AO CAPITAL INTELECTUAL E A GESTÃO DO…

o conteúdo teórico sobre Gestão por Processo, a partir das referências bibliográficas hoje adotadas na Universidade, além de sugerir etapas e passos para a condução dos projetos que visam o Objetivo estratégico “Iniciar a Gestão por Processos”, do Planes DGA/2005. SUMÁRIO Considerações Iniciais 1. “Gestão por Processo” X “Gestão por Função” 2. Visão Tradicional (Vertical) X Visão de Sistemas (Horizontal) Cultura de Silos – Foco nas Funções 3. O que significa Gestão por Processo?…

TECNOLOGIAS DE GESTAO RESUMO Pesquisa sobre Tecnologias de Gestão. Suas competências e Habilidades. Discute-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordam-se as ferramentas…

In: Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall A comunicação é mais do que transmitir um significado, além disso, ela deve ser bem compreendida. Uma boa comunicação é essencial para a eficácia de qualquer organização ou grupo. Dentro de um grupo ou organização a comunicação possui quatro funções básicas: controle, motivação, expressão emocional e informação. O controle está relacionado à hierarquia e orientações formais que devem ser seguidas pelos funcionários. A…

LOGISTICA DISCIPLINA: TECNOLOGIA DE GESTÃO PROFESSOR EAD: PROF.DR.ODERSON DIAS DE MELO MANAUS - AM Outubro 2012 ALUNOS Beatriz de Oliveira Nunes – RA: 389417 Edson de Oliveira Pereira – RA: 399951 Gesse Souza de Souza – RA: 391823 Thmoteo Lima Moraes – RA:354434 DISCIPLINA TECNOLOGIA DE GESTÃO ATIVIDADE DESAFIO DE APRENDIZAGEM “Principais Tecnologias e Ferramentas de Gestão da Atualidade: Demandas e os…

1.0 A Organização e o conceito do ponto de vista Administrativo 1.1 Conceito de Organização 05 1.2 Princípios da Organização 06 1.3 Tipos de Organização 07 1.4 Objetivos Organizacionais 08 1.5 Estrutura Organizacional 09 1.6 Recursos Organizacionais 10 1.7 Conclusão 11 CONCEITO Organização é o processo…

LEGISLAÇÃO E TECNOLOGIAS DE GESTÃO DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS ADMINISTRATIVO, DIREITO E LEGISLAÇÃO E TECNOLOGIAS DE GESTÃO Desafio Profissional apresentado Ao Prof. Ms. Mauricio Dias e Profa. Ms Vivian Menezes do curso de Graduação em Ciência contábeis Universidade Anhanguera- UNIDERP – Centro de Educação a distância, Polo Presencial de --------------------------- trabalho das disciplinas norteadoras processos administrativo, direito e legislação e tecnologia de gestão.. …

REINVENTAR A GESTÃO NO SÉCULO XXI A estratégia de gerir os colaboradores é o reflexo da cultura organizacional das companhias Em 1994... ESTRUTURA PROGRESSO O tradicional... Organizações Verticais ou Piramidais HIERARQUIA Organizações com vários níveis cada um deles com mais poder, dinheiro e controle do que o nível inferior. O novo... Organizações HORIZONTAIS HIERARQUIA É sem cargos, chefes, metas. Os funcionários não têm cargos definidos, mas…

Administração de Cargos e Salários 1.4 Normas e Procedimentos de Funcionamento do Sistema de Administração de Cargos e Salários 1.5 Salário para Admissão 1.6 Salário para um Novo Cargo 1.7 Alterações Salariais 1.8 Promoção Vertical 1.9 Promoção Horizontal 2.0 Ajuste de Mercado Avaliação para Promoção 2.1 Descrição do Cargo e Salários Descrição do Cargo de: Gerente Geral Descrição do Cargo de: Coordenador de Produção Descrição do Cargo de: Analista de Recursos…

Pergunta 1 A organização, sendo um conjunto de muitas empresas do mesmo tipo, caracterizado por atenderem total ou parcialmente dez condições como: concentração geográfica; vários tipos de empresas e instituições de apoio na região; alta especialização; cooperação entre empresas e seus fornecedores; aproveitamento de subprodutos; reciclagem de materiais; muitas empresas do mesmo tipo; intensa disputa; administração dinâmica e moderna; e defasagem tecnológica uniforme. São itens que caracterizam