Gestao De Compras De Materiais

Gestão de Estoque e Armazenagem Altomir Vieira Bastos Gestão de Estoque e Armazenagem 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Visão geral sobre a administração de materiais. As Empresas e seus recursos. Introdução à Administração de Materiais. Enfoques Logísticos. Responsabilidade e Atribuições da Administração de Materiais. Objetivos principais da administração de materiais. Gestão de Estoques: função do estoque, classificação dos estoques, manutenção dos estoques. 8. Controle de Estoques: funções do controle

continuo de mercado e seus players, explorando seus potenciais com competência no gerenciamento de materiais e, especialmente na administração dos departamentos de estoque. Desse modo, é possível criar um diferencial competitivo através de técnicas de gestão de estoque que maximiza lucro e agrega valor ao cliente. Portanto, esse trabalho tem como objetivo apontar o impacto de uma boa administração de materiais e sua importância de manutenção. Introdução Em um mundo…

GESTÃO DE COMPRAS Gestão de compras é a atividade responsável pela aquisição de materiais e matérias-primas dentro da empresa de acordo com as políticas específicas a cada organização, incluindo os cálculos relacionados à despesa com estocagem e depreciação, análise dos sistemas de custo e avaliação das instalações. A função desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades

INTRODUÇÃO A gestão de compras tem um papel estratégico nos negócios atuais de uma organização, a função é muito ampla e, envolve todos os departamentos da empresa, principalmente o financeiro. Obter o material certo, nas quantidades certas, com a entrega correta (tempo e lugar), da fonte correta e no preço certo são todas as funções de compras. O departamento de compras tem a responsabilidade de localizar fontes adequadas de suprimentos e de negociar preços, além de esta…

Kátia Del Cantoni PLANEJAMENTO E CONTROLE: EFICIÊNCIA E ECONOMICIDADE NOS PROCESSOS DE CONTRATAÇÃO DE MATERIAIS PARA O EDIFÍCIO SEDE DO IPSEMG. Monografia apresentada à Escola de Governo da Fundação João Pinheiro como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão Pública. Orientador: Adailton Pereira Vieira Belo Horizonte 2009

que é Gestão da Cadeia de Suprimento? A gestão da cadeia de suprimento é a gestão da interconexão das empresas que se relacionam entre si por meio de ligações a montante e a jusante entre os diferentes processos, que produzem valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. Em grandes organizações, pode haver várias centenas de ramos de unidades produtivas ligadas, passando pela operação. Esses ramos são normalmente denominados cadeias de suprimentos. Objetivos da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL GESTÃO DE SUPRIMENTOS: DIAGNÓSTICO DA FUNÇÃO COMPRAS NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL, SUBSETOR EDIFICAÇÕES, NO ESTADO DO PARÁ. Claudionor Andrade Farias Júnior Belém 2009 ii CLAUDIONOR ANDRADE FARIAS JÚNIOR GESTÃO DE SUPRIMENTOS: DIAGNÓSTICO DA FUNÇÃO COMPRAS NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL, SUBSETOR EDIFICAÇÕES, NO ESTADO DO PARÁ. Dissertação apresentada ao…

básico da compra. 30 Figura 5 - Amplitude de compra. 31 Figura 6 - Quadro comparativo entre opções de inventário. 40 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 2 Delimitação do problema de pesquisa 12 2.1 QUESTÃO PROBLEMA 12 2.2 PRESSUPOSTOS 12 2.3 OBJETIVOS 13 2.3.1 Objetivo Geral 13 2.3.2 Objetivos Específicos 13 3 logística integrada baseado no conceito do supply chain management. 14 3.1 Gestão da…

1. GESTÃO DE PATRIMÔNIO É o serviço que entende o tamanho dos seus planos e dá apoio para você realizá-los com uma assessoria personalizada, que combina as opções mais adequadas de produtos e serviços aos seus objetivos. A Organização de um serviço eficiente na gestão patrimonial, além de dar à Administração uma grande margem de segurança em defesa da capacidade administrativa, constitui também exigência legal constante no art.106 da Lei Federal nº 4.320/64. A responsabilidade direta…

Rubi há uma compra desnecessária com peças e equipamentos para maquinários, na qual o responsável pela solicitação das mesmas não específica no pedido se a empresa possui alguma peça no estoque, ou seja, muitas das peças solicitadas não tinham necessidade de se comprar em quantidades grandes, pois as mesmas se encontravam no estoque da empresa, reduzindo assim os custos com compras. Outro fator importante é que o responsável pela solicitação das compras não passava a relação dos…