Gestao De Rh Era Clássica

O presente trabalho discute o papel estratégico da área de Recursos Humanos (RH), na percepção de uma amostra não probabilística de 445 gerentes e analistas de nível superior, atuando em diferentes organizações e áreas funcionais e incluindo também profissionais da própria área de RH. Uma revisão bibliográfica sobre papéis e tendências para atuação da área de RH é apresentada, bem como os resultados preliminares da pesquisa descritiva realizada em diferentes capitais

Recursos Humanos EXERCICIOS CAPITULO 01 1) Defina os três significados do termo R H? Pessoas como seres humanos: Pessoas dotadas, diferenciadas, de personalidade própria, que possuem conhecimento, habilidades e competências indispensáveis a gestão de recursos humanos. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: Pessoas capazes de desenvolver inteligência, talento e aprendizado indispensáveis a sua renovação em um mundo cheio de mudanças e desafios. As…

Centro Universitário Planejamento de RH •Abrange uma análise qualitativa e quantitativa de todas as atividades de recursos humanos para permitir um planejamento estratégico que contemple toda a empresa. 3 Planejamento de RH Objetivos da disciplina: • discutir a evolução da ARH; • apontar os processos de mudanças organizacionais; • descrever as estratégias de RH; • identificar a gestão da infraestrutura corporativa; • tratar da gestão da contribuição dos…

Gestão de Pessoas De acordo com Fischer (LIMONGI-FRANÇA; FLEURY; 2002) a Gestão de Pessoas foi criada para organizar as empresas a alcançarem seus objetivos, realizarem sua missão, proporcionarem competitividade, pessoas bem treinadas e motivadas à organização, aumentarem a auto atualização e a satisfação, desenvolverem e manter qualidade de vida das pessoas no trabalho, administrar e impulsionar mudanças e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável é algumas das…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 GESTÃO DE PESSOAS .........................................................................................4 1.1 TEORIAS CLÁSSICA E CIENTÍFICA Erro! Indicador não definido. 1.2TEORIA COMPORTAMENTAL OU BEHAVIORISMO.............................................5 2 O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO ......................................................................6 2.1 OS CONFLITOS ..................................................................................

Renovação forçada Professor da Dom Cabral reafirma a importância de preparar os gestores públicos para receber um novo perfil de profissional Caroline de Freitas REVISTA MELHOR, Edição 305, 2013. Apesar dos esforços empreendidos na melhoria da gestão de pessoas no setor público, ainda há um longo caminho a ser percorrido para equiparar essas ações às melhores práticas do setor privado. Nessa batalha, alguns desafios permanecem, como a descontinuidade das políticas e dos…

Professora, consultora, palestrante, coach. Casada, 1 filha. Formada em Comunicação Social, MBA em Gestão Empresarial e MBA em Gestão de Negócios em Telecomunicações. Formação em Psicodrama, PNL e Grafoanálise. Mais de 20 anos de experiência em RH. Consultoria – UniAlgar, Algar Telecom, Moinho Sete Irmãos, Paratudo Bebidas, Hospital Santa Marta. ESAMC. Pitágoras. Características: séria, responsável, leal, colaborativa. Hobby: ler, curtir a família e os bichinhos de…

01/07/2014 Gestão de Desempenho Tema 01: Gestão de Pessoas e a Era das Competências e Talentos Profª Mônica Satolani Conceito de R.H ou de Pessoas Gestão de • É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Objetivos da Gestão de Pessoas • Ajudar a organização a…

GESTÃO DE PESSOAS Helen Mendonça Gestão de Pessoas – 20h 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Análise de concepção sobre gestão de pessoas; Concepções históricas de pessoas e organizações; Conceitos atuais e implicação na gestão de pessoas; Tendências para o futuro e novos paradigmas; Cenário atual, empresas, sociedade, emprego; Reconhecendo o próprio referencial; Processos de mudança pessoal e organizacional; O Líder e a Equipe; Comportamentos empreendedores; Bases…

Introdução A área de Gestão de Recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal, com base na legislação trabalhista e previdenciária. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores. Realiza ações empreendedoras e em processos de orientação