Gestao De Estoques Produção Postergada

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA Departamento de Engenharia de Produção CORRENTE CRÍTICA: Uma análise de estudos de caso Pedro de Pádua Paula SÃO CARLOS 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA Departamento de Engenharia de Produção CORRENTE CRÍTICA: Uma análise de estudos de caso Pedro de Pádua Paula Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) como parte…

modo que a empresa venha a reduzir seus custos com estoques e ao mesmo tempo suprir seus clientes reduzindo a ocorrência de falta de produto. O trabalho consiste na determinação do Lote Econômico de Compra (LEC), ponto de ressuprimento e estoque de segurança da Acetona, com o objetivo de minimizar o custo logístico total do processo de importação. Para atingir este objetivo, foram feitos cálculos estatísticos de ponto de ressuprimento e estoque de segurança utilizando dados históricos de…

balancete: N.º GRUPO CONTAS SALDO EM R$ DEVEDOR CREDOR 1 Ativo Circulante Caixa 5.000 2 Ativo Circulante Bancos 40.000 3 Ativo Circulante Clientes 152.000 4 Ativo Circulante Almoxarifado 4.980 5 Ativo Circulante Estoque 34.000 6 Ativo Imobilizado Máquinas e Equipamentos 140.000 7 Ativo Imobilizado Móveis e Utensílios 30.000 8 Ativo Imobilizado Imóveis 340.000 9 Ativo Imobilizado Depreciação Acumulada 210.000 10 Passivo…

Giuliani www.giulianimarketing.pro.br MARKETING Gestão de preços no varejo Antonio Carlos Copatto Marcelo Roberto Arantes Boaventura Antonio Carlos Giuliani Introdução Numa época em que a maioria das empresas sofre uma queda real em seus lucros e margens de lucro, chegou a hora de começarem a prestar atenção em uma das estratégias comerciais mais cruciais e mais comuns: conciliar estratégias de marketing e finanças. Conhecer e examinar sistematicamente os ambientes dos consumidores e…

IMPLICAM NO CULTIVO DE SOJA NA FAZENDA PORTA DO CÉU, COMPARADOS AOS CUSTOS MÉDIOS DA PRODUÇÃO NO MATO GROSSO (SAFRA 2005/2006) Tangará da Serra 2006 FITS - FACULDADES INTEGRADAS DE TANGARÁ DA SERRA CIÊNCIAS CONTÁBEIS LUÍS CARLOS KOCZKODAY OS CUSTOS QUE IMPLICAM NO CULTIVO DE SOJA NA FAZENDA PORTA DO CÉU, COMPARADOS AOS CUSTOS MÉDIOS DA PRODUÇÃO NO MATO GROSSO (SAFRA 2005/2006) Monografia…

Urbanismo (FEAU) Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP) CARLOS EDUARDO MOREIRA APLICAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING EM EMPRESA METALÚRGICA FABRICANTE DE COMPONENTES METÁLICOS PARA O RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL ORIENTADOR: PROF. DR. FERNANDO CELSO DE CAMPOS SANTA BÁRBARA D’OESTE JULHO DE 2013 UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo (FEAU) Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP) CARLOS EDUARDO MOREIRA…

Paraíba João Pessoa, Julho 2013 RESUMO A Gestão por Processos hoje é mais utilizada pelas empresas, apesar de muitas ainda resistirem a essa mudança, que significa dá novo sentido aos Processos, a Gestão e a Visão como num todo dos processos interno. Implantar a Gestão por Processo significa deixar de lado uma estrutura tradicional hierárquica tornando público o conhecimento inerente ao fluxo do trabalho produtivo da empresa através de uma Gestão horizontal. Este artigo visa…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO BRASIL E A UTILIZAÇÃO DE INSTRUMENTOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL: UMA AVALIAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DOS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS Sergio Mendel Fellous Orientador: Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro SÃO PAULO 2009 Prof. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de

movimentação e armazenagem das matérias primas, dos produtos/serviços e da informação associada, levando uma empresa a atender às necessidades dos clientes ou consumidores com a melhor rentabilidade possível. Objetivo: Diminuir a defasagem entre a produção e a demanda, de forma que os consumidores tenham bens e serviços quando (hora certa), onde (local desejado) e na condição física (forma, qualidade) que desejarem. Missão: Colocar as mercadorias/serviços certos, no lugar…

4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.4 4.5 4.6 Introdução 7 Contextualização 7 Justificativas 9 Questões de pesquisa e objetivos 12 Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos 17 Logística 17 Logística Integrada 20 Sales and Operations Planning (S&OP) 24 Serviço ao cliente e custo total 26 Custo total 32 Logística Integrada e Gestão de Cadeia de Suprimentos sob enfoque estratégico 38 Planejamento da Logística na Cadeia de Suprimentos 40 Terceirização de atividades logísticas