Gestão Por Competencia Capital Intelectual

UNIGRANRIO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO RESUMO A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. Antes, as pessoas eram tratadas apenas como recursos organizacionais. Hoje, as organizações já perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Tratar as…

RH Becker, Brian E. Gestão estratégica de pessoas com “scorecard”, interligando pessoas, estratégias e performance. Rio de Janeiro, Campus, 2001, 2003. BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2003. Chiavenato, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. São Paulo, Atlas, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. São…

PLANO DE ENSINO 1. IDENTIFICAÇÃO: Curso: Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: 1/2014 Disciplina: Gerenciamento e Desenvolvimento de Pessoas 1º Semestre Docente(s): Beatriz Amália Albarello Carga horária semestral: 60 h/a Email: beatrizamalia@gmail.com 2. EMENTA APROVADA NO PPC: Aspectos fundamentais no gerenciamento e desenvolvimento de pessoas: Socialização, motivação, liderança e comunicação. A influência da cultura e clima organizacional no gerenciamento

como o aumento da poluição e os movimentos de conscientização ambiental. 1b) Gestão de Talentos Humanos: A origem do termo se deu por considerarem os funcionários, talentos humanos. Foi lhes atribuído diversas características como genialidade, capacidade de pensar, imaginar, criar, etc. Então por denominarem as pessoas como talentos humanos, a área que gerencia as pessoas (talentos humanos) recebe este nome. Gestão de Parceiros ou Colaboradores: Foi visto que os funcionários não eram…

tornando-se mais eloqüente que um discurso e a vivência forjada sem esta identificação cultural, as quais propiciam o surgimento do conhecimento nativo capaz de suprir as necessidades da organização. A partir destes conhecimentos, surge o capital intelectual dos trabalhadores, ou seja, o conhecimento acumulado na cabeça de cada um deles para fazer a diferença e tornar a empresa mais competitiva. Em se tratando de tecnologia, qualquer que seja seu nível de complexidade, os…

O Lider-Coach: Líderes Criando Líderes Função do Coaching Função do Coaching O modelo de gestão por aprendizado é definido quando Peter Senge cria o termo Learning Organizations (Organizações que Aprende). O objetivo é a consideração das empresas em entidades orgânicas, organismos vivos que evoluem e melhoram se adaptando-se ao meio ambiente. Diferentemente das entidades estáticas com hierarquias criadas para desdobrar ordens para serem cumpridas pelos vários escalões. O Learning…

– RA379474 GESTÃO DO CONHECIMENTO Prof . Me.Rodrigo Rodrigues CORUMBÁ – MS 2012 ETAPA 1 Definição de Gestão do conhecimento É o conjunto de processo e sistemas que permitem que o capital intelectual de uma organização aumente de forma significativa, mediante a gestão de suas capacidades de resolução de problemas de forma eficiente, com o objetivo final de gerar vantagens competitivas sustentáveis no tempo. Ainda podemos dizer que a gestão do…

Apostila de Gestão dos Ativos Intangíveis CURSO: Administração Bibliografia Básica: ANTUNES, Maria Thereza Pompa. Capital Intelectual. São Paulo: Editora Atlas, 2008 KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Mapas Estratégicos – Balanced Scorecard: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2004. REZENDE, José Francisco. Balanced Scorecard e a Gestão dos Ativos Intangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2004. Bibliografia Virtual: BANCO CENTRAL DO BRASIL. Diagnótico IAS

31/03/2014 GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Prof.ª Juliana Goulart SUMÁRIO  Capital Humano e Capital Intelectual  Os Novos Papéis da GP  O Planejamento Estratégico de GP Capital Humano e Capital Intelectual 1 31/03/2014 TALENTO HUMANO CAPITAL HUMANO TALENTOS CONTEXTO REFORÇADOS ATUALIZADOS RECOMPENSADOS Fluxo de processos e atividades integradas COMPETÊNCIA HABILIDADE CONHECIMENTO • É O SABER • Aprender a aprender • Aprender…

- Como trabalhar a Remuneração por competência e habilidade? 5 OBJETIVOS 5.2 GERAL Analisar estratégias para alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais dos colaboradores com a organização, pois todas as sociedades atuais necessitam de regras e de organização, visando manter organizadas as rotinas do dia-a-dia. 5.3 ESPECÍFICOS Definir características e estudar meios para colocar em prática normas e procedimentos de Gestão de Recursos Humanos,…