Gestao De Pessoas De Chiavenato 1999

Científico: Elaboração de Trabalhos na Graduação. 10 ed. São Paulo: Atlas, 2010. ANDRADE, Maria Margarida de. Introdução à Metodologia do Trabalho Científico. 4 ed. São Paulo: Atlas, 1999; ARAÚJO, Inês Lacerda. Introdução à Filosofia da Ciência. 3 ed., Curitiba. UFPR, 2003. ARAÚJO, Luis César G. Gestão de Pessoas, Estratégias e Integração Organizacional. 2 ed. São Paulo, Atlas, p.01, 2009. ASHLEY, Patrícia Almeida (Coord.). Ética e Responsabilidade Social nos Negócios. 2 ed.…

anos, e para isso já realizaram várias reuniões de planejamento, onde retrataram aspectos dos seus profissionais. As gerências, na maioria antiga, administram suas respectivas áreas apenas com base na sua experiência, o que causa um estilo próprio de gestão para cada área, além de possuírem pouca visão estratégica. Para se iniciar o processo de expansão, algumas vagas gerenciais deverão ser preenchidas, porém os diretores não têm conhecimento do potencial de seus funcionários, o que gera…

Faculdade Joaquim Nabuco Gestão de Pessoas MarcosVinicius Alves1 RESUMO Este trabalho apresenta os elementos que constituem a estrutura de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos no processo de recrutamento, de forma geral, as suas regras, métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. As orientações aqui apresentadas…

desenvolvimento de pessoas: agregando valores By psicologianpa ⋅ agosto 8, 2012 ⋅ Post a comment Liliane Heleno Marques Dias1 Karlysson de Castro2 RESUMO O presente artigo aborda o estágio realizado na empresa P3 nas atividades de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas; e como obter bons resultados dessa prática agregando valores para seus funcionários e a organização. Palavras-chave: Treinamento. Desenvolvimento. Organização e profissional de RH. INTRODUÇÃO As pessoas…

Professor e Msc. MAFRA 2011 RIO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 A EMPRESA 5 1.2 TEMA 6 1.3 PROBLEMA 6 1.4 JUSTIFICATIVA 6 1.5 OBJETIVOS 7 1.5.2 Objetivos Específicos 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 8 2.2 SAÚDE OCUPACIONAL 9 2.3 ESTRESSE NO TRABALHO 9 2.4 SEGURANÇA NO TRABALHO 10 2.5 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 10 2.6 ABSENTEÍSMO 11 2.7 ROTATIVIDADE 11 2.8 PROGRAMA DE SUGESTÕES 13 2.9 PROGRAMA DE BEM ESTAR…

Francielly Munhoz Cândido Gian Tadeu Fernandes Mendes Jaqueline Dias Morais Aloisio Juliana Nascimento de Souza Míriam de Fátima Gomes Sirleana Oliveira LINHA DE PESQUISA Gestão de RH: O perfil da profissão ou do profissional de Recursos Humanos nas Organizações Contemporâneas SUBTEMA Gestão de Pessoas: a Arte de Liderar nas Organizações Contemporâneas 3 BASES TEÓRICAS 3.1 Definindo Liderança O primeiro passo para a realização desta pesquisa…

para que a gestão de pessoas da organização. É claro que antigamente os métodos utilizados não são adequados a esta nova realidade do mundo empresarial. Métodos muito burocráticos não conseguem acompanhar a dinâmica e velocidade dos dias de hoje, requer uma mudança nos métodos de avaliação de desempenho. Como o mundo empresarial está em constante mudança e com forte dinamismo, Para CHIAVENATO (1999, p.189), "A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada…

COSTA SILVA RENATA MENDES FERREIRA GESTÃO DE PESSOAS São Luís 2014 ANA CAROLINA PINHEIRO GOMES DE MELO E ALVIM JAQUELINE LIRA DOS SANTOS LAURA JORDIELLY DA COSTA SILVA RENATA MENDES FERREIRA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho de conclusão de curso, apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade do Vale do Acaraú – UVA, como requisito para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos.…

Organizations.” NAYARA TAMIRES HUGO DE SOUZA Graduando em Administração pela FHO - UNIARARAS nayara_souza@hotmail.com HENRIQUE GUILHERME SCATOLIN Mestre em Psicologia pela Pontifica Universidade Católica de São Paulo Professor do curso de Gestão de Recursos Humanos da FHO Uniararas henriquescatolin@uniararas.br RESUMO Mudança no comportamento organizacional tem colocado em destaque o trabalho humano. As empresas não atingem seus objetivos se seus funcionários não…

“As empresas que sobrevivem mais tempo são os que trabalham fora o que unicamente pode dar ao mundo não somente o crescimento ou dinheiro, mas sua excelência, o respeito pelos outros, ou a sua capacidade de fazer as pessoas felizes. Alguns chamam essas coisas de uma alma” – CHARLES HANDY RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Algumas empresas diferenciam‐se por acreditarem verdadeiramente na importância de seus funcionários para a organização, na importância de se encontrar os