Gestao De Stakeholders

Gerentes de Projeto com conhecimento e prática em Inteligência Emocional, tendo em vista que projetos são feitos de pessoas, por pessoas e para pessoas objetivando o êxito dos mesmos. Embora muitos estudos tenham sido realizados sobre fatores humanos em gestão de projetos, pouca pesquisa tem sido feita sobre a Inteligência Emocional (IE). Assim, esta pesquisa investiga os benefícios da IE para o Gerenciamento de Projetos. Palavras chaves: Inteligência Emocional, Gerente de Projetos,…

Escopo de Projeto x Escopo de Produto: A Engenharia de Requisitos como subsídio para a Gestão de Software1 Carlos Eduardo Marquioni2, M.Sc., PMP Resumo: Considerando que a qualidade do processo utilizado para o desenvolvimento e a manutenção de um produto ou sistema tem influência direta em sua qualidade final, o artigo apresenta alguns dos processos da Engenharia de Requisitos como uma alternativa viável e prática para melhoria da qualidade de software através da sistematização dos…

Características de projetos; • Áreas de conhecimento; • Ciclo de vida de projetos; • Identificando e gerenciando stakeholders; • Iniciando o projeto; • Project charter; Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Seções da Aula Seção 1 – Introdução, características de projetos e áreas de conhecimento; Seção 2 – Ciclo de vida do projeto e stakeholders; Seção 3 – Iniciando o projeto e project charter. Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução…

à sociedade o que fora realizado no âmbito social. São alvos desta divulgação, por exemplo, os colaboradores internos, os acionistas, consumidores, analistas de mercado, etc. Todos estes possíveis interessados na matéria podem ser denominados stakeholders. O Balanço Social (ZARPELON, 2006) tem como foco demonstrar publicamente que a intenção da organização não é somente a geração de lucros com um fim em si mesmo, mas o desempenho social. Este é obtido através do compromisso e da…

sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Temporário = começo e fim bem definidos Único = desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Introdução ao Gerenciamento de Projetos – AULA1 DIFERENÇA ENTRE PROJETO E PROCESSO Processo: • Um conjunto definido de passos para a realização de uma tarefa; • É descrito de forma que possa ser…

FACULDADE JESUS MARIA JOSÉ CURSO : ADMINISTRAÇÃO Stakeholder ALUNO(A): lIDIANE RAMALHO DE ARAUJO Conceito de Stakeholder O termo inglês stakeholder designa uma pessoa, grupo ou entidade com legítimos interesses nas acções e no desempenho de uma organização e cujas decisões e actuações possam afectar, directa ou indirectamente, essa outraorganização. Estão incluídos nos stackeholders os funcionários, gestores,proprietários, fornecedores, clientes, credores, Estado (enquanto…

UNIDERP - FACULDADE ANHANGUERA- GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROINTER_II Projeto Interdiciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Conteúdo do Relatório Parcial Aluno: CRISTIANE ALMEIDA PASSOS RA:9910176247

capital social e Responsabilidade Social Empresarial (RSE) na Cadeia Produtiva. Começando pela interconectividade entre os diversos stakeholders ligados direta ou indiretamente ao negócio da empresa. O compartilhamento deste pensamento na Cadeia de Suprimentos se torna um novo desafio num mercado tão competitivo. Assim, buscou-se vislumbrar a importância da gestão da mudança e a conciliação do desenvolvimento social com competitividade reforçada. Constata-se que a Cadeia de Valor é indissociável

das exigências contidas nas regras de negócio das organizações e em atendimento às vontades e ao querer dos stakeholder, durante todo o ciclo de vida do software. Da mesma forma tem-se, em paralelo, que adequar a solução do sistema à dinâmica da evolução da tecnologia aplicada à informação, visando a qualidade do software. 1 A motivação para este trabalho é colaborar no processo de gestão do ciclo de vida dos requisitos [11], a partir de software existente e disponibilizado para…

da introdução de regras corporativas e procedimentos gerenciais é possível alcançar uma estrutura de governança que resulte na valorização da companhia pelo mercado e crie valor para os acionistas. PALAVRAS-CHAVE: Acionistas. Ética. Gestão. Mercado. Stakeholders. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – A Governança Corporativa e as forças de controle das corporações........ | | Figura 2 – Cinco diferentes modelos de Governança................................................... | | …