Gestao De Pessoas Descriçao De Cargos

participação nos lucros. Desvantagem: Pressão para atingir as metas estabelecidas. UNIDADE II 1-Quais itens devem ser considerados pelo planejamento de um Plano de Cargos e Salários? O Plano de Cargos e Salários é parte integrante da Remuneração Funcional, tendo a remuneração por cargo; assim, o plano de cargos e salários vem recompensar as pessoas da organização de forma tradicional. A implantação de um PCS demanda planejamento e cuidado com aspectos técnicos, políticos e outros…

CRIAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS EM EMPRESAS COM CONSTITUIÇÃO FAMILIAR SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...............................................................................................1 1.1 INTRODUÇÃO AO ASSUNTO .......................................................................1 1.2 JUSTIFICATIVA .............................................................................................2 1.3 PROSPOSTA E SOLUÇÃO ....................................................................

atualmente só é possível através de pessoas capacitadas, pois elas é que podem propiciar um diferencial nos produtos e serviços da organização e é através de Recursos Humanos que a mesma pode inserir no mercado produtos altamente qualificado e competitivo. Esse trabalho focaliza-se no recrutamento e seleção, pois é por meio desse processo que as pessoas se tornam funcionários de uma determinada organização é muito importante avaliar as formas de recrutar e selecionar pessoas, uma vez…

Cargos e Salários 1 O que é Plano de Cargos e Salários? O Plano de Cargos e Salários utiliza ferramentas que possibilitam criar instrumentos, políticas, normas e procedimentos, construídos de forma a atender as necessidades específicas da empresa cliente, levando em consideração a natureza do negócio, cultura e estilo de gestão, seus processos, tecnologia e perfil de profissionais, bem como as características do mercado de atuação da empresa. 2 A partir da implantação do…

CEULP/ULBRA Curso de Administração Disciplina: Gestão de Pessoas I Professora: Adm. Wirta Negre – CRA/TO 005 TRABALHO DE GI PROCESSO DE SUPRIMENTO DE PESSOAS ASSUNTO: Aplicação Prática da atividade de Recrutamento através da elaboração de um Plano de Recrutamento 1- OBJETIVOS: • Elaborar um Plano de Recrutamento • Conhecer as diversas práticas de Recrutamento feitas pelas organizações • Identificar as principais formas de Recrutamento •…

escorregadio (RODRIGUES, 2013). Risco são a possibilidade ou a probabilidade de que uma pessoa que ferida ou sofra efeitos adversos na sua saúde quando exposta a um perigo, ou que os bens se danifiquem ou se percam. A relação entre perigo e risco é a exposição, seja imediata ou em longo prazo, e é ilustrada por uma equação simples. Dois métodos de avaliação de riscos considerados essenciais para a gestão de riscos profissionais são a determinação dos valores limite de exposição…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 4 2.1.3 Valores 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 5 2.2.2 Recrutamento 5 2.2.3 Seleção de Pessoas 5 2.2.3 Descrição de Cargos 5 2.2.4 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 6 2.2.5 Treinamento e Desenvolvimento 6 2.2.6 Avaliação de Desempenho 6 2.2.7 Higiene e Segurança no Trabalho 6 2.2.8 Qualidade

INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O objetivo geral da moderna gestão de recursos humanos é assegurar que a organização possa atingir seus objetivos pela utilização adequada da força de trabalho. Para tanto, as organizações necessitam não somente de pessoal qualificado, mas também de sistemas eficientes e eficazes e de recursos financeiros. O desenvolvimento institucional requer não só que a pessoa certa esteja no lugar certo no momento certo, mas também que…

(Adriele) Modelo de competência e gestão de pessoas Hoje no ambiente empresarial, os olhos estão voltados para indicadores que asseguram o diferencial do mercado entre eles podemos citar: competência fundamentais, gestão de pessoas, gestão de conhecimento, mudança na estrutura organizacional, inovação, custo de produção. A autora relatou de forma breve três, que tiveram maior influência no comportamento e na cultura empresarial que influenciaram o gerenciamento de pessoas:…

estado de Alagoas. Segue descrição da empresa: Empresa: DOCE TUPINIQUIM Ramo de Atividade: comércio Tipo de Negócio: produção e vendas de doces Produtos ofertados: doces de Amendoim Números de Funcionários: 33 Áreas funcionais da Empresa: Comercial/Vendas Finanças Logística Marketing Produção Recursos Humanos Segue a descrição do Cargo para preenchimento de vaga na função de auxiliar de produção na empresa de doce Tupiniquim. DESCRIÇÃO DE CARGOS CARGO: Auxiliar de…