Gestao De Pessoas Concessionaria Toyota

iniciou as atividades no ramo de automóveis com a aquisição da concessionária Fiat em Araguaína-TO. Atualmente o grupo conta com três concessionárias Fiat (Araguaína-TO e Redenção-PA e Parauapebas-PA, sendo que esta última tem data prevista de inauguração para setembro de 2013), duas Toyotas (Araguaína-TO e Imperatriz-MA) e uma Chery (Araguaína-TO) Em 2011 iniciou as atividades no ramo motomotivo com a implantação da concessionária Harley-Davidson em Goiânia-GO. Hoje o Grupo…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

processo produtivo. Considerando tais apontamentos, desenvolvemos um estudo de caso que relaciona a Ford Motor Company - abordada na obra de Richard Snow - com a empresa Toyota, destacando suas melhorias, mercados e produtos. Além disso, coletamos informações sobre os principais aspectos de operações, qualidade, logística, gestão de pessoas e relações internacionais de ambas as companhias, confrontando os dados apurados a fim de investigar a abrangência das duas organizações no mercado,…

nesta necessidade, este estudo propõe um método para tentar minimizar esta situação, que é baseado na metodologia A3 de solução de problemas, com o auxílio do método de custeio direto, para analisar a viabilidade. Este método foi aplicado em uma concessionária de veículos, mais precisamente, na assistência técnica, onde havia um processo (atendimento de emergência a veículos com avarias que estavam em trânsito) que precisava de melhorias. Quando havia um atendimento, o técnico…

FELIPHE THIAGO SOUTO SANTOS JOSÉ AIALON DA SILVA ALVES JOSÉ FELIPE NERY DE SOUZA O MÉTODO KAIZEN NA ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA Maceió / AL Novembro / 2012 FELIPHE THIAGO SOUTO SANTOS JOSÉ AIALON DA SILVA ALVES JOSÉ FELIPE NERY DE SOUZA O MÉTODO KAIZEN NA ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA Trabalho de Conclusão apresentado à Faculdade Estácio de Alagoas – ESTÁCIO / FAL, como…

MATHEUS VIEIRA RA: 4255815337 Limeira/SP2015 ENDOMARKETING Endomarketing pode ser definido como um conjunto de ações utilizadas por uma organização ou por uma determinada gestão, para vender a sua própria imagem aos colaboradores e seus familiares. Empresas que possuem uma excelente Gestão Estratégica aplicam ações de Endomarketing com maior frequência e com isso, obtém como resultado, uma equipe comprometida e motivada, além de melhor produtividade e qualidade…

Faculdade Objetivo. Gestão Empresarial. Projeto Integrado Multidisciplinar. Docente:Wesley Santos Oliveira da Silva. GOVESA Goiânia 2010 Faculdade Objetivo. Gestão Empresarial. Projeto Integrado Multidisciplinar. Docente:Wesley Santos Oliveira da Silva.. GOVESA Projeto elaborado para fins de avaliação disciplinar de PIM no 2º semestre de 2010. Goiânia Sumário…

empresa concessionária da marca Volkswagen, ou seja, uma revenda autorizada pela Volkswagen do Brasil, para comercializar seus produtos: Automóveis, peças, acessórios e assistência Técnica.Hoje a Saga trabalha com outras marcas sendo elas : Ford, Hyundai, Fiat , Peugeot, Toyota, Nissan , Chevrolet, Citroen , Audi, Renault. Missão Comercializar produtos e serviços automotivos com excelência no atendimento. Objetivos Ser líder no seu mercado de atuação, com satisfação das pessoas…

Endomarketing nada mais é do que o marketing interno é criar no funcionário o sentido de pertencer a organização Os japoneses foram os pioneiros no desenvolvimento do endomarketing, através do modelo ocidental de administração participativa. Esse modelo de gestão consistia na transparência da comunicação entre os membros da equipe. No Brasil, o criador do termo endomarketing, foi Saul Bekin (1990), que defende a ideia de que o endomarketing visa estabelecer um processo de trocas que…

Nosso principal objetivo nesse relatório foi a aplicação dos conceitos estudados ao longo do semestre na empresa escolhida pelo grupo. Analisar como de fato se faz um controle de qualidade numa empresa real, como essa gestão pode impactar no desempenho da empresa e também constatar a importância de se ter um gerenciamento preciso de processos e qualidade. Sendo assim, optamos por estudar a O2 AutoLab, uma empresa de estética automotiva especializada em reparos rápidos de funilaria e pintura