Gestao De Operação E Manufatura

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC Planejamento e Controle da Produção. (PCP) Santo André Abril de 2011 UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC Nomes: Curso: Tecnologia em Gestão de Produção Industrial Turma: 2NA Disciplina: Processos Industriais Prof. Ms: CLAUDIO ANTONIO GARCIA Santo André Abril de 2011 Sumário 1. INTRODUÇÃO. 4 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 4 3. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 4 3.1 ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 5

GUIA DE CONSULTA DO WCM Formação WCM GUIA DE CONSULTA MÉTODOS E FERRAMENTAS WCM FIAT WCM – Manufatura de Classe Mundial Galpão 2, Sala 18, Ramal: 6055, 6041, 2514, 6679 1 rev. 03 GUIA DE CONSULTA DO WCM Formação WCM ÍNDICE 5 Perguntas para condição de zero defeito...................................................... 04 5 Por quês (análise de causa raiz)....................................................09 5G (Gemba, Gembutsu, Genjitsu, Genri, Gensuku)..........................13 5S / 5T

que os recursos certos estivessem no local certo e na hora certa. Este sistema operacional permitia que as campanhas militares fossem realizadas e contribuía para a vitória das tropas nos combates.Atualmente temos o conceito expandido, aplicado a gestão empresarial, conforme autores abaixo: Segundo Ballou (1998), a logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de…

............. |12 | | | | | 5.1 Procedimentos de operação e testes............................................................................. |12 | |

contínuas e repetitivas. Processo criado para alcançar um resultado específico (novo produto, novo serviço, novo sistema). 1.1 Tipos de projetos • • • • • • • • • Projetos podem ser simples ou complexos Pesquisa e Desenvolvimento Instalação e operação de novos equipamentos Desenvolvimento de um novo modelo de software educacional carro é um tipo usual de construção em geral de projeto em montadoras Fábricas Prédios Aeroportos – Manutenção de grande porte – Minhas próximas férias…

serviço. A Revolução Industrial dos séculos XVIII e XIX introduziu a moderna Administração da Produção e Operações, mas foi mesmo com os grandes avanços que se deram no século XX particularmente nos Estados Unidos que as técnicas e instrumentos de gestão da produção se expandiram por inúmeros países. Com a revolução industrial surgiu a necessidade de padronização em massa, a preocupação era produzir o máximo. O Japão após a Segunda Guerra Mundial desenvolveu estratégias empresariais,…

Produção Os sistemas de administração da produção – SAP são elaborados, geralmente, com fundamento em uma das três abordagens: Filosofia Tradicional Just in Case – JIC, Just in Time – JIT e a Teoria das Restrições - TOC. JUST IN CASE – JIC A gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques, ou seja, no sistema Just in Case, como o próprio nome já fala, é um…

informações no controle de produção é um passo fundamental na melhoria da produtividade, possibilitando o planejamento dos recursos e toda a gestão de demanda do setor. O processo de aquisição das informações sofreu um avanço significativo nos últimos anos, onde os sistemas passaram a coletar os dados para acesso em tempo real, como é o caso dos sistemas de gestão e ferramentas de apoio a decisão, transformando o armazenamento de informações em geração de conhecimento. A qualidade da…

INTRODUÇÃO Este case descreve os novos parâmetros para Gestão de Desenvolvimento de Produtos e uma breve apresentação da história empresarial da EMBRAER, analisando a experiência da empresa junto ao desenvolvimento do espetacular empreendimento - o ERJ-170 (Embraer Regional Jet - 170), um jato de operação regional para 70 passageiros. Trata-se de um exemplo de desenvolvimento de projetos em uma empresa de alta tecnologia em plena era da globalização, onde tem feito a empresa bater…

ERP Enterprise Resource Planning (ERP), é um Sistema de Informação / Gestão, ou pode ser definido como uma ferramenta da Gestão da Tecnologia da Informação, que integra todos os dados e processos de uma empresa num sistema. Essa integração pode ser vista de duas perspectivas, Funcional e Sistêmica. Perspectiva Funciona: sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc . Perspectiva Sistêmica: sistema de processamento de transações, sistemas