Gestao De Operação E Manufatura

produção. Embora tentem-se rastrear manifestações que poderiam ser relacionadas com a área que hoje se conhece como gestão de operações desde a antiguidade, talvez o primeiro registro de um autor que tenha se debruçado sobre a questão de gerenciar com alguma sistematização os processos de criação de valor através da produção de produtos e serviços seja do século XVII, em relação a gestão de projetos. Entretanto, é evidente, quando se analisa o quadro completo, que as primeiras…

EFEITOS DOS REGULAMENTOS GOVERNAMENTAIS As agências governamentais têm poder legal para ordenar a comprovação de todos os documentos internos que julgarem necessário. O maior impacto dessa lei nos sistemas contábeis surge da exigência de que a gestão documente a suficiência dos controles contábeis internos. O impacto geral do regulamento governamental é muito controverso, muitos gestores insistem que os custos extras de cumprimento das normas excedem, de longe, qualquer benefício…

relacionados à fadiga, paradas de serviço para execução de necessidades fisiológicas, etc., são parâmetros considerados a parte no método e podem ser aplicados como fator de correção para o cálculo do tempo padrão de cada operação a critério do usuário. O tempo padrão da operação é o tempo calculado empregando os parâmetros do método adicionados do fator de tolerância. Neste texto, foi considerado um fator de tolerância de 15% relacionado à fadiga e delay.

aqui aportaram as empresas estrangeiras do setor, tendo sua origem centrada no MRP-Planejamento das Necessidades de Materiais e no MRPII-Planejamento dos Recursos de Manufatura, uma evolução de seus antecessores. O ERP, a denominação dada por Keller (1995) em relatório do Gartner Group, empresa de consultoria, é um modelo de gestão corporativo baseado num sistema de informação, com o objetivo de promover a integração entre os processos de negócios da organização e fornecer elementos…

orientado como devera ser a produção, quanto produzir o que produzir como vai produzir. (TUBINO, 2007) Dentro dos limites impostos por seu projeto operação deve operar continuamente. Com isso preocupa-se com o “Planejamento e controle”- gerenciar as atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer de forma continua á demanda dos consumidores. Qualquer operação produtiva requer plano e controle, mesmo que o grau de formalidade e os detalhes possam variar. (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2008).

SISTEMA DE GESTÃO integrado 2.1 REQUISITOS GERAIS A Kabel e a Quantum estabeleceram, documentaram, implementaram e mantém um SGI e melhora continuamente a sua eficácia de acordo com os requisitos das normas NBR ISO 14001 e ISO TS16949, através da: • identificação dos processos necessários para o SGI e sua aplicação por toda a organização; • determinação da seqüência e interação dos processos; • determinação dos critérios e métodos necessários para assegurar que a…

PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATÉGICA? Língua / Language Este documento faz parte do web site da Correa & Associados This document is part of Correa & Associados’ web site Corrêa & Associados Estratégia de Manufatura e Serviços R. da Consolação, 3367 – cj. 11 – São Paulo – SP – Brasil CEP: 01416-001 – Tel./Fax: 55-11-3088-3291 Este e outros documentos associados ao tema estão disponíveis em: This and other related documents are available at:…

Grande UNAES Campus II. Campo grande 2013 Introdução Com o passar do tempo, novas técnicas de aprimoramento na gestão de produção foram desenvolvidas. Este trabalho apresenta a evolução na história e mostra os principais conceitos que são, até hoje, utilizados. Uma empresa foi pesquisada para a complementação deste documento, mostrando suas características e técnicas de gestão, além do sistema de funcionamento da mesma. Conceito de previsão de vendas e técnicas japonesas de…

Mapeamento de processo para a ISO 9001:2000 Christopher Paris(*) O item 4.1 da Norma ISO 9001:2000 requer, nas alíneas "a" e "b", da empresa "a) identificar os processos necessários para o sistema de gestão da qualidade e sua aplicação por toda a o rganização(...); b) determinar a seqüência e interação desses processos". Este é o primeiro passo para qualquer empresas que esteja adotando uma abordagem de processos e também para a implantação dos requisitos orientados a processos da ISO

TTTE SISTEMAS DE MANUFATURA AVANÇADA Capítulo de Referência Por: Cosmo Severiano Filho, Dr. MANUFATURA AVANÇADA A segunda metade da década de oitenta do século passado estabelece um período de importantes inovações para as empresas ocidentais, na medida em que os primeiros resultados da implantação dos chamados sistemas de manufatura avançada começam a ser conhecidos. Assustadas com os enormes ganhos de produtividade ostentados pelas empresas do leste asiático, principalmente as do