PROJETO INTEGRADO

PROJETO
INTEGRADO

Conteúdo Programático desta aula
• Definição de projeto;
• Diferença entre processo e projeto;
• Elementos que envolvem o gerenciamento de projetos;
• As habilidades de um gerente de projeto; • Partes interessadas no projeto;
• As nove áreas de conhecimento do
PMBOK.

Definições de gerência de PROJETO?
“Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requerimentos do Projeto”.
“O gerenciamento do projeto procura garantir que o produto do projeto será obtido conforme o planejamento, no que diz respeito a escopo, prazo, custo e qualidade”.
“O gerenciamento técnico procura garantir que o produto do projeto será obtido conforme o planejamento, no que diz respeito as suas características técnicas”.

O QUE É PROJETO segundo o PMI?
É um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Temporário = começo e fim bem definidos
Único = desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes

GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

Introdução ao Gerenciamento de Projetos – AULA1

DIFERENÇA ENTRE PROJETO E
PROCESSO

Processo:

• Um conjunto definido de passos para a realização de uma tarefa; • É descrito de forma que possa ser consistentemente usado. O QUE É PROCESSO?

EXEMPLOS DE PROJETOS
• Desenvolver um novo software
• Implementar uma mudança organizacional • Planejar um novo veículo de transporte
• Desenvolver um nove sistema de informação • Construir um prédio

Situação
Atual

Situação
Desejada

• Campanha política
• Criar um novo processo

Projeto

INCERTEZA E COMPLEXIDADE DE
PROJETOS

Maior

. Poucas variáveis e elevada incerteza.
I
n · Pequenos c monodisciplinares. e · Poucas variáveis e r pouca incerteza . t e
· Organização de um z evento. a Menor

· Muitas variáveis e elevada incerteza.
· Grandes projetos multidisciplinares de P&D.
· Muitas