Gestao De Pessoas Estratégia De Resultados

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…

Qualidade e do Método PDCA” As organizações estão cada vez mais se inovando, tendo clientes cada vez mais exigentes em um mercado globalizado, em constantes mudanças. A evolução e o surgimento de novas ferramentas de gestão têm como objetivo facilitar e melhorar os resultados organizacionais. As ferramentas da qualidade constituem essenciais para o sucesso da organização, e pode se subdividir em alguns objetivos da empresa: como em técnicas para diagnóstico, resolução,…

organizações privadas e públicas veem-se em um dilema tendo sempre desafios imprevisíveis e tendo que lidar com eles confiando no talento dos profissionais que possuem. Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas habilidades e estimulando suas atitudes a fim de que sejam diferenciais competitivos e estratégicos das organizações. …

investimentos e riscos, tornando a gestão dos projetos com fornecedores um fator estratégico de suma importância para as montadoras. Para pesquisar a evolução dos fatores críticos de sucesso na Gestão de Projetos Automotivos no Brasil, foram estudados 3 projetos sucessivos de desenvolvimento de painéis para veículos comerciais, ocorridos em uma grande montadora no período de 1988 a 2002. Baseado em avaliações bibliográficas relativas à Qualidade, à Gestão de Projetos e à Gestão de…

Sistema de Gestão de Indicadores do Desempenho: A Experiência da Secretaria de Gestão. 1 SUMÁRIO: 1. Prefácio; 2. Descrição do Problema; 3.Análise e Avaliação; 4.Discussão sobre as Alternativas; 5. Bibliografia; 6. Equipe do Projeto. PALAVRAS-CHAVE: Medição, Avaliação, Desempenho, Indicadores, PDCA, Balanced Scorecard, Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade - PBQP, Qualidade e Participação na Administração Pública - QPAP, Programa Qualidade no Serviço Público -…

Conteúdo 1 1. A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos reúnem-se,…

1 SUMÁRIO 1 GESTÃO PÚBLICA PARA EXCELÊNCIA................................................ 1.1 03 PRINCÍPIOS E FUNDAMENTOS DA GESTÃO PÚBLICA PARA EXCELÊNCIA............................................................................................. 04 1.2 MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA – MEGP............. 10 1.3 PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA DO DESEMPENHO................. 12 1.4 FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NO MEGP ... …

1INTRODUÇÃO ....................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO ........................................................................4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS ...........................4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMIN DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA.... 5 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPRE E PLANO DE NEGÓCIOS ............8 3 CONCLUSÃO ..........................................................................

A IMPORTANCIA DA GESTÃO DA INFORMAÇÃO NA MELHORIA DE PROCESSOS PRODUTIVOS, COM FOCO EM REDUÇÃO DE PERDAS E MAIOR PRODUTIVIDADE. Cristiano Aparecido da Silva Mitchell Rosenberg Galdino Bianca Rodrigues da Silva Caroline Gadelha Macedo Moura FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA DE CRUZEIRO Professor Waldomiro May RESUMO O objetivo deste trabalho é demonstrar a importância de se manter um segmento de analise estrutural contínuo da gestão à vista, como estratégia predominante no…

METODOLOGIA PARA GESTÃO DO CONHECIMENTO APOIADA PELA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ISABEL GARCIA FERREIRA Curso de Gestão da Informação / Universidade Federal do Paraná Curitiba, PR RESUMO Em virtude das mudanças constantes no mercado global as organizações estão sendo obrigadas a aprimorar suas competências, processos, sistemáticas, metodologias, a fim de que a tomada de decisões seja baseada por informações fidedignas as quais possam agregar valor aos produtos/serviços ofertados…