Gestao De Pessoas Evolucao E Gargalos

3 3.1 SETOR DE PORTAS.........................................................................................................3 3.1.1 NORMATIZAÇÃO DAS PORTAS ................................................................................5 3.2 GESTÃO DE PRODUÇÃO ENXUTA............................................................................10 3.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA MANUFATURA ..........................................12 3.3.1 ESTRATÉGIA DA MANUFATURA ............................

que norteiam, filosoficamente e operacionalmente, a tarefa de produzir. A seguir apresenta-se algumas das técnicas de produção utilizadas nas indústrias. 2.2 Técnicas de Produção As técnicas de produção foram, ao longo da história, acompanhando a evolução dos processos produtivos, e em conseqüência, surgindo várias técnicas que permitem atender diferentes tipos de produção, conforme observado no item anterior. A seguir serão vistas as técnicas comumente observadas nas indústrias:…

Disciplina: Gestão de Processos Professor: Guilherme Luiz de Oliveira Pereira Grupo: Nathaly Pereira Correa Tatiana Ferreira Vitoratto Introdução O aumento da demanda de mercado pelo lançamento de novos produtos e serviços e a implantação dos Sistemas Integrados de Gestão (ERPs) são fatores que estão contribuindo para a tendência de abordagem cada vez mais frequente dos temas relacionados a Gestão de Processos, colocando

atualmente se utiliza, para garantir essa segurança por meio dos agentes de polícia civil e técnica. Apontam-se os métodos de utilização dos sistemas de informação fornecidos pela Secretaria de Segurança Pública do Estado da Bahia (SSP/BA), e os gargalos encontrados na utilização das ferramentas administrativas e gerenciais que estão disponibilizas no DISEP. Sabe-se que a tecnologia da informação é uma importante ferramenta na busca de maior eficiência do Estado, no caso específico da…

2010 | Gestão de Competências na Petrobras Palestra 3 MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de…

Gestão de Competências na Petrobras MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e…

resultados corporativos e criar ambientes de trabalho agradáveis e produtivos. Uma característica importante da TPM é seu efeito potencial sobre o limiar da rentabilidade. Porém, quando se escuta dizer “fazer benefícios através da TPM”, algumas pessoas concluem que é um modo fácil de ganhar dinheiro para a empresa. Esta atitude passiva não pode trazer bons resultados. Somente adotando uma atitude pró-ativa e investindo tempo e dinheiro necessários para fazer rentável um…

Ra: A80525-7 Israel Fernandes da Cunha Ra: A80JEH-1 Janaina L. de Jesus Govêa Ra: A94021-9 Eduardo de Almeida RA: B16157-4 PIM- Projeto Integrado Multidisciplinar Ambev S/A Trabalho apresentado a disciplina Plano de Negócios do curso de Gestão de Logística da Universidade Paulista, sob a orientação do Professor Cássio Nitsch Medeiros como exigência parcial para obtenção de nota semestral. JUNDIAÍ 2012 Sumário Sumário 3 1.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1…

(SILVA, 2001). 13 Estratégias que visem à melhoria da competitividade, bem como a necessidade de atender adequadamente os atributos e as necessidades de clientes, têm feito com que muitas empresas adequem seus sistemas produtivos, focando na gestão da qualidade e a melhoria contínua de produtos e processos (CALARGE et al. 2009). O objetivo em comum é melhorar a confiabilidade dos seus processos, reduzir custos de produção, aumentar a produtividade de suas fábricas, elevar o…

métodos de trabalho e de relacionamento com seu público interno e externo. 20º Mulher 32 anos evolução do mundo globalizado onde as organizações estão inseridas. PASSO 2 A inovação organizacional refere-se ao conceito de modificação e modernização, ou seja, mudanças de métodos de trabalho, de relacionamento com seu público interno e externo, quebras de paradigmas, adoção de novos métodos de gestão, tudo isso em prol da manutenção da sua própria existência. Implementação que visa…