Gestao De Mudança Organizacional

Mello Tutor presencial: Unidade: Tecnologias de Gestão Ano/semestre: 2013/1 Acadêmicos: Barra do Corda – Maranhão 17/06/2013 SUMARIO 1) INTRODUÇÃO...............................................................................................................03 2) APRESENTAÇÃO DA EMPRESA......................................................................04 3) MUDANÇA…

área-meio. São corretas as afirmativas: Resposta Selecionada: e. II e III, apenas. Respostas: a. I e IV, apenas. b. I e II, apenas. c. III e IV, apenas. d. I e III, apenas. e. II e III, apenas. Feedback da resposta: A emergência da gestão das competências foi acompanhada de reformulações nas atividades de T&D. As iniciativas de treinamento são frequentemente reativas, pontuais e localizadas, adequadas para a resolução de deficiências no processo produtivo, mas não para…

PROFESSORA: Me.Nathalia Berger Werlang Gestão Estratégica de Pessoas nas Organizações Janaína Dürk1 Me.Nathalia Berger Werlang 2 Resumo Conforme surgem as inovações, modificações e as necessidades da sobrevivência no mercado competitivo, as organizações estão transformando seus métodos de gestão de pessoas e estratégias para poder acompanhar tantas mudanças que estão corroem no mercado econômico. O principal objetivo deste artigo é analisar e compreender a gestão estratégica de…

1 INTRODUÇÃO Com a mudança globalizada e acelerada do ambiente empresarial, as organizações estão tendo necessidades de se adaptarem a um novo conceito de Gestão de Pessoas, no qual esta mudança vem com a finalidade de valorizar o que se tem de mais importante dentro dos ativos das empresas “O capital intelectual”, ou seja, os seus colaboradores. Segundo, (CHIAVENATO),Gestão de Pessoas, é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações .Ela é extremamente…

Introdução Falar de gestão de pessoas é falar de gente , de mentalidade , de vitalidade ,ação e proação. A gestão de pessoas é uma das areas que mais tem sofrido mudanças é transformações nos últimos anos , não apenas nos aspectos tangiveis e concentro como principalmente nos aspectos conceituais e intangiveis. A visão que se tem hoje da área e totalmente diferenciada de sua tradicional configuração, quando recebia o nome

SERGIPE – FaSe ÉRICA KALLINE GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Aracaju 2010 ÉRICA KALLINE GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Artigo Científico apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Sergipe – FaSe com ênfase em Recursos Humanos como pré-requisito para conclusão. ORIENTADORA: PROF.ª MSc. TEREZA OLIVEIRA. ETTINGER Aracaju 2010 2 GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR…

Gestão Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais María Esmeralda Ballestero-Alvarez [Versão 3.0 – Agosto, 2007] María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão Estratégica da Cultura e da Mudança Organizacionais Objetivos deste material ♦ Definir cultura organizacional. ♦ Identificar as características fundamentais na descrição e caracterização da cultura organizacional. ♦ Descrever as qualidades que caracterizam uma cultura forte. ♦ Explicar como a cultura…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Jéssia Flores 1 Lucinda Gamarra 2 Marcia Marques 3 Maicon Costick 4 Priscila Mello 5 Resumo: O presente artigo tem por finalidade apresentar quadros com planos de ação de como uma empresa de consultoria agiria de acordo com os seguintes temas: comportamento micro-organizacional, comportamento meso organizacional, comportamento macro organizacional, grupos e equipes, liderança, motivação, comunicação organizacional, conflito e negociação, ética e…

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Adriano C. Leite APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Do embate teórico duas conseqüências se destacam: A) Cada autor que trata do tema define o que está se denominando de aprendizagem: Aprendizagem é um processo de mudança, resultante de prática ou experiência anterior, que pode vir ou não a manifestar-se em uma mudança perceptível de comportamento (FLEURY & FLEURY, 1995:19) APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL B) Ganha destaque a utilização da noção de mapa…

VI SEMEAD ESTUDO DE CASO RECURSOS HUMANOS PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO Estevão Anselmo1 Roberto Shinyashiki2 1 Estevão Anselmo é mestre e doutorando em administração de empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo e professor da Faculdade Trevisan. E-mail: estevao.anselmo@faculdadetrevisan.com.br; Telefone: (11) 9625 3954 2 Roberto Shinyashiki é médico psiquiatra e doutorando em administração…