Gestao De Pessoas Descriçao De Cargos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição de Cargos 4 2.2 Tipo de Recrutamento 4 2.3 Técnica de Seleção de Pessoal 4 2.4 Contrato de Trabalho 4 2.5 Treinamento e Integração 4 2.6 Avaliação do Desempenho 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO A Empresa Baratão ME, atuante no ramo de comércio varejista em comercialização de produtos alimentícios, higiene, mesa, cama, banho entre outros departamentos.

INTRODUÇÃO A Consultoria em Recursos Humanos é, talvez, a forma mais imponente de empreendedorismo quando o tema é Gestão de Pessoas. É algo que logo vem à mente quando se fala em inovação e autonomia em RH. Entretanto, trata-se de algo complexo, que revela muitas facetas e engendra muitas possibilidades. Desde os serviços oferecidos de Recrutamento e Seleção até programas de Qualidade de Vida no Trabalho, há que se levar em conta a missão, visão e valores da empresa, além de se saber…

como: Avaliação de Desempenho Operacional, Avaliação de Desempenho Financeiro, Avaliação de Desempenho de Marketing/Vendas e Avaliação de Desempenho Humano. Nosso curso estuda a avaliação de desempenho humano que serve como um instrumento da gestão de recursos humanos na empresa. Um dos conceitos de Avaliação de Desempenho é definido por Chiavenato (1999) como um processo que mede o desempenho do funcionário. A Avaliação do desempenho é a identificação, mensuração e…

PARA A PROVA DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Caso de Cecília e Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de pessoas…

MBA em ADMINISTRAÇÃO LEGAL Gestão por Competência e Técnicas de Motivação de Equipes e Estresse Autora: Prof. Ms. Thaís Ettinger thaisettinger@hotmail.com Mapeamento e Gestão por Competência As organizações atuais estão exigindo cada vez mais de seus colaboradores: qualificação, autonomia, iniciativa, trabalho em equipe, criatividade e competência, a fim de que seus objetivos sejam alcançados. No novo modelo de Gestão por Competências é necessário conhecer a força de trabalho…

Disciplina: Gestão de Pessoas 1 Professor: Jairo Ferreira Jr. http://gestao1.conceptus.org/ jairo.flated@jotanet.net ORGANIZAÇÃO Nome da DESENHO DE CARGOS ADMINISTRATIVOS/TÉCNICOS Data: Mês/ano de realização Título atual do cargo: Nome atual do cargo Descrição Sumária: CBO: Código CBO do cargo Tem por objetivo dar uma visão geral das responsabilidades e atividades realizadas pelo ocupante do cargo. Deve ser sucinta, clara e objetiva com no máximo seis linhas.…

IMPORTÃNCIA DE CARGOS E SALÁRIOS A disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos fundamentais para o desenvolvimento e implantação de ferramentas e instrumentos ligados à gestão de Pessoas. O processo de…

Organigrama 6 Análise e Descrição de Funções 7 Título do cargo: Presidente 7 Título do Cargo: Secretaria Executiva 9 Título do cargo: Diretor de Produção 11 Título do cargo: Diretor de Marketing 13 Título do cargo: Diretor de Recursos Humanos 14 Título do Cargo: Diretor Administrativo 16 Título do Cargo: Arquiteto 17 Título do Cargo: Engenheiro Posição no organograma 19 Título do Cargo: Contabilista 20 Título do Cargo: Tesoureiro 22 Título do Cargo: Jurista 10 Título do cargo: Técnico…

“Conjunto de políticas e praticas que permite a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas, para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” essa é a definição para Gestão de Pessoas segundo Dutra. A gestão de pessoas é uma ferramenta essencial dentro de qualquer empresa, a final de contas os resultados obtidos pela organização depende da produtividade de seus colaboradores – pessoas. Esse conjunto de empregados ou colaboradores dentro de uma organização é…

números e em pessoas." Peter Drucker 4 RESUMO Esse trabalho aborda em um primeiro momento, a realidade e o perfil da Empresa IIAA International Caminhões Indústria Automotiva da América do Sul, bem como a descrição das áreas funcionais da empresa. Através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da empresa, observou-se um ponto de melhoria da empresa e assim surgiu um direcionamento para a proposta da gestão do desempenho com foco em competências. A gestão…