Gestao De Stakeholders

GESTÃO DE PROJETOS Gestão de Projetos Edilson S. Maia edilsonm@pitagoras.com.br; edilson.maia1@gmail.com; edilson_maia@hotmail.com; edilson_maia1@yahoo.com.br; edilson.sousa4301@terra.com.br; Preparada por: Edilson S. Maia Página 1 de 159 GESTÃO DE PROJETOS Algumas dicas adicionais: 1. Apresentação (quem é o Edilson, quem somos nós) 2. Algumas Regras Pode (e deve)… • Fazer perguntas durante a aula sempre que houver dúvidas a respeito do assunto, todas as perguntas…

acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? Por que podemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakeholder da organização? Acredita que isso afetou o crescimento da empresa? Stakeholders internos: Empregados, acionistas, diretoria da empresa. Stakeholders externos: Fornecedores, competidores, consumidores, mídia, instituições financeiras, agências governamentais, etc. Até 1995 os concorrentes não eram stakeholders da organização,…

1. Fundamento da Administração: Planejamento; organização; direção; e controle. 2. Funções Organizacionais: gestão de pessoas; orçamento e finanças; gestão de materiais e patrimônio; logística; gestão por processos; comunicação nas organizações; a organização e seus stakeholders; responsabilidade social das organizações; ética nas organizações. 3. Atos Administrativos. 4. Natureza do trabalho gerencial. 5.Processos administrativos no âmbito da Administração Federal direta e indireta. 6.…

1 - O que é analise de stakeholders? É um processo sistemático de coleta e análise de informação sobre os interesses, objetivos e preferências dos interessados para se mapear os riscos e as necessidades de comunicação do projeto Qual o seu propósito? Conhecer quem são os stakeholders, identificar seu grau de relevância no projeto, seus objetivos e necessidades, além da capacidade de conciliá-los para atingir objetivos estratégicos Quais os benefícios o projeto pode obter da mesma

6.1. Estrutura Analítica do Projeto – EAP / WBS 8 6.2. Principais Entregas e Marcos do Projeto 9 6.3. Exclusões Especiais (Não Escopo) 10 7. Descrição do Projeto 10 7.1. Resultados Pretendidos 10 7.2. Fases do Projeto 11 8. Partes Interessadas (stakeholders) 11 9. Cronograma do Projeto 12 10.Plano Orçamentário 13 11.Organização do Projeto 14 11.1 Estrutura Organizacional (modelo) 14 11.2 Diretório de Participantes 14 12.Anexo A – Plano de Comunicação 16 13.Objetivos 23 14.Anexo B –…

1 A TEORIA DA QUINTA DISCIPLINA APLICADA EM UM PROJETO DE GESTÃO DE PESSOAS PARA FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES DE UMA EMPRESA DO RAMO DE AGRONEGÓCIOS Adriano Kulpa (ISAE-FGV) adkulpa@pop.com.br Claudia M. Pagani (ISAE-FGV) cmpagani@sercomtel.com.br Cláudio A. Gonçalves (ISAE-FGV) claudio@moinhoglobo.com.br Enio Tavares (ISAE-FGV) enio@moinhoglobo.com.br Lucineide A. Bocato (ISAE-FGV) lubocato@onda.com.br Salvador Rodrigues Filho (ISAE-FGV) rodriguesfilho@sercomtel.com.br Valéria…

profissionais de gerenciamento de projetos que devem ser implementadas para garantir o engajamento de todos e para controle das atividades do projeto, são elas: reunião de pontapé inicial, reuniões de acompanhamento e reuniões de progresso do projeto. Já para gestão das comunicações do projeto pode-se adotar os seguintes procedimentos: relatórios de desempenho, solicitações de mudança e quadro das informações distribuídas no período. 5. Já nas entregas parciais e finais do projeto é…

como entre os demais stakeholders. Visando reduzir esses conflitos surge a governança corporativa com sua tríade de princípios: - Transparência (disclosure), - Prestação de Contas (accountability), - Eqüidade (fairness). O princípio da transparência afirma que a estrutura de governança corporativa deverá incentivar a divulgação precisa de informações financeiras e não financeiras para permitir o acompanhamento das ações da organização pelos interessados (stakeholders), é…

8 passos para mapear e engajar seus Stakeholders. Posted on 13 de março de 2013 by rsimoes01 Quem está acostumado a conduzir ou participar de projetos está ciente da importância de conhecer e conseguir o apoio dos seus Stakeholders. De forma simplificada, defino Stakeholder como qualquer pessoa ou entidade que possa ser afetada direta ou indiretamente pelo projeto a ser conduzido. O inverso também é verdadeiro: Stakeholders podem afetar direta ou indiretamente o seu projeto. Conseguir engajar

Projeto - EAP 8 Dicionário de dados da EAP 8 Gestão do tempo 10 Macro Cronograma 10 Gestão de Custos e Suprimentos 11 Projeto Nova Central Atende Bem Este projeto visa à mudança física e expansão da central de atendimento Atende Bem Gerente de projetos designado e nivel de autoridade O Gerente designado para este projeto foi Paulo César N. de Oliveira. Ele está responsável por organizar toda a logística do projeto, manter os stakeholders informados sobre o andamento e…