Gestao De Projeto Pdi

instituiu as Diretrizes Curriculares Nacionais para o Curso de Graduação em Pedagogia, Licenciatura, uma nova proposta foi formulada para o Projeto Político Pedagógico do Curso de Pedagogia da FAAHF. O seu eixo curricular enfatiza o exercício da docência na Educação Infantil e nos Anos Iniciais do Ensino Fundamental, com inserção também em pesquisa e gestão. (Objetivos) Entre as disciplinas da nova grade curricular consta o Estágio Curricular em Educação Especial (obrigatório) que deverá…

EAD 0661 Planejamento e Controle da Produção – Profa.Adriana Marotti Gestão de Projetos Lista de Exercícios sobre Diagramas de Rede / CPM / PERT 1) Um gerente de uma empresa de catering (fornecimento de alimentação) foi solicitado a organizar um banquete para 100 convidados. A tabela abaixo mostra as atividades chaves, suas durações e as relações de precedência. Construa um diagrama de rede para este trabalho, identifique o caminho crítico, calcule a duração total do banquete,…

interesses de cada aluno. Para que a educação se torne de melhor qualidade é importante que a escola reveja primeiramente o que causa o fator de evasão e repetência dos alunos, pois daí por diante poderá desenvolver projetos políticos-pedagógicos (PPP) e planos de desenvolvimento intelectual (PDI), articulados com a comunidade escolar e as demandas dos movimentos sociais, é necessário também que a escola motive a participação dos pais neste cenário, pois quando a criança tem a presença…

.... 3.3 – Eixos estruturantes de d esenvolvimento ....................................................................... 27 27 28 29 31 33 34 35 4 – PLANEJAMENTO E GESTÃO INSTITUCIONAL ................................................. 4.1 – Estratégias e metas específicas para o planejamento e a gestão institucional .............. 4.2 – Planejamento e organização d idático-pedagógica ........................................................ 4.3 – Oferta de cursos e p rogramas .

Resoluções do Conselho Superior da UNCISAL. TÍTULO II DA ESTRUTURA BÁSICA Art. 2º. Integram a Estrutura Básica da UNCISAL o Conselho Superior, a Reitoria, os Órgãos de Assessoramento Superior do Gabinete da Reitoria, os Órgãos de Planejamento e Gestão Administrativa, os Órgãos de Apoio Acadêmico, as Unidades Acadêmicas, as Unidades Assistenciais e as Unidades de Apoio Assistencial. Art. 3º. O Regimento Interno do Conselho Superior, da Reitoria e das Unidades que integram a…

Informática na FFO - Fábrica de Farinhas e Óleos da empresa JBS Aves Ltda. unidade Passo Fundo – RS. O trabalho dentro do referencial teórico classificou-se com diversos assuntos e autores, tais como: automação (Bento, Moreira, Chiavenao, Rezende e Abreu), PDI (Montanha, Saviani), Sistema de informação (O´brien, Oliveira, Lima), Planejameno estratégico (Oliveira, Maximiano), Diagnóstico estratégico (Oliveira, Costa, Andil e Fava), Implementação (Certo et al, Costa, Chiavenato, O´brien,…

CONCEPÇÃO DE EDUCAÇÃO, GESTÃO E SUA INFLUÊNCIA NA AÇÃO DOCENTE DAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR 1Isnel Sousa da Rocha RESUMO Este artigo tem a intenção de constatar a dialogia que há entre as visões de ser humano, de sociedade e pedagógicas subentendidas na concepção de educação sociointeracionista; essa, materializada na gestão da Instituição de ensino superior (IES) torna-se a forma privilegiada para influenciar a ação docente. Sendo assim, a metodologia aplicada na…

ESTRATÉGICOS JAILTON FAUSTO DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar UFPB João Pessoa 2012 JAILTON FAUSTO DE OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar UFPB Projeto Integrado Multidisciplinar, sobre meu local de trabalho a Universidade Federal da Paraíba - UFPB, apresentado como parte dos requisitos para conclusão do semestre. João Pessoa 2012 RESUMO Nesse projeto, mantemos como linha de pesquisa a mesma instituição…

Interativo, no CST em Gestão Financeira, como pré-requisito para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Financeira. CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO ARIQUEMES/RO 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. CARACTERISAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 Infraestrutura 4

Características da Gestão Estratégica Competitiva MISSÃO Nossa razão de ser 1 - atuação global 2 – proatividade e foco participativo 3 – incentivo à criatividade (inovação) 4 – controle pelo BSC 5 - organização em UENs 6 - ênfase em alianças 7 – responsabilidade social 8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG